業內人士稱，這項工程的啟動，是面向網路時代的一次家電業資源的全面整合，也是中國家電業面對過度競爭和行業虧損困境下的一次真正意義上的突圍。來自中國乃至國際家電産業鏈上游的家電巨頭海爾、聯想、西門子、伊萊克斯、惠而浦、海信、ＴＣＬ、科龍、美的、實達、長嶺、松下、澳柯瑪、小鴨等眾多家電生産廠家，以及産業鏈下游的諸多銷售商，聯合加入了這一體系，構成中國規模最大、技術領先的家電電子商務聯盟。

    從２０００年起，中國家電業歷經１０多年的高速增長後，陷入經營困難的境地。生産廠商熱衷於自建銷售網路，流通費用居高不下。記者從三聯集團了解到，目前國內家電業流通成本佔總成本的４０％以上，去年全社會流通費用約佔ＧＤＰ的２０％，而發達國家物流産業産值僅佔ＧＤＰ的１０％。向流通要利潤，是中國家電業需要攻克的難題，也是目前最大的利潤增長點。

    據了解，這種戰略化電子物流體系將形成整體的供應鏈，大幅降低企業的流通成本，一方面為消費者提供更個性化的服務，另一方面為家電製造企業“設計定制”，實現生産企業和流通企業零庫存的目的。

    據了解，國內的聯想、海爾、ＴＣＬ等廠家已與三聯集團開始了這種“聯盟”嘗試，並取得了較好效果。海爾至少有７款空調是由三聯集團定制的，這種有效訂單大大提高了企業的生産效益，實現了生産商的“零庫存”。

    據介紹，２００２年將有３５家企業加入聯盟，至２００５年將達到１００家。在此基礎上，２００２年實現銷售目標８０億元，２００５年突破２００億元。這種示範工程完成後，將實現企業群體組織的集約化經營，採購成本將降低１％，銷售費用降低５０％，物流總成本降低１４％。

     新華社2002年05月31日