元月16日，廣東省中山市的南頭鎮，"廣東長虹電器有限公司正式成立暨長虹精顯背投華南製造基地奠基儀式"在這裡隆重舉行，有參加儀式的業界人士説：這也許是一個將對2002年中國家電行業産生深遠影響的事件。
在儀式上，剛被CCTV評為2001年度十大經濟風雲人物之一的長虹公司CEO倪潤峰再次成為大家關注的熱點，看到倪CEO全力打造長虹華南生産經營基地的大手筆，以及儀式後在中山、廣州、深圳、東莞、佛山等城市同時開展的精顯背投優惠售機促銷活動，於是有人驚呼：廣東颳起了"倪旋風"！
中山三榮：長虹戰略並購的第一步
2000年11月17日，四川長虹電器股份有限公司第四屆董事會第十次會議舉行，本次會議通過如下決議：
同意參與競買破産企業中山三榮空調器廠有限公司（以下簡稱三榮公司）資産：委託公司經營層按有關法律處理三榮公司資産收購過程中的具體事務，並向董事會提交具體組織方案：同意在收購成功後按可行性報告對收購後的三榮公司資産進行技術改造。三榮公司破産資産此次由中山市拍賣中心向社會公開拍賣，拍賣底價為6930萬元，其中不動産為4259．18萬元，動産為2670．82萬元。第二天，即11月18日，長虹以閃電般的神速完成了對"中山三榮"的全盤收購，令早已密切關注此事的業內人士大吃一驚，並使得原本有意問鼎"三榮"的企業措手不及。
以低價收購的方式拿下電器大省廣東省的家電企業--中山三榮空調器有限公司，這是長虹戰略並購的第一步棋，這步落在珠江三角洲腹地的棋子完成了長虹從西南盆地到南方沿海的一步跳招。
有業內人士認為，這完全是長虹精心策劃的結果，蓄謀已久的長虹終於兵臨廣東家電軍團城下。按照長虹制定的可行性報告對該公司的資産進行技術改造後，將建成長虹在廣東生産彩電和空調的重要基地。這番先空調後彩電的動作透露出了長虹兵臨南粵的劍鋒所指：廣東家電軍團的重武器--彩電。其實，對長虹而言，並購中山三榮是為了利用珠江三角洲強大的生産配套能力和便利快捷的出口交通條件，畢竟現在是一個講究競合關係的時代。並購中山三榮這只是長虹開展戰略並購的第一步，在過去的快速發展中，長虹專注于産品經營，出色地完成了資本積累的過程，也逐漸意識到需要加大和加快資本運營的力度，這種意識直接促使了長虹和多家跨國公司以及國內沿海企業商談合作、並購事宜。過去長虹與飛利浦、東芝的合作已經耳熟能詳，就在2001年裏，長虹仍與多家跨國集團有著"親密的接觸"：
2001年2月19日，以井植基溫副社長為團長，由貿易、軟體、電池等部門人員組成的日本三洋高層代表團訪問長虹；10月24日，南韓LG集團會長具本茂率化工與能源、電子與資訊通訊、金融服務和物流服務4大核心産業的社長組成的高級代表團訪問長虹；11月8日，日本松下電器國際物流（香港）有限公司Hatakeyama社長率領來自東盟、台灣、香港、大陸等地的20余名部門負責人採購長虹電子部品……而就在2002年的春節前後，又有多家國外、國內電子巨頭、名企將到長虹訪問。可以相信，在成功並購中山三榮的經驗上，長虹戰略並購的腳步決不會只有一步。
廣東長虹：一個多元化經營的高科技公司
就在此次儀式上，廣東長虹正式成立，這是長虹集團繼江蘇長虹、吉林長虹、上海長虹後的又一生産基地和經營中心。
廣東長虹佔地面積11萬平方米，建築面積9萬平方米，是一個獨立核算、自主發展、自負盈虧的長虹子公司。除擁有處於國內、國際領先地位的注塑機群、全自動噴粉生産線、高速衝床等設備外，廣東長虹還建有全國一流的空調大、小焓差實驗室、平衡式量熱計實驗室、噪音測試室和四套真空氦檢設備。廣東長虹目前擁有員工640余人，包括有兩名博士在內的40余名專業技術開發人才，將依託總公司博士後流動工作站和國家級技術開發中心的強勁技術創新能力，利用身處沿海的資訊優勢，不斷探索與國際接軌的前沿高新科技，滿足消費者潛在需求。
