寶鋼是與改革開放相伴而生的産物，２２年來始終站在發展的前沿。寶鋼三期工程的建成，不僅為國家貢獻了一個千萬噸級的鋼鐵基地，更為迎接入世的中國企業提供了可資借鑒的寶貴經驗。

    當今世界，科技革命迅猛發展，經濟全球化浪潮勢不可擋。隨著中國加入世界貿易組織的日益臨近，中國企業不但要在國內市場上直接面對勢力雄厚的跨國公司的激烈競爭，還要走出國門搏擊風雲激蕩的國際市場。

    作為迎接國際挑戰的成功代表，寶鋼在單廠的生産規模上位居世界第二，無論是勞動生産率、噸鋼消耗，還是品種品質都具備了和國際鋼鐵巨頭逐鹿的強大實力。可以説，寶鋼已經做好了迎接入世的準備，積累了豐富的經驗。

    寶鋼經驗之一，就是要持續全面地創新。“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”在國際競爭中，誰擁有創新的科技、創新的體制，誰就能佔據優勢地位。一個沒有創新能力的企業，不但難以趕超國際先進技術水準，甚至會在激烈的市場競爭中被淘汰出局；一個不能成為創新主體的企業，將難以挺立於世界優秀企業之林。因此，在中國即將加入世界貿易組織的時候，強化創新能力，成為中國企業提升國際競爭力必須解決的重要課題。

    寶鋼建設初期，全套從日本引進，是中國花大錢“買來”的現代化。然而，寶鋼並沒有落入“引進——落後—— 再引進——再落後”的巢臼，而是依靠持續全面的創新，把“買來”的現代化變成“中國自己”的現代化，使寶鋼始終保持在世界的前沿水準。在創新的大旗下，寶鋼面向世界，博採眾長，進行高起點的學習創新；面向市場，圍繞開發新品、提高品質、降低成本，進行開發創新；面向未來，搶佔世界冶金技術發展的制高點，進行自主創新。寶鋼還完全按照境外上市公司的要求，成功實現了寶鋼股份公司在國內證券市場的規範上市。寶鋼上市促進了企業法人治理結構的完善，增強企業的市場主體地位和監管機制，提高運營效率和管理水準，為大型優秀國有企業後續上市開創了先河。

    寶鋼經驗之二，就是聯合重組，做大做強。加入世界貿易組織後，我們所面對的不是一般的企業，而是具有全球性影響的大型跨國公司。中國企業規模偏小，５００家最大工業企業銷售收入之和還不及通用公司一家的水準。企業規模上不去，就無法和外國的大公司競爭。只有做大做強，才能抗擊國際市場上的風浪，取得與競爭對手平等的發言權。而聯合重組是實現這一目的的最為快捷、有效的辦法。

    寶鋼與上鋼、梅鋼的重組，使寶鋼集團去年的銷售收入增加了２倍以上，成為國家鋼鐵精品基地；寶鋼與首鋼、武鋼的戰略結盟，集中了國內鋼鐵總産量的１／４，變競爭為互補，以聯合艦隊的形式衝擊國際市場。這樣的實力，可以和國際上任何一個鋼鐵巨頭相抗衡。

    寶鋼經驗之三，就是要培養在世界範圍內進行生産經營和資本運營的眼光和能力。走國際化經營道路，是全球經濟一體化的必然選擇，是實施“走出去”戰略的重要實踐。中國企業不能僅僅注重“防守”，還要學會主動出擊，在世界範圍內拓展發展的空間，形成全球性的經營網路。入世為中國企業提供了廣闊的市場空間，我們決不能喪失大好機遇。

    最近幾年，寶鋼國際化經營的步伐正在加大。寶鋼的産品出口量不斷增加，已佔到總産量的２０％，産品分佈３３個國家和地區，初步形成了世界性的貿易網路。寶鋼已經做好準備，在適當的時機在國外投資和上市融資，進入國際資本市場。同時，寶鋼還將與南韓、日本的鋼鐵巨頭實施聯盟，以應對歐美等國鋼鐵企業對亞洲市場的挑戰。假以時日，寶鋼將會成為具有全球運作能力的國際型企業。

    全球經濟競爭歸根到底是企業的競爭。中國的企業和企業家們一定要清醒地認識到面臨的嚴峻挑戰，增強緊迫感，加快改革和創新的步伐，以嶄新的姿態迎接自由貿易時代的到來，擔當起強壯中國經濟的重任。

    新華社 2001年05月15日