美國聯邦地方陪審團經過兩周的審理，在2001年8月23日，裁定原美國海珍集團副總裁張偉,在公司機構兼併改組之時受到嚴重的種族歧視，被告向原告賠償損失費310萬美元。張偉，于90年代初期赴美留學，畢業後在海豐海鮮公司擔任主管。1997年，海豐公司被美國海珍集團收購，張偉出任美國海珍集團副總裁，並兼任該集團旗下太平洋海珍公司總裁。1998年12月，亨利接手海珍集團，張偉的處境開始艱難。漸漸地，公司不再讓他參與管理層會議，直到後來他被撤職。

    -十幾頁的報告成了“導火索”

    問：“在美國，被老闆解雇又不是你一個人，你怎麼會想到非要打這場官司呢？”

    張偉：“説實話，當初我根本沒有想到事情會發展到這個地步，我是被逼上梁山的。”

    1997年，張偉原來所在的公司被得克薩斯州有名的億萬富翁、布希總統的主要捐款及贊助人之一——傑米萊納格收購後，成立為美國海珍集團。張偉擔任該集團太平洋公司總裁。1998年耶誕節前夕，傑米萊納格擁有的70余家集團或公司的正、副總裁，雲集美國。在150多位與會者之中，張偉是唯一亞裔，其他全部為白人。會議上，傑米反覆重申，公司經營過程中需要不斷聽取來自各方面的意見，主動關心部下，要有團隊精神，共同創業。而公司當時正處於因人員改組不合理造成公司經營運轉困難的狀況。大老闆傑米中肯的話語，讓張偉很受感動。會後，張偉主動找到傑米，希望能談談自己的一些看法，在簡短的會晤中，傑米感激地對張偉説：“謝謝你這樣關心公司的成長，我們太需要像你這樣的朋友。希望你把想法通通寫下來，直接寄給我。”大老闆熱情友善的言語，很令張偉振奮，趕回西雅圖後，他即刻提筆，對公司的發展和現存的問題，逐一提出坦誠尖銳的意見和建議。哪想到，這份數十頁的報告，竟然成了張偉後來面對種種無理待遇的“導火索”。

    張偉在報告中有理有據地提到傑米手下的一位直接幹將亨利，因為工作上的主觀和失誤，造成業務上的損失和困難。結果這份報告，竟然被傑米老闆直接轉發給亨利，並且由亨利本人去全權處理。其間，公司內部傳來“集團領導不相信中國僱員”的流言，同時，張偉的名字和職位在整個海産界的報紙與刊物中銷聲匿跡。這突如其來的轉變令張偉困惑，他不相信自己敬佩的傑米老闆會這樣待他，更何況自己曾為公司立下過汗馬功勞，他天真地幻想著集團領隊會給他一個澄清真相的機會。1999年2月，張偉趁休假期間去冰島後返回波士頓，剛下飛機就被幾位白人在飛機場當場宣佈解聘。與此同時，張偉在西雅圖的辦公室被封閉，公司配置的卡迪拉克轎車被追回，放在公司的一些私人資料和物品被毫無理由地扣留，甚至連張偉應得的薪水及補償金，也分文未付。公司裏幾位負責亞洲業務的華人亦被監視起來，只有白人上班時，他們才被允許進入辦公室！在這期間，張偉多次打電話，寫信，試圖以“説理”的途徑，溫和地解決這一突發事件。但是，總部一而再，再而三地把他拒之門外，甩給張偉的最後一句通牒是：“決定已定，無法改變。如果有任何問題，請你的律師直接與我們交涉。”1999年5月，在事件發生後的第90天，被逼上梁山的張偉，不得不通過律師，正式向美國聯邦政府和美國平等雇傭委員會(簡稱EEOC)同時提出法律訴訟。

    -“2500萬美之差”道出“真的種族歧視”

    問：“你的案子歷時兩年半，整個過程中，有過動搖嗎？”

    張偉：“當法庭打到第四天的時候，我已經疲憊不堪，精神和體力完全吃不消了，那個時刻，我確實對自己説過：何苦呢？”

    法庭上，被告依仗自己的財力和政界的威望，聘請了全美最大律師樓的律師，陣容十分強大。而原告張偉一方，僅有“兩個半”律師應戰(“半個”是因為一律師剛剛大學畢業，尚處於實習階段)。張偉白天上庭，晚上跟律師共同研究案情，一天只睡兩三個小時。頭三天，雙方唇槍舌劍，你來我往，勝負很難預測。到第三天結束，對於第一次走上法庭的張偉來説，無論是體力上，還是精神上，都幾乎崩潰，在那個時刻，疲憊不堪的張偉忍不住問自己：當初最後決定要上陣，還不是因為那25000美元之差，早知如此，何必當初呢？”