2002年，廣東長虹將擁有100萬套/年的空調生産能力，能進一步實施長虹公司市場國際化和産品多元化的戰略，成為長虹出口産品的主要生産基地。此外，廣東長虹將從事空調器、背投彩電、視聽産品、小家電等電器及零配件、元器件，電腦等數位資訊産品及零配件、元器件的生産、銷售和維修，成為長虹公司進入新産業領域的重點實施單位之一。在2000年11月21日的長虹公司董事會的決議公告上也説明：長虹空調自97年底由長虹機器廠首次推向市場以來，以其卓越的品質博得了廣大消費者的喜愛，銷售量每年均以100％的速度遞增。2000年，長虹空調的生産已不能滿足市場需求，在空調熱銷的6－8月，全國大部份地區一度出現長虹空調斷貨的情況。公司此次收購三榮公司資産，主要為擴大空調生産能力，以滿足市場需求。可見，多元化的經營擴展是長虹出手並購的目的之一，同其他家電企業一樣，長虹也在積極拓展培育其他新産業，力求在彩電之外另覓利潤增長點。幾年來長虹相繼投資了空調、電池、數字視聽産品、小家電、數字安防監控系統等新産業，公司在多元化經營方面邁出了堅實的步伐。據統計，公司1999年非彩電産品收入佔其主營收入比例為6.4％，2000年上升到17.6％，達16.8億元，2001年中期又增長到了32.5％。特別是在空調方面，2001年11月15日，長虹空調第4期擴能改造竣工，中國西部最大空調研發、生産基地在長虹建成，長虹已經形成年産280萬套各型空調的生産能力，加上並購中山三榮後的空調能力，長虹空調已直逼國內空調第一集團軍的地位。
製造基地：精顯背投有了"廣東造"
如果説對中山三榮的空調生産能力的技術改造是順理成章的話，那精顯背投華南生産基地的建立就非常惹人注意了。
眾所週知，2001年彩電行業裏最大的亮點是什麼？那就是由長虹颳起的"精顯背投"風暴，在2001年9月20日，長虹第三代背投産品──"精顯王"背投彩電一次性通過了由資訊産業部、科技部聯合組織的國家級技術鑒定會。而現在，又一場風暴颳起，那就是：精顯背投有了"廣東造"！作為彩電行業技術突圍和産業升級代表之作的長虹"精顯王"背投彩電，是全球第一個在背投影彩電上同時運用60Hz數字變頻＋1250線逐行掃描技術的高科技産品，數字變頻能克服大面積閃爍；逐行掃描使畫質提高，圖像細膩，能徹底清除行結構線和行間閃爍，並實現了8倍精密顯像。三個7寸高亮度投影管組的精密投影光學系統，使圖像亮度提高了30％。再加上長虹攻克了投影管保護液、準確聚像、螢幕投光等國際性背投技術瓶頸，利用與美國矽谷的高技術公司聯合開發出領先世界的、適合觀看我國 P AL制式下電視節目的背投晶片核心技術，使其壽命達到了2．5萬小時，遠遠超出第一、二代背投影電視幾千小時的壽命，甚至已超過了國外産品1．5萬小時的使用壽命。具有技術領先優勢的長虹精顯背投影彩電一經推出，就改變了洋品牌壟斷國內彩電高端市場的局面，打破了洋品牌們的技術封鎖，引領國內彩電業走出價格戰的嚴冬，去迎來規模和利潤均衡發展的又一個春天。
長虹精顯背投的市場表現就是春天來臨的理由，以近幾個月的市場統計資料來看，中國的背投彩電市場格局已發生巨變，一直由東芝、SONY和日立三家日本家電巨頭操縱的背投市場因長虹精顯背投的長軀直入而景象大變。截止2001年10月，東芝仍以31.4%的累計零售量穩居中國背投市場頭把交椅，SONY以19.3%的累計零售量位居第二。但值得一提的是，東芝和SONY的市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，分別下降了4.5和11.9個百分點，而長虹則以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升（2000年10月長虹背投市佔有率為1.4%，2001年10月為18.5 %）。其中長虹DP5188以12.3%的市場佔有率位居背投彩電十大暢銷機型第一名，DP4388也以4.4%的市場佔有率進入了十大暢銷機型。但從背投市場的整體格局看來，大連東芝、上海新力、山東松下、蘇州菲利浦、瀋陽LG等本土化的洋品牌仍然佔據絕大份額，而國內品牌幾乎只有長虹在孤軍奮戰，從2001年10月份全國206家最有代表性的大商場的統計數據看來，洋品牌背投的總市場佔有率是80.2%，國內品牌是19.8%，而長虹自己一家就佔據了總份額的18.5%，其他廠家大約只有1.3個百分點。可以説，長虹精顯背投的搶跑已經取得了階段性的成果，長虹已投鉅資建立了"投影電視研究中心"，成立了專業的長虹投影公司。2002年長虹精顯背投的銷量將達到50萬台，佔國內市場的50%；在未來2～3年內，長虹投影公司的目標是實現100億元的銷售收入，做世界"投影大王"！這就不難理解精顯背投華南生産基地為什麼會奠基了？
