日前，資訊産業部下屬一家諮詢公司在滬宣佈了一項國內市場調查結果：摩托羅拉、諾基亞、愛立信三家手機的市場佔有率，已從1998年的90％下降到去年的72．7％，群雄紛起中，國産品牌手機從無到有，已搶到其中的3．7％市場份額。如按照我國近4000萬手機用戶的數字匡算，擁有國産品牌手機的絕對數已不小。這表明，以波導、科健等為代表的國産品牌手機從無到有，已形成一支不可或缺的力量。

    挑戰洋手機的壟斷，國産品牌手機打出了三張牌，其中第一張是“品質牌”。據國家質監局最近組織的手機品質抽查顯示，國産品牌手機經過幾年臥薪嘗膽，品質已接近國際先進水準。在被抽查的17家手機生産企業中，有7家是國産品牌手機、10家是洋品牌手機。在被檢驗的8個項目（功能、發射機性能、接收機性能、電池電氣性能、安全性能等），國産品牌手機與愛立信、諾基亞等産品在各項關鍵指標上基本相當：比如，國産品牌手機3個頻率上接收數據的平均差錯率為0．019％，洋品牌手機3個頻率上的差錯率為0．03％。據了解，波導手機已在國內建有5個研究所，集20名博士與100名碩士于麾下，顯示出強大的發展後勁。

    二打“個性牌”。比如強調單項技術，寧波波導手機專攻信號品質，並引進法國一家公司用於戰鬥機射頻信號中的專利技術，産品以特強信號為賣點，深受野外作業、出差人士的歡迎。比如突出民族文化，廣東一家手機廠家別出心裁，手機打開時，螢幕顯示的是西曆和農曆，深受中小城市消費者的喜愛。一些國産品牌手機還不惜重金請來香港著名藝人周潤發等明星“勤吆喝”，以塑造年輕人喜愛的品牌個性。

    三打“服務牌”。眾所週知，洋品牌手機採取的是代理商制的銷售方式，與生産商之間存在著不少中間環節，而國産品牌手機的生産廠家立足國內，採取了直接服務於零售末端的銷售模式，資訊反饋速度更快。日前，8家手機生産廠家在中國消協的推動下，拉起了手機“三包”的大旗，其中只有一家是洋品牌手機，另一些知名品牌的洋手機遲遲未能作出承諾。

    業內人士指出，諾基亞從一家小公司發展到全球領先，用了20多年的時間，西門子手機從默默無聞到坐上中國市場份額的“第三把交椅”，用了數年時間，假以時日，國産品牌手機一定會迎頭趕上來。

    《市場報》 2001-02-07