改組應對反壟斷

    微軟4月3日發表聲明，證實了貝盧佐辭職的消息，同時還公佈了公司即將進行業務結構調整的計劃。此次改組的目的是賦予各業務主管部門更大的獨立性，無論在運作上還是財政上。

    根據這個新計劃，微軟將按照産品劃分業務小組，其中包括視窗客戶端（Win-dowsClient）、知識工作者（KnowledgeWorker）、伺服器和工具（Server＆Tools）、商業解決方案（BusinessSolution）、移動解決方案（CE/Mobility）、網路線上服務（MSN）以及家庭和娛樂（Home＆Entertain-ment）。每個小組都將獨立運作，獨立核算。分析家認為，此舉將使微軟更方便地轉變為複合型公司，以應對政府的反壟斷。

    總裁為改組讓路

    “微軟必須改變經營導向，我們不僅要控制産品的發展，更要知道如何將産品推向市場。”作為此次改組的核心決策者之一，貝盧佐深知公司的發展需要轉變，即使這種轉變要以自己的離去為代價。

    微軟首席執行官（CEO）史蒂夫巴爾默也在聲明中稱：“裏克和我曾經在一起詳細分析了公司的結構，我們的目標是改善內部運作，為公司的發展創造最大的機會。”

    貝盧佐自己透露説，早在今年1月他就意識到改組將迫使他離開微軟。不過塞翁失馬，焉知非福。他表示，一直以來自己都有一個夢想——開家公司，自己當老闆，不給別人當影子。如今機會來了，他要去追求自己的夢想。

    “我非常高興能夠為微軟帶來不同，雖然我不知道改組能否成功，但希望我的經驗能夠幫上忙。”貝盧佐的話中還是流露著些許傷感，畢竟微軟的發展壯大中有著他太多的辛勞。

    率微軟稱霸網路

    很多業內人士對貝盧佐的突然辭職感到意外，畢竟他剛剛于去年2月被任命為微軟的總裁兼首席運營官。更何況，貝盧佐還有著那麼輝煌的業績，妙手回春、點石成金都是人們對他的描述。

    現年48歲的貝盧佐曾為惠普貢獻了23年的青春，勤勤懇懇的工作態度加上出色的工作業績讓他在惠普闖出了一片天地。因其擢升神速，貝盧佐享有“火箭”之稱。據説，他曾一度被公認為未來的惠普CEO。

    也許是為了享受更大的挑戰樂趣，貝盧佐于1998年離開惠普，來到了當時瀕於絕境的硅圖公司。他開始在硅圖實施大刀闊斧的改革，其能力和經驗受到了微軟的賞識。雖然貝盧佐曾誓言要讓硅圖重振雄風，但在微軟首席執行官史蒂文巴爾默的極力邀請下，1999年9月，貝盧佐投入微軟旗下，擔任客戶服務部門的副總裁。

    微軟的選擇被證明是正確的。在貝盧佐的領導下，微軟的網路線上服務（MSN）蒸蒸日上，成為頂尖網路服務入口，其MSN網站也成了全球最受歡迎的網站之一，影響緊追美國線上。他本人因此享有“網路沙皇”稱號。此外，貝盧佐還是新一代無線通訊技術的積極推動者，幫助微軟構建了.NET服務部門。

    2001年2月，貝盧佐從巴爾默手中接過總裁的頭銜，並身兼COO的重任。人們又開始預言，貝盧佐將是巴爾默，甚至是微軟董事長比爾蓋茨的接班人。

    第三把交椅難坐

    然而，貝盧佐並不像看上去那麼風光。雖然他與巴爾默和蓋茨相處得相當融洽，但這個微軟“新人”卻始終生活在那兩位巨人的光環之下，每當人們談起微軟，最先想起的總是蓋茨、巴爾默。而貝盧佐，永遠只能居於第三號位置。

    回顧微軟的歷史，總裁的更換如此頻繁，以至於一些人戲稱微軟總裁的稱號為“死亡之吻”。微軟的總裁們知道自己永遠無法成為一號和二號，一旦他們的任務告一段落，就該走人了。此外，近期越來越多的跡象表明，微軟內部對貝盧佐的不滿愈發嚴重，有人批評他雖然精於開拓技術疆土，在客戶服務方面的表現卻不能令人滿意。

    據稱，不久前，微軟將MSN和其他客戶服務項目移出了貝盧佐的控制範圍，他的工作性質更多地從管理産品轉向行政。此次改組，各業務主管擁有了更大的運作權，而這些權利原本應該是COO的職責。所以，貝盧佐知趣地辭職了。

    （席雪蓮）

    《京華時報》2002年4月5日