“長虹決定坦然面對現任執行總裁趙勇已遞交辭職報告一事。”長虹某一高層近日向記者明確表明以上觀點。

    ■董事會尚未作批復

    該高層人士表示，趙勇辭職一事董事會還沒有作出最後批復，且國企高層幹部的離任一般需3個月的過渡期，因此他不宜在媒體上公開自己的姓名。不過，他亦表明趙勇的離意已是“公開的秘密”，本著來去自由的原則，長虹集團方面不會不批准，也不想刻意隱瞞。記者隨即撥通長虹CEO倪潤峰的電話，語氣平穩的老倪並不否認此事，只是表明再過一段時間會和記者詳談此事。倪潤峰的資深秘書羅慶海對記者説：“人才的流動很正常。”

    據長虹高層透露，趙勇是上個星期提交辭職報告的，在報告中，趙勇自己提出給長虹一個月的工作交接期。目前的趙勇正最後代表長虹，參加四川省政府組織的一個團隊赴國外考察。

    ■“十月少帥”曇花一現

    2000年5月，僅僅36歲便當上了中國彩電業霸主———長虹集團及長虹電器股份有限公司的總經理，大權在握只有10個月時間又迅速被冷落。趙勇在長虹的故事，猶如一顆最耀眼的流星在中國家電業的天幕上掠過。

    今年2月10日，長虹董事長倪潤峰復出，任長虹CEO（首席執行官），原長虹總經理趙勇易職為執行總裁———與他昔日的手下王鳳朝平起平坐。

    ■利潤第一迥異老倪

    當趙勇頭頂“中國國企第一位博士後總經理”的光環走馬上任時，許多在長虹耕耘了十幾年的老員工還來不及為此而驕傲，就被趙的新銳之氣所傷，並深深地為趙營造的“知識氛圍”所困。擔任總經理期間，趙大幅提高長虹技術人員及行銷人員待遇，這些人工資最高漲幅達6倍，這還不包括趙在開發人員當中設立的“總經理獎勵基金600萬元”。而與此形成對比的是，為了壓縮600萬台的庫存，近萬名長虹生産第一線員工的待遇不但沒有提升，反而因工時的大大減少而收入銳減。

    在這個藍圖中，長虹不再是倪潤峰年代的以規模和價格作為市場競爭的殺手锏，而是堅持利潤第一，發展高新技術産業。在這種思想的主導下，趙勇不僅在公開場合講過“我做企業的方式會與倪總有所不同”之類的話，而且在實際行動中，趙勇不僅將一些剛來長虹、僅20多歲的年輕人扶上了部長位置，還大膽地重新啟用了一批“曾被倪潤峰廢了武功的人”（長虹某高層語）：如趙勇時期的東部和北部銷售大片區的總監。

    ■是非功過憑誰論

    不擁護趙勇的人説，趙勇太年輕，理論知識多於實踐，所學的專業也不是長虹主業即彩電或是空調方面的，他無論是擔任總工程師或是總經理期間，實際上都有得力幹將在為他操辦一切，如彩電技術方面是執行副總裁鄭光清，空調技術方面是執行總裁王鳳朝，而在市場方面實際上也是由王鳳朝一手打理的。

    擁護趙勇的人説，趙在擔任總經理期間充分體現了對人的尊重，對個人價值的認可，他在短短10個月內所引起的長虹人的巨大回應和支援是始料不及的。代表此種觀點的某一長虹原高層説：“如果趙勇一聲令下，會有很多人勇敢地站出來，並跟著走，只是現在還不到揭鍋蓋的時候。”

    但無論如何，相信趙勇是懷著有點失落又很決然的心情，帶著“做新時期新型企業家”的夢想告別長虹。

    北京青年報 2001年04月16日