    什麼是25000美元之差？這場官司早在半年前就應當開庭。然而，對方的策略很清楚，他們採取一拖再拖的辦法想利用自己的經濟實力，拖垮張偉。在美國，資金是一個官司成敗的最重要因素之一。被告的律師是按小時從億萬富翁手中收錢，有打“持久戰”的條件。而原告的律師只有在官司打贏後才能與原告按比例分成，因此力求“速戰速決”。但是，誰都沒有想到，這場官司從訴諸公堂到正式開庭，一拖就是一年半，這對張偉律師的壓力可想而知。當初律師接受這個案子，除了是因為案件本身十分有説服力外，還有他長年的法律經驗：美國很少有大公司與其屬下僱員正式走上法庭，大公司一般會付出一些合理費用，以換取其原僱員放棄法律訴訟的權力，他們實在不願意受到美國大眾以及輿論的強大壓力，要知道，種族歧視在美國是極不光彩的事情！

    開庭的前一週，傑米親自給張偉的律師斯高特打來電話：“請轉告張偉，我們可以給他15萬美元，這樣私了算了。如果張偉不接受，請明確告訴他，他將不會再得到一分一毫。我們也只好到法庭去見面了。”張偉的律師即刻把傑米的話告知張偉，張偉聽了氣憤不已。為了説服張偉，斯高特專門約另一律師，與他見面，提出讓對方付出20萬美元的妥協方案，如果雙方真正走上法庭，鹿死誰手，難以預料。然而，對方卻暗示以17.5萬美元了結此案。這一次可真真的惹惱了張偉，他對斯高特説：“對於一個億萬富翁，2.5萬美元，只相當於普通人花二三十美元，根本不算什麼。但他為什麼提出這樣的條件？他以為我在誣告他，在訛他。他以為一個來自中國的窮小子，見到十幾萬美金，會高興得忘乎所以。給你這十幾萬，不是因為他自我懺悔，承認自己犯了種族歧視的錯誤，恰恰相反，他認為是對你的施捨，是在打發中國的要飯花子！這本身就足以説明，他骨子裏都是對中國人的歧視！”

    -艱難的法庭較量

    問：“整個官司過程中，你最失望的是什麼？”

    張偉：“最失望的是，我曾經那麼努力地為了公司去賣命創利，最後卻被你最信賴的人，編出各種各樣的謊言，無情地歪曲真相。”

    法庭第五天，也是最關鍵的一天，這一天，以張偉出庭作證為主。斯高特律師在法庭上代表張偉，當眾朗讀張偉寫給被告方的信，然而，他把一個direction錯誤地讀成deduction，張偉當場提出指正。這個無心插柳的舉動，讓法官當即決定，由張偉本人親自朗讀他所有親筆的往來信件。作為第一代移民的中國人，也許張偉的英文文字不地道，也許張偉的發音不完美，但是，他所親筆寫下的每封信，每一個字，都記錄著當時被誤解、中傷和歧視的事實，他愈念愈激動，12位陪審團中的9位，悄悄地流下眼淚。

    陪審席上的12位陪審員是由原告、被告雙方律師，以及本案法官在40位美國普通民眾中共同選出。這些陪審團成員來自各個階層、各個種族，與本案所有人沒有任何關係，開庭前對本案一無所知，不帶有任何先入為主的偏見。他們是本案真正的執法官，享有生殺大權，只有他們才有權決定誰是最後的贏家。陪審團做出的最後判決完全是通過庭審過程中雙方的證詞、以及美國相關的法律條文得出結論。正是這些素不相識的陌生人，在最後判決時，毫無異議地一致裁定張偉勝訴，這在整個美國民事案件中是極其罕見的。

    法庭上，被告方和原告方分別享有20小時的證人出庭作證時間。然而，被告方只用了7個多小時就匆匆收場，而原告張偉一方，足足用盡了這所有的寶貴時間。

    老律師彼得與被告方當事人欣斯女士的較量，就是一個最好的例證。欣斯女士，集團公司首席法律顧問，曾經與張偉共事多年，對張偉的能力和敬業，瞭如指掌。張偉被解雇時，她曾親口説：“你被解雇一事，絕不代表我的看法。”然而，當張偉把海珍告上法庭時，為了維護那個“小圈子”的利益，為了表現對老闆的忠誠，她竟然以個人名義向法庭提供親筆證詞，其中寫道：“我可以親自證實，張偉去過冰島談判，他曾經站在對方公司利益上講話，而且有意要跟對方公司聯合起來，與我公司競爭。”律師彼得不慌不忙地問欣斯：“請你解釋，什麼是我可以‘親自證實’？你沒有參加過冰島談判，其間，也沒有跟張偉對過話，你的親自證實，是從哪來的？”

    “噢，噢，我是從亨利那裏聽來的。”

    美國大法官急了：“欣斯，這就是你身為一個律師對‘親自證實’的解釋嗎？”

