中國加入世界貿易組織之後，中國的家電企業正在通過各種途徑打破走向國際市場的貿易壁壘。最近，廈華就在應訴歐盟彩電反傾銷訴訟中部分獲勝，打開了自己産品通向歐洲市場的大門。為此，記者採訪了廈華公司總經理郭則理。

    記者：廈華是國內彩電企業中率先應訴歐盟反傾銷調查的，你和你的同事們還提出“應對反傾銷是門必修課”、“把應對反傾銷當飯吃”。在國內企業非常謹慎看待這個問題時，你們的態度卻如此鮮明，原因何在？

    郭則理：我想首先與企業的發展狀況有關。在彩電行業我們是小弟弟，先天不足。1985年成立時，由於不是國家定點生産線，只能以70％的産品出口換來30％的國內銷售。所以廈華一開始就注重開拓海外市場，對歐盟出口最高年份有32萬台，但1992年開始就基本停了，主要是歐盟委員會對中國彩電的反傾銷政策。廈華被迫退出歐盟市場，幾年來損失利潤近1000萬美元。

    提議“應對反傾銷是門必修課”，有兩方面意義：其一，反傾銷作為國際貿易中合法的保護手段，在加入WTO，關稅壁壘降低後，將作為非關稅壁壘而被各國廣泛使用，一個致力於國際市場的企業，不了解其規則，不通過應訴來維護自己的權益，那在國際市場將難以立足；其二，雖然歐盟等國對我們的反傾銷調查有歧視性，但其規則的設計卻體現了嚴格的市場經濟的精神，對提高應訴企業的財務管理、成本管理水準都大有裨益。

    記者：歐盟緣何最終接受我國的彩電？郭則理：因為按照WTO的原則，以及相關的法律法規，歐盟原先的反傾銷是帶有歧視性的政策，我方的積極應訴，列舉了我方相關的充分證據表明，我們的市場競爭環境受到了嚴重的制約，他們的反傾銷是不公平的、不公正的，是一種變相的貿易保護，因此站不住腳。

    記者：中國政府在此案中起到了什麼作用？

    郭則理：自始至終對企業非常支援。廈華首先單獨應訴以後，得到了政府的鼓勵、引導。政府鼓勵企業在WTO的環境下，按照國際市場的遊戲規則，積極應訴，勇敢地維護自身的利益，為獲取公平公正的歐盟市場競爭環境而努力。

    記者：發達國家對我國産品存在歧視性政策，由來已久，作為處在應訴一線的企業，如何看待這一問題？

    郭則理：這種貿易政策方面的不平等，或者説是歧視性政策肯定是存在的。對於貿易政策的不平等性，我們可從兩方面來理解：首先，國際貿易也是一種利益之爭，是實力的較量。過去歐盟視中國為非市場經濟國家，其遊戲規則就是憑藉自己的實力來保護本土企業利益。而我們的國家實力、企業實力還不夠強大時，只能承擔這方面的損失；其次，這種不平等也是處於變化之中。這些年我國市場經濟的進程有目共睹，國內的市場秩序及外貿秩序也日趨規範。這也使得歐盟等發達國家，在針對中國反傾銷調查的適用規則方面不得不進行調整。

    對企業來説，了解這種規則的變化是至關重要的，我們深感國內企業普遍缺乏專門的處理機構及人員。在日本和南韓，大企業內部都有一套專門的人馬來做這件事。應付反傾銷，是他們的家常便飯。你今天提出來，我明天就能把相關的應訴材料送給你。我們企業這次應訴，緊張情緒一直存在，我們在這方面的經驗實在欠缺。

    同樣是日本和南韓企業出口到歐盟的彩電，實際上賣得比我們還低，但歐盟卻裁決他們沒有傾銷行為。中國的價格高出7％－10％，反而被徵收惡劣高額反傾銷稅，除了經濟、社會制度方面的原因外，人家國際化經營能力強是重要之處，這也是國內企業需要學習的地方。（孫秀艷）

    《市場報》 2002年9月24日