眼下，國産手機技術研發實力不強的弊端逐漸顯現。那些由家電企業轉為手機生産的，儘管有著品牌、渠道、服務等方面的優勢，但是缺乏技術實力和雄厚資本的問題同樣存在。就在以聯想等為代表的電腦企業正積極醞釀之時，托普軟體則率先於8月28日推出了自有品牌的手機産品。
市場佔有率總和還不到15％，國産手機廠商們已經顯出一絲疲態。新品推出步伐放緩、市場行銷力度減弱、研發投入不見增加，各廠商們在前進的道路上有點步履蹣跚。
“諾基亞、摩托羅拉、愛立信3大品牌的競爭力就不用説了，像西門子、阿爾卡特、三星、新力等二線海外品牌的市場份額正在悄悄提升，留給國産手機的空間太小了。”一位老總如是感嘆。
據悉，2000年11家國産手機廠商中沒有一家營利，最大的年生産能力達到了100萬台左右。而現今的市場形勢是，沒有200萬台到300萬台的年産能力，根本沒有辦法和人玩。
技術和資金是制約因素
現有的國産手機廠商，大多是家電企業出身，如海爾、康佳、TCL等。借助在家電領域的強勢，它們有著很好的品牌、渠道、服務等方面的優勢。
首先是品牌優勢。經過十幾年來大大小小的戰役，海爾等家電産品已進入千家萬戶，品牌可謂是家喻戶曉。和彩電、冰箱、空調等家電産品相比，手機同屬於消費類電子産品，為此海爾等品牌會受到不少消費者的青睞。
其次是渠道優勢。在中國幾乎任何一個縣級城市，你都可以看到海爾等家電企業的銷售代理；它們的銷售網路幾乎已延伸到每一個消費者的家門口。這一點是洋品牌所無法比擬的，即使是最早進入中國的摩托羅拉，它的行銷網路也不可能覆蓋這麼廣。
第三是服務優勢。洋品牌手機的品質、功能、外觀等均無可厚非，但是售後服務確實不敢恭維。愛立信、摩托羅拉、松下等在中國均發生過或大或小的服務問題，其高高在上的態度令許多消費者心寒。而國産手機則不同，産品的售後服務做得很好。
有優勢但是也有劣勢。最大的劣勢就是技術研發實力不強，總是跟在洋品牌的後面。到市場上看一下，幾乎任何一款國産手機都可以從洋品牌中找到原版，從外觀設計到特色功能均是大同小異；這樣的産品，即使品牌再深入人心、銷售網路再暢通、售後服務再便捷，其競爭力也會大為削弱。沒有自主研發實力，根本無法拿出市場高度認可的産品。
另外一個劣勢就是資金實力不夠雄厚。無論是研發投入，還是市場行銷費用等，國産手機均處於相當窘迫的困境。手機是一個投資巨大的行業，換一個生産模具就要花費大把銀子；為此市場上會出現洋品牌手機不斷推陳出新，國産手機卻大多是一款打天下的局面。
呼喚新的競爭者加入
在國産手機起步的初期，國家為了避免出現盲目開工進而惡性競爭的局面，對手機生産實行了定點控制，陸陸續續共發了11張生産許可證。不過為了促進國産手機的快速壯大，有關主管部門正在考慮擴大許可範圍，讓更多更強的企業加入進來共同發展。
有消息稱，國內IT龍頭企業聯想集團已與深圳科健達成合作協議，借此進入手機市場。手機生産在聯想集團的整個戰略部署中，已成為一顆重要棋子。而托普軟體更是已拿到資訊産業部第12張生産許可證，于8月28日率先推出了3款顏色各異的全新手機産品。
那麼，電腦企業進軍手機市場優勢何在呢？業內人士指出，一是技術優勢。與家電和電腦在我國的發展軌跡相類似，國産手機在基礎研發層面同樣存在著相當大的困難；相比之下，應用研發難度要小得多。電腦企業在軟體開發、增值應用和外觀設計上具有相當的技術優勢，這一點是家電企業無法相比的。二是資金優勢。比較而言，電腦企業的營利能力和水準均高於家電企業，這使得它們能夠有較為充足的資金投入來開拓手機市場。
作為首家進軍手機市場的電腦企業，托普集團董事局副主席李智坦言，托普進軍手機市場握有3大王牌：
一是增值服務的優勢。作為“中國最優秀的應用軟體供應商”，托普本身已擁有包括2000多名技術研發人員在內的強大技術開發實力；托普集團自身投資打造的面向未來移動網際網路的炎黃線上網路平臺，完全可以投身基於手機的各種增值服務開發與應用；此外，托普還與許多科研院所合作成立了托普行動通訊研究院，與國外著名晶片廠商的合作愈加緊密。
二是市場行銷的優勢。經過9年的發展，托普在全國的主要城市均建立有自己的行銷網路。旗下的炎黃線上採用了連鎖經營的模式，使得大量的中小城市與僻遠地區成為炎黃線上的連鎖加盟網站。這些地區是其他主流廠商所無法覆蓋到的區域。
三是工業設計的優勢。李智透露，托普集團已與包括美國、法國、南韓及台灣省在內的眾多企業展開全方位合作，目的就在於完善整體解決方案與提供最優秀、最前衛的工業設計。
我國手機市場的快速成長，吸引了眾多企業的參與，這些企業的技術水準和營利能力參差不齊。聯想、托普等電腦企業依靠自己的品牌優勢、雄厚的資本實力和強大的增值服務開發能力，借助合作夥伴先進的研發力量，無疑為日趨激烈的手機市場競爭添了一把火，同時也將對國産手機的發展起到積極的推動作用。
《經濟日報》 2001年08月31日