    欣斯滿臉通紅，表情十分尷尬。法官幾乎都要站起身來，“好了，我們現在休會，你應該知道身為律師當庭撒謊的後果，我要求你向法庭遞交一份書面説明，解釋此事。”

    -張偉，一個“海洋人”

    問：“是什麼重要的因素，讓你成功地打下了這場官司？”

    張偉：“我生命中的每一段，都有每一段的意義。你知道嗎，我的美國同事常常抱怨我説：偉，你怎麼就不能像其他中國人那樣聽點話呢？”

    張偉在大連海邊長大，從小就喜歡大海，到美國後的第一份正式工作是海産漁業，自己買的房子，也面對著海，張偉可謂是一個地道的“海洋”人。他説：“與大海打交道，來不得半點優柔寡斷，一旦遇到颶風，我必須下令返航，這是人命關天的大事，我不可能對著船長還文縐縐地説：來坐下，讓我們喝杯咖啡，慢慢地商量。”

    早在70年代，張偉與成千上萬的中學生一樣，來到農村，接受改造。他所在的生産隊17年間，換了23個隊長，老百姓窮得點不起電燈。張偉作為知識青年擔任生産隊長後，天不怕，地不怕，頂著政治壓力帶領農民苦幹一年，終於迎來了整個村裏歷史上第一個豐收年，第一次沒有吃國家的返銷糧。淳樸的村民們對張偉感激不已，全體村民自動聯名給上級寫信，“推薦張偉同志成為中國共産黨黨員。”那一年，張偉才17歲。

    當今，已經進入中年的他，擔任集團的主要領導，其業務遍及美國各個州，同幾個主管商討業務，電話會議是常事。張偉是有理絕對不讓的人，一次竟然把電話那邊的基姆副總裁氣得即刻坐上飛機奔過來，揚言：“我想殺了你！”等張偉和基姆真正面對面左談右談後，基姆不僅改變了口吻，還連聲讚道：“真是這麼回事，怎麼都讓你想到了。我真是一時糊塗。”還有一次，在海上捕魚的俄國海洋公司的船長，突然打來急電：“由於船員家屬經濟困難，請務必在24小時內，電匯我們雙方簽約的另一半款項，否則，船員可能會停止捕撈。”漁汛期間，分分秒秒不可鬆懈，魚群隨時可能遊入深海。一個決策人，隨時都要當機立斷。當時，公司大老闆正在度假，無處可尋，張偉承擔起全部責任，逼著公司會計師，即刻按照對方的要求，把數十萬美元電匯出去。大老闆知曉後，連夜趕回公司，對著張偉大吼：“這是我的錢，不是你的錢，你有什麼權力把這麼大筆錢丟給別人？”張偉也理直氣壯地回答：“這不是你的或者我的錢的問題，可能你認為我武斷了，想想，對方在海上掌握著全部主動權，如果我們不讓步，不僅拿不到魚，前面的投資也會全部泡湯。現在，表面上我們可能冒了些風險，但是，對方看到我們的真心後，還有什麼理由不好好打魚呢？”事實證明，張偉的判斷完全正確，那一年是公司歷史上最好的一個豐收年。

    張偉留學時的專業是MBA，他來美國之前已經是當時全國高等學院裏最年輕的系主任之一，也許不用學，他也可以拿下學位，然而，他一再強調，美國MBA給他的訓練，是組織能力上的訓練，不僅是對人，還有對自己平時事務工作中的條理性。中國人最大的弱點，就是不習慣用文字記錄東西，什麼事都是電話講來講去，沒有文字依據。因此，一旦出了事故，就會變得空口無憑。所以，張偉很早就習慣了用文字留下備忘錄，每封往來信件，都有備案，正是這些鐵的事實，在這次案件審理中，成為最詳細、最全面、無可辯駁的鐵證。

    在整個聽證、認證和作證的過程中，張偉是直接用英文面對面交涉的。

    -史無前例的亞裔歧視案件

    問：“這場勝仗，給你帶來了什麼？”

    張偉：“它給我的生命和事業，帶來了更高層的突破和醒思。”

    張偉一再強調，“這不是我一個人的勝利，我希望自己成為一個先鋒，成為第一代再也不甘接受不公正待遇的移民，我要拿出勝訴的錢創造一個基金會，幫助與我經歷相同命運的同胞。無論是白種人，黑種人，黃種人，我們應該享有平等的權益和尊嚴。”是的，美國法律不是單純的以法律來解釋，而是根據具體案例，作為參照物，相互影響的。張偉的案子，已經載入美國訴訟案件文檔中，將會作為一個史無前例的亞裔歧視案例，為後人參照。

    如果沒有這次逼上梁山，張偉可能還在做著一個高級主管職員。現在，張偉已經下了恒心，經營著自己獨當一面的事業，做了真正的老闆。

    《北京青年報》 2001年11月15日