秋天是收穫果實的季節,也是孕育希望的季節。9月,在渤海之濱的天津經濟技術開發區(泰達)天津大學科技園內,一個具有國際水準的生物技術産業孵化器——泰達華生生物園問世了。這是20位留學海外的生物學博士與天津開發區傾力合作的碩果,寄託著他們共同的期盼:期盼這個滾動投資1億元、擁有1.8萬平方米現代化實驗室和標準化廠房的孵化器,催生出一流的生物技術産業群。
帶著共同的夢想,20名海外博士攜手歸來
泰達華生生物園最引人矚目的,是它的核心層———20多名留學歸來的生物學博士及管理人才組成的主力團隊:首席執行官劉建亞,留學加拿大,加拿大PDF公司董事長;首席技術長官王磊,留學澳大利亞,南開大學特聘教授和澳大利亞雪梨大學客座研究員;首席運營官譚文,留學美國,美國醫能公司總裁;首席科學家金守光,留學美國,佛羅裏達大學終身教授……這批年齡在40歲上下的科技與管理人才,是改革開放之後的首批出國留學人員,目前大都加入所在國國籍,家成業立。是什麼原因使他們撂下在海外的事業,毅然攜手一起“回家”?是他們共同的夢想:憑藉太平洋兩岸的優勢,讓中國的生物技術産業與世界同步起飛。
劉建亞是其中的先行者。這位南開大學生物系1984屆的高才生,在中國科學院微生物研究所讀完碩士後赴加拿大攻讀博士學位。“要為中國人爭一口氣”的抱負使他選擇了創業:1991年進入魁北克實驗生物技術有限公司做研發部主任,1994年在加拿大融資建立PDF科學技術有限公司。1995年,他回國在天津成立公司,研製的快速家用診斷産品覆蓋了全國1萬多家超市和藥店,成為既懂基礎研究又懂企業運作的佼佼者。
劉建亞意識到,中國最缺的不是技術,而是創業者群體。要想使中國的生物技術在國際上佔有一席之地,必須依託産業的整體崛起。目前我國生物技術的一流人才大部分滯留海外,北美近30萬的中國留學生中1/5左右研究生物技術,他們大部分受聘于大公司和大研究所,是世界生命科學研究領域的重要力量。引進海外留學生回國創業,是我國生物技術産業發展的必由之路。
1999年,劉建亞邀請留學美、加的兩名生物學博士到天津講學交流,並開始了20名生物學博士的合作計劃。正如一位博士所説的,無論我們身在哪,中國都是家,血管裏流的,永遠是中國人的血。共同的價值取向使他們不謀而合、殊途同歸。次年9月,由留學美、加、澳、日等國家的20名生物學博士組成的考察團,回家探親。耳聞目睹的滄桑巨變使他們對故土的未來信心更足,回國創業的決心更加堅定。
然而,生物技術産業同其他高新技術産業一樣,需要價格昂貴的實驗室、數額巨大的風險投資、便捷即時的資訊交流和多方專家的分工協作。幾經醞釀,一個充滿誘惑力的構想誕生了:籌建一個以海外留學生團隊為主體、多元投資、企業化運作的生物産業園,通過“孵化”吸引更多的海外優秀人才回國創業!
構建一流生物技術孵化器,為有志之士搭建創業平臺
構建與國際接軌的生物技術孵化器,在中國前所未有。哪才是這枚種子最適宜的土壤?尋遊四方之後,博士們的目光鎖定在天津開發區。
經過16年的艱苦開拓,天津開發區已從鹽鹼荒灘變成了以電子通信、機械加工、精細化工和生物制藥、食品飲料等為支柱産業的現代化工業新城。在成就面前,天津市委常委、濱海新區工委書記皮黔生敏銳地認識到:科技創新一日千里,經濟全球化加速推進,開發區原有的經濟增長方式面臨嚴峻的挑戰。發展高新技術研發基地和高新技術産業群體,將成為開發區未來持續高速發展的巨大引擎。今年初,他在聽完劉建亞對生物園藍圖的描繪後,當即説:開發區歡迎你們。天津市政府對外經濟工作顧問、天津開發區的創業者葉迪生慧眼識英才,對博士們的構想給予充分肯定,表示全力支援。
節奏一步步加快。今年3月一個陽光燦爛的上午,泰達國際創業中心主任孫平聽了劉建亞只談“做事”、不計報酬的真誠“遊説”,為他全身心投入的執著所打動。隨後,該中心與天津泰達科技風險投資股份有限公司、天津經濟技術開發區投資有限公司和20名博士控股的天津華博生物技術有限公司簽下共建協議,泰達華生生物園于5月正式籌建。
在泰達華生生物園參觀,所見所聞令人感到,這是全新意義上的專業孵化器:設施齊全、共用的大型公用設備、相對獨立的單元實驗室,以及在建的符合GMP標準的小試、中試車間,使生物技術創業的高門檻大為降低,創業者今天攜帶專用儀器進來,明天就可以開始工作;經驗豐富的“創業教練”將提供包括産品開發、商業計劃制定、市場行銷規劃、融資服務等在內的深度諮詢服務,促進技術專家向企業家的蛻變轉型;首批到位的2000萬元種子基金,將以杠桿作用挑動更多的風險公司投資,從而滿足生物工程産業連續融資的需求;由戰略合作夥伴組成的專家庫,將為創業者提供相關領域的服務;由科技、政治、法律、企業等方面的權威人士組成的國際顧問委員會,把握企業的航向,提供所需的各種國際資源。
更讓海外學子心動的,是市場化運作機制:泰達華生生物園不是一個準政府的孵化機構,而是以“股份有限公司”形式,按照現代企業制度在法制的軌道上進行規範化公司運作;在股權結構上體現股權結構多元化,拒絕“一股獨大”,同時將股權分配到留學生管理者和技術創新者名下,實現産權與經營權分離及有效結合,同時給未來的留學生創業者預留一部分股份,使人才資本化和知識資本化成為可能。
十年磨一劍,創業夢今圓。目前已有多個處於國際前沿的項目落戶生物園,到今年年底孵化3至5個創業企業不成問題。劉建亞和他的博士夥伴們的目標是:用3年左右的時間孵化50個生物技術企業。
天津開發區管委會主任李勇異常興奮:“我們將把生物技術産業作為開發區未來的主攻方向,全力支援生物園的工作,吸引更多的海外優秀人才回國創業,努力使之成為與美國三大生物技術産業化基地比肩的生物技術産業化基地!”
泰達華生生物園搭建起廣闊而又自由的創業平臺,海內外的同仁志士將由這裡振翅高翔……
《人民日報》 (2001年09月17日)
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