如此高的增長率在長虹的歷史上也屬罕見，所以，儘管長虹公告每股收益估計僅有4-5分錢，但股市迅速作出反應，長虹股票在第二日即上漲了2.32%，並帶動了整個家電板塊的走強--市場觀察者認為，經過戰略調整後的彩電龍頭已然開始步出低谷，倪潤峰為長虹定下的圖霸天下的謀略似乎已是春江水暖。

    但倪潤峰在綿陽對當地官員表示，長虹要做世界彩電大王，還有三道大坎要過。

    老倪復出有功

    按照四川長虹的公告，2002年上半年長虹的凈利潤將比上年同期增長400%以上，而資料顯示四川長虹2001年上半年的凈利潤為2056.74萬元，按此數據推算，四川長虹今年上半年的凈利潤至少將達到8200萬元，這幾乎相當於長虹去年全年的凈利潤總額。而從長虹今年第一季度的報表看，1-3月凈利潤為1906.98萬元，依此推算，今年4-6月的凈利潤可望達到6300萬元--這樣的經營狀況在國內家電企業中，目前堪稱獨步天下。

    長虹的一高層人士認為，長虹能迅速從去年的四面楚歌中突圍並再度奪回家電龍頭大哥的寶座，老倪的復出起到了定海神針的作用。

    他分析，去年，廈華、康佳等家電巨頭紛紛告虧，彩電産品價格戰日益頻繁，企業盈利空間急劇縮小，國內普通彩電業已呈崩盤的危局。而斯時的長虹也遭遇整體業績連續兩年下滑，每股盈利由當初最高2.97元滑落到前年的0.127元和去年的0.041元。

    當此危難之際，在幕後冷靜觀察和思考了半年多的倪潤峰受命復出，將曾由他設計的長虹三駕馬車(指倪潤峰、袁邦偉、趙勇)斷然叫停，並再次親臨前臺，積極實施戰略調整，對組織機構進行瘦身，並在海外出口業務中取得了歷史性的突破，但由於仍受制于整個家電行業不景氣的影響，長虹2001年的主營業務虧損，只是依靠投資收益才取得每股0.041元的業績。

    該人士總結道，去年長虹在家電業一片虧聲中能力保金身不失，倪潤峰的突然變招起了很好的作用。

    那長虹何以能在去年的劣勢中僅過了半年又昂然雄起呢？

    長虹廣告宣傳中心主任劉海中對記者稱，長虹在經過2000年的低調調整之後，經過2001年的穩步爬升，“我們開始進入高速通道了”。

    而所謂高速通道，劉的解釋是長虹的主營業務得到了大幅增長。長虹的公告顯示，長虹不斷增強新産品開發力度，加強高端産品的研發和産品結構調整，營利能力大大增強；主要産品受到海外市場的高度認同，出口增長強勁。

    因此，在7月初的股東大會上，長虹提出今年經營目標是主營業務收入同比增長30%，凈利潤增長20%，並朝“世界彩電大王”目標邁進。

    顯然，這應是倪潤峰的謀略。

    據劉海仲介紹，在今年一季度，長虹在原有彩電、空調、視聽、電池等八大産業的基礎上，正式啟動了安防技術産品、液晶顯示、應用電視系統等項目，完成了“打造世界級企業”的重要一步，進一步確立了公司全球資訊家電製造商、關鍵器件供應商、成套設備提供商的地位。

    但更重要的收入來源於倪潤峰極力推崇的高端背投彩電。據報道，對以彩電業立家的長虹來説，在普通彩電毛利率日低的情況下，高端背投彩電對於其步出低谷功不可沒。其間，倪潤峰屢次親率長虹高層到各大中心城市高頻率地開展各種宣傳活動，塑造企業技術領先、並在高端市場和國外跨國公司競爭的形象。在2001年長虹精顯背投彩電銷售4.8萬台，國內市場份額接近20%的基礎上，長虹在今年又推出具備國際領先水準的61／65英寸超大規模背投彩電，長虹已成為世界上規格最齊全的背投彩電生産企業。

    劉海中還認為，長虹中報營利，實際上與彩電業開始從去年的困境中走出來，全行業開始回暖也有關。

    長虹的困境和三板斧而據接近倪潤峰的綿陽地方官員透露，長虹在未來幾年還要爬過三道大坎，才能真正步入高速增長期。

    據悉，困擾倪潤峰的一道坎是長虹産業多元化並不理想--在長虹原有的8大産業中，除了核心業務彩電之外，至今沒有一個産業能進入行業前三名，高技術含量的創新項目更是乏善可陳，而長虹前幾年斥鉅資進入的電池和視聽兩大産業去年僅分別實現銷售收入4700萬元、4.57億元，尚沒有形成産業規模。

    長虹難以大施拳腳的另一個因素是地域的限制。由於長虹的生産基地在綿陽，其周圍沒有形成電子産品的大類生産配套體系。而長虹的産業結構，又延襲了軍工企業的生産模式即大而全，這使長虹不得不投入大量的資金來完整和構建自身發展所必需的産業鏈條。同時還得獨自承擔生産經營過程中的全部風險。而交通的閉塞和運輸線路的延長，又使得長虹不得不投入更多的運營成本，更使長虹不能形成敏捷的市場反應機制，無形中削弱了長虹的競爭能力。

    這對於要做世界彩電大王的長虹來説，應是其致命的缺陷。

    而最可能難以逾越的一道坎即是其國有一股獨大的體制。據市場人士分析，長虹的成功，固然得益於軍工企業半軍事化的管理形態，但成也蕭何、敗也蕭何，在未來與外界的溝通與融合中，在體現企業人才的報酬上，這種體制極可能成為桎梏長虹的一大因素。

    有鋻於此，據悉，倪潤峰給長虹施出了奪命三板斧--一是在最新規劃的4大新産業中，安防及醫療電子産品將成為長虹重點培育的産業項目；二是長虹産業重心南移廣東；三是加緊培育海外市場。據劉海中透露，今年長虹將進一步拓展其海外市場，墨西哥、歐洲、加拿大等海外市場將是長虹業務今後大力拓展的重點。當然還有長虹的民營化問題。

    對業內人士而言，中國家電業的格局將在未來幾年內重新洗一次已是不爭的判斷，但對於長虹的掌門人倪潤峰來説，他給長虹的謀劃卻著眼于全球--這也是倪氏慣有的豪氣。

    由此，也可以看出長虹今年上半年暴富的一大動力。

    經濟觀察報2002年07月29日