戴相龍指出，轉換經營管理機制，首先要增強經營貨幣的理念，牢固樹立資金行銷的意識，在提高管理風險能力的前提下，主動尋找和培養客戶，積極開拓信貸市場。二是建立統一領導，分級經營、綜合考核的經營管理機制，根據當地經濟發展、金融秩序和管理能力，完善對分支行的授權。三是制定切合實際的中小企業評級和貸款審批標準，使真正有市場、有效益、有信用的企業得到信貸支援。四是把編制和執行業務經營計劃作為改善經營管理的重要措施。完善的業務經營計劃，要包括增盈減虧目標以及相應的資金來源、資金運用、資金頭寸調劑、資産品質、勞動工資、機構設置等內容。五是實行全面考核，健全貸款行銷的激勵約束機制。六是為擴大貸款行銷創造良好的外部環境，建立金融安全區、打擊逃廢債行為。完善中小企業信貸登記諮詢系統；提高中小企業的組織化程度；正確執行貸款損失的責任追究制度。（王永生）

    新華社 2002-6-12