在過去的一年裏，與青年CEO紛紛落馬相映成趣的，是老一代企業家的權力反彈非常明顯，最好的例證是長虹倪潤峰的復出。這位本來因年齡與健康原因退居二線的彩電大王，在把兩個年輕人趙勇和袁邦偉扶開工，送了8個月曆程後，再也忍受不了他們在市場中的文弱表現了，就再次出山拖著自己的病身子扛起了CEO的重擔。重出江湖的倪潤峰，削弱和分散了趙勇與袁邦偉的經營權。最後，趙勇退出企業界，到綿陽市委組織部當了公務員；而年齡稍大的袁邦偉則以辭職而告終。從幕後跳到前臺的，還有海信集團董事長周厚健。不過與倪潤峰不同的是，他的復出是為了助威。在海信被批准為CDMA手機生産廠後，久未露面的周厚健出人意料地出現在世人面前，為海信手機“作秀”。此次周厚健的反常舉動，有媒體稱，他是希望通過其個人影響力為海信實現“恢複利潤計劃”。

    遙想2000年，當倪、周等老一代企業家宣佈退到幕後的時候，給外界的印像是他們已經解決了接班人問題，還曾有媒體為之歡呼：中國企業的禪讓時代已經到來。然而兩年過去了，尷尬的現實告訴我們，中國企業還遠未解決好接班人問題，起碼説未完全解決好。其中，聯想是個特例，柳傳志把這個問題拖到了2001年，是待各種安排都做妥後，才回家陪太太、打高爾夫球休閒的。聯想的交接班過程是完美的，但最終效果，還得用楊元慶與郭為行動來檢驗。

    孤膽英雄一般的老一代企業家，其貢獻自不待言，他們的才能、魅力、威信、影響力也無人敢低估，但他們的悲哀之處或許也正在於此。在位時，他們個人光華太突出了，這種企業文化首先就不利於培養企業的接班人，再加上他們又總是拿著經營業績的指揮棒去轟趕屬下，也不重視後備軍的建設；而退位後，他們的影響力又形成了一個巨大的陰影，籠罩在繼任青年CEO心頭，也幾乎繼續左右著企業的航線。於是，就形成這麼一個跳脫不開的怪圈：老CEO強，青年CEO弱，老的把青年的換下來自己接著強，青年CEO接著弱……如此往復迴圈。

    有人出主意説，引進“空將兵”———比如海歸派，不就行了嗎？真行嗎？不見得。前有海虹踢開謝文，後有方正送走李漢生，在中國大地上水土不服而黯然出局的海歸有的是。説到這裡，倒也引發出青年CEO表現欠佳的另一個因素：中國目前的市場環境和企業文化，或許還不是世界通用型人才的操練場。因為在中國企業裏當一個CEO，除了為股東負責，為經營業績負責，恐怕還要自如應付來自企業週邊的各種錯綜複雜的社會關係。在這方面，青年CEO無論是土産的還是海歸的，其嫺熟程度就遠不如老一代企業家了。

    顯而易見，把“難成大器”的帽子無端扣在青年CEO的身上，的確是不公平的。不過，僅僅因為找到了自己不得志的理由，就繼續賴在老一代企業家的懷裏撒嬌，似也不該是這些青年才俊之所為。

    怎麼辦？男兒當自強唄。多學學草莽出身的漢高祖，少念叨扶不起的劉阿鬥，用自己的實力説話。 　 (林霜)

    中國青年報2002年03月15日