“長虹決定坦然面對現任執行總裁趙勇已遞交辭職報告一事。”長虹某一高層近日向記者明確表明以上觀點。
■董事會尚未作批復
該高層人士表示,趙勇辭職一事董事會還沒有作出最後批復,且國企高層幹部的離任一般需3個月的過渡期,因此他不宜在媒體上公開自己的姓名。不過,他亦表明趙勇的離意已是“公開的秘密”,本著來去自由的原則,長虹集團方面不會不批准,也不想刻意隱瞞。記者隨即撥通長虹CEO倪潤峰的電話,語氣平穩的老倪並不否認此事,只是表明再過一段時間會和記者詳談此事。倪潤峰的資深秘書羅慶海對記者説:“人才的流動很正常。”
據長虹高層透露,趙勇是上個星期提交辭職報告的,在報告中,趙勇自己提出給長虹一個月的工作交接期。目前的趙勇正最後代表長虹,參加四川省政府組織的一個團隊赴國外考察。
■“十月少帥”曇花一現
2000年5月,僅僅36歲便當上了中國彩電業霸主———長虹集團及長虹電器股份有限公司的總經理,大權在握只有10個月時間又迅速被冷落。趙勇在長虹的故事,猶如一顆最耀眼的流星在中國家電業的天幕上掠過。
今年2月10日,長虹董事長倪潤峰復出,任長虹CEO(首席執行官),原長虹總經理趙勇易職為執行總裁———與他昔日的手下王鳳朝平起平坐。
■利潤第一迥異老倪
當趙勇頭頂“中國國企第一位博士後總經理”的光環走馬上任時,許多在長虹耕耘了十幾年的老員工還來不及為此而驕傲,就被趙的新銳之氣所傷,並深深地為趙營造的“知識氛圍”所困。擔任總經理期間,趙大幅提高長虹技術人員及行銷人員待遇,這些人工資最高漲幅達6倍,這還不包括趙在開發人員當中設立的“總經理獎勵基金600萬元”。而與此形成對比的是,為了壓縮600萬台的庫存,近萬名長虹生産第一線員工的待遇不但沒有提升,反而因工時的大大減少而收入銳減。
在這個藍圖中,長虹不再是倪潤峰年代的以規模和價格作為市場競爭的殺手锏,而是堅持利潤第一,發展高新技術産業。在這種思想的主導下,趙勇不僅在公開場合講過“我做企業的方式會與倪總有所不同”之類的話,而且在實際行動中,趙勇不僅將一些剛來長虹、僅20多歲的年輕人扶上了部長位置,還大膽地重新啟用了一批“曾被倪潤峰廢了武功的人”(長虹某高層語):如趙勇時期的東部和北部銷售大片區的總監。
■是非功過憑誰論
不擁護趙勇的人説,趙勇太年輕,理論知識多於實踐,所學的專業也不是長虹主業即彩電或是空調方面的,他無論是擔任總工程師或是總經理期間,實際上都有得力幹將在為他操辦一切,如彩電技術方面是執行副總裁鄭光清,空調技術方面是執行總裁王鳳朝,而在市場方面實際上也是由王鳳朝一手打理的。
擁護趙勇的人説,趙在擔任總經理期間充分體現了對人的尊重,對個人價值的認可,他在短短10個月內所引起的長虹人的巨大回應和支援是始料不及的。代表此種觀點的某一長虹原高層説:“如果趙勇一聲令下,會有很多人勇敢地站出來,並跟著走,只是現在還不到揭鍋蓋的時候。”
但無論如何,相信趙勇是懷著有點失落又很決然的心情,帶著“做新時期新型企業家”的夢想告別長虹。
北京青年報 2001年04月16日