1999年,長虹海外的彩電、空調、視聽産品等加起來不過2000萬美元;2000年的海外出口實際任務也僅為3000萬美元。從2001年開始,情況才開始好轉,全年海外營業額達到近3億美元。
最新公佈的數據顯示:前三季度長虹彩電出口突破6.14億美元,比去年同期增長10多倍。資料顯示:今年國內家電企業出口都有不同程度的增加,部分家電廠商表示,與其他行業不一樣,中國家電産業已經成為一個比較成熟的産業,出口增加證明WTO之後的中國家電業將獲得新生。
海外市場特別是美國市場對於國內的家電廠商來説一直存在品質、安全認證的瓶頸,如果産品沒有經過當地市場要求的品質、安全認證,産品根本入不了關。1999年,長虹電視在美國受阻,就跟當時長虹彩電許多認證沒有到手有關。
為了打開海外市場,國內家電廠商都加大了在技術創新方面的投入。長虹同時將負責海外技術研發的出口技術所併入長虹電視公司,以便於全局統籌。
但長虹走海外的路子並不是一帆風順的。1999年,長虹海外的彩電、空調、視聽産品等加起來不過2000萬美元;2000年的海外出口實際任務也僅為3000萬美元。
從2001年開始,情況才開始好轉,全年海外營業額達到近3億美元。除彩電外,2002年長虹空調、電池、視聽産品的海外市場也都有不同程度的增加。
儘管有人對長虹出口産品提出了質疑:長虹在海外的産品並不賺錢,長虹出口的大多是庫存彩電,售價極低,甚至低於生産成本。
但長虹一位負責美澳市場的員工否定了這種説法:出口彩電的制式與國內彩電不一樣,國外消費者的消費習慣也不一樣,庫存的國內彩電在海外根本不能用;國外消費者特別是美國消費者的消費心理也不一樣,多出10-20美元無所謂,但對於一台彩電僅賺幾元或是幾十元的國內廠商來説,10-20美元卻不是一個小數目。
與日本彩電相比,中國彩電弱勢一些。但國産彩電在生産成本方面具有競爭力,長虹、康佳、TCL在不同的場合均強調了中國家電在海外市場上的成本優勢。長虹將部分出口加工基地前移至沿海地區,就是為了降低出口成本。
除了在歐美等發達國家,更為廣大的市場還在中東、東南亞和非洲地區,在那裏,日本彩電與中國彩電處於同一起跑線上。
一業內人士認為,對於競爭激烈的國內家電廠來説,劍指海外將是大勢所趨。長虹出口部一位員工也説:三年磨一劍,現在終於可以輕鬆地笑了。
《國際金融報》 2002年10月30日