專家：外資優勢明顯

    上海對外貿易學院的傅連康老師指出，連鎖經營是零售業發展的必然趨勢。他説，縱觀全球巨型跨國零售商，他們無一不是連鎖經營的，就是因為他們在長期的資本主義發展過程中，以客戶為中心，不斷調節自身的經營方式，擴大經營規模，最終達到了這種最符合消費者需求模式的經營方式，因而，實現零售業連鎖經營是行業的發展趨勢。

    相比剛剛涉足中國市場或者市場經驗不豐的跨國企業而言，國內零售商的優勢還是不言而喻的，例如一個完整的組織結構、熟悉的市場採購渠道。傅老師以為，未來幾年，如果政策允許，擁有先進的管理技巧和品牌、資金優勢的外資進入中國途徑，很可能是通過收購和兼併國內連鎖店，佔有他們的優勢資源，再運用他們先進的管理體系來進行規範化連鎖經營管理。屆時，整個零售業將重新洗牌，整合出一系列符合國際標準的、真正的連鎖店品牌，在中國加入WTO的最初幾年，外資甚至可能佔據絕大部分的市場份額。

    這與“麥肯錫”的一個預言不謀而合：在未來3—5年，中國零售業60%的零售市場將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%的市場將由國家級零售巨頭控制，剩下不到10%的市場零頭則掌握在區域性零售巨頭手中。

    政府：商業規劃統籌安排

    上海市商業委員會外經處的郁先生認為，中國加入WTO的確大大地提高了零售業的對外開放程度，現在有更多的外資加入談判，希望能在中國市場分得一杯羹。僅就眼前來説，全球500強排名首位的美國沃爾瑪百貨有限公司和實力雄厚的中國國際信託投資公司正擬組建名為“華東沃爾瑪百貨有限公司”的合資公司，拓展上海及周邊地區的零售業務。

    目前，外資零售連鎖的年銷售總額僅佔上海市年銷售總額的10%，到2004年底，估計能發展到15%；到上海舉辦2010世界博覽會之時，這一比例有望達到20％-25%。

    至於外資零售是否能成為零售業的主力軍，郁先生認為每個城市都有一個商業規劃。中國政府當然能夠從政策上徹底開放零售業，但是，無論是內資，還是外資的擴張都必須是有序的、適度的，都必須是一個良性的競爭，而不是純粹的資源浪費。更何況，企業都是理性的，不可能在市場已經飽和的情況下隨意擴張，否則帶來的只有利潤的損失。

    外商：蓄勢待發

    中國巨大的市場吸引著世界各地的投資商，零售商自然也不例外。

    身為世界500強之首的沃爾瑪自1996年8月12日正式進駐中國以來，到目前為止它們已經在全國範圍內開設了22家連鎖店，僅中國加入WTO之後就新設了5家連鎖店。不過，沃爾瑪似乎並沒因為中國加入了WTO就大舉進攻中國大陸，沃爾瑪中國公司的黃小姐告訴記者，他們暫時不會考慮大肆並購擴張，畢竟商場如戰場，沃爾瑪的每一部擴張都是經過深思熟慮的，完全是由各地的具體情況決定的，公司並不會去事先規劃。

    雄霸英法的百安居（B&Q）則表示，中國加入WTO已經1年了，但相應的政策法規並沒有太大的改變，因而他們希望政府能夠早日放開對外資零售商的地域、數額和股許可權制，讓他們能夠自由選擇投資方式和投資標的。與穩紮穩打的沃爾瑪不同的是，這位來自法國的百安居的副總裁兼總經理Damien Toulouse對中國市場卻頗有野心，他們計劃在未來三五年內在中國境內開設60家連鎖店。不僅如此，雄心勃勃的Toulouse還表示，如果中國境內有非常優秀的同行，他們並不排除收購的可能性。

    《國際金融報》 2002年12月06日