加入WTO後，我國農業面對的強大競爭對手是國際市場上規模龐大、競爭力極強的跨國公司。目前，世界上最大的200家食品加工公司的産值，已佔到全球食品部門總産值的1/3，在國際市場上，種植業、農産品加工和貿易公司，已在很大程度上控制了全球農産品的生産和貿易。

    世界各國，尤其是發達國家的名牌農産品，肯定會紛紛介入中國市場。大量國外品牌涌入國門，必然導致國內農産品不出國門就參與了國際競爭，此時，僅僅依靠商品本身參與市場競爭顯然是不夠的，必須要注重品牌實力、品牌形象和品牌認知的經營建設，只有以品牌為立足點，採取農業産業化經營的方式才能抵禦國外農産品的衝擊。

    就國外的經驗看，要適應農産品市場國際化、品牌化競爭格局，要求農業生産與經營以市場為導向，要對每一個優質品種的市場進行調研，制定可行的市場開拓策略。名牌産品的選擇要與主導産業的培育相結合。

    因此，面對入世，我國農業就要以市場為中心，選準和創造名牌産品和龍頭企業，並以名牌産品和龍頭企業引導産業鏈的延伸和優化，培育支柱産業，擴張市場，從而提高品牌的營運能力。

    培育農産品名牌，利用名牌産品帶動相關産業，還可優化農業産業結構和改善農村就業結構。在農産品日益豐富、價格持續下跌及國企改革下崗職工增多、工商企業很難吸納農村剩餘勞動力的背景下，要提高農業農村經濟的整體效益，必須不斷調整和優化農業産業結構，構建合理、高效的農村産業結構，拓寬農村勞動力的就業渠道，增加農民收入。

    通過開創名牌農産品，帶動生産、加工、銷售、服務等相關産業的發展，實現農工貿一體化，産加銷一條龍，延伸産業鏈條，就地消化吸收農村剩餘勞動力，不失為解決當前農村剩餘勞動力出路問題的最佳選擇。換言之，實施農業名牌戰略不僅是農業産業創名牌的舉措，也是當地第一、二、三産業聯合創新進取的經濟發展戰略。

    在嚴峻的挑戰面前，龍頭企業必須儘快轉變過去的觀念，樹立品牌意識，實現由商品經營向品牌經營的轉變。

    《市場報》2001年12月11日