出口基地：長虹有了快捷的"橋頭堡"
作為長虹公司實現"百年長虹，世界名牌"目標的戰略性投資，作為長虹公司在南方沿海地區的窗口及向海外拓展的跳板，廣東長虹將被打造為出口的"橋頭堡"。
2001年2月5日，長虹公司董事長、黨委書記倪潤峰又擔任了長虹CEO一職，經過幾個月腿病治療期間長時間的思考，他診斷長虹過早患上了"大公司病"。在倪潤峰大刀闊斧的醫治下，先"消腫"，再"清火"，在建立對市場快速反應機制的同時，加大了新項目、新産品、新技術的研發。
治好了腿病的倪潤峰於是開始走向國外，日本、南韓、越南、印尼、東南亞、俄羅斯、歐盟和美國，在尋找全世界的商機。
多元化和國際化正是長虹進行調整後，開始"軟爬升"的兩個翅膀。在中國加入ＷＴＯ之後，我國將抓住機遇成為世界的加工基地，彩電行業會因大量出口而緩解國內嚴重供大於需的困境。例如過去歐盟要對中國彩電課收４４％的反傾銷稅，但在中國加入ＷＴＯ後，歐盟要給中國１００萬台的配額，而不徵收反傾銷稅。而在美國市場上，美國的銷售商對中國的産品逐漸有了正確判斷。比如美國各大連鎖店已經認為日本産品實際上也是在中國貼牌生産製造的，從而直接從中國購買。2001年7月16日淩晨，長虹彩電的30余個集裝箱出口美國市場，創造了目前國內彩電出口單批交貨量最大的歷史記錄。
2001年11月6日，美國洛杉嘰Ontario市長將象徵該市榮譽市民的"金鑰匙"授予倪潤峰，這把"金鑰匙"的背後故事是：從富裕的西海岸到全美國，美國消費者發現：論技術水準、産品品質，長虹背投與日本同等産品一樣、甚至更好，但價格卻相對較低。在美國考察市場的倪潤峰抓住了這個商機，就下達了急命令，長虹投影公司的科研人員發揮快速反應能力和綜合開發實力，結合美國的制式需要和市場特點，狠下功夫，很快推出了功能強大、相容廣泛的"美式背投"。這種以75赫茲變頻逐行掃描+HDTV-monitor接收功能為核心特徵的背投彩電，可相容顯示720P、1080i等多種高清晰度數字電視節目，在進一步提高影音品質的同時，還新增了英文、法文、西班牙文功能表顯示等功能，以更好滿足美國市場不同的消費群體。在2001年裏，長虹實施了超強勢海外擴張戰略，僅半年時間就初步扭轉了國內、國外市場一頭強、一頭弱的局面。一年過去，長虹的出口額已經突破1億美元。為此，中共中央政治局候補委員、國務委員吳儀于2001年12月30日專門發來賀喜專電，賀喜專電裏指出：長虹集團公司前年的出口只有1000萬美元，由1000萬到1個億，用了短短兩年時間。這充分説明，我國大企業，包括西部大企業完全有能力參與國際合作和競爭。在進行技術與品牌輸出時，長虹還選定印尼、俄羅斯、墨西哥三地建廠，看中的是勞動力成本低，關稅壁壘低；在市場資源整合方面，長虹在澳大利亞、美國創建銷售分公司，利用當地強大的代理優勢與迅速的物流、資金流進行品牌經營，避開高成本的製造方式；在全球行銷網路的分佈上，長虹與日本岩井、三井物産、美國ＧＥ、荷蘭飛利浦簽訂出口代理協議，利用其成熟的全球網路拓展生存空間。
廣東長虹，這枚長虹戰略並購投下的棋子，不僅是製造基地、出口基地，還是長虹進行華南B2B加工和來料加工的經營中心，以及收集港、澳、臺乃至海外資訊的資訊中心……在2001年中國最有價值品牌的評估中，長虹品牌價值為261億，繼續保持全國第三位的地位。據行內人士分析認為，此番長虹華南基地的建立，可以預見長虹品牌在以後的資産重組和資本運作中的作用將有越來越重要的發揮，廣東長虹很可能只是第一枚棋子而已。
新華社2002年01月17日
