營利下降企業急推應對之舉　40年職業經理勞倫斯入局

     中國家電業玩起了新空降遊戲，不過這次降落在榮事達總裁位置上的是具有英國、澳大利亞雙重國籍的叫勞倫斯的人，這是中國家電企業第一次完全將企業經營權讓位給一位外籍人士。也是迄今為止唯一一位洋總裁。 三個多月前，勞倫斯先生正式在榮事達走馬上任。據了解，這位洋總裁已經在榮事達總部所在地合肥辦公，開始了自己的新政。本週，這位欲在國內競爭激烈的家電市場上創出一片天地的洋總裁在北京與中國媒體見面。

     洋總裁主內　原總裁主外

     根據董事會決議，勞倫斯出任新合資公司的總裁，負責公司的日常管理。原總裁陳榮珍則主掌公司的戰略發展、政府公關和對外聯絡。其實，勞倫斯的到位，不僅是面對激烈的市場競爭的一種應對之舉，更包含了公司治理結構上的要求。所有者與職業經理層的分離符合公司治理結構的大勢。有資深職業經理人背景的勞倫斯之所以順理成章地坐到總裁的位子上，有著雙重的深意。據介紹，勞倫斯出任總裁有兩方面原因。榮事達洗衣機連續四年達到全國産銷量第一後，該企業開始了以産品擴張為特點的新一輪戰略佈局。雖然與其他家電同行相比，榮事達冰箱攀升勢頭更加明顯——但與其世界一流的設備裝置及年産120萬台的能力相比還有一段距離，導致合資公司營利能力下降，董事會認為各職能部門的分工和管理已成為榮事達木桶中最短的一塊；與此同時，入世帶來了新的發展機遇，榮事達應搶先完成國際化佈局。在這雙重背景下，有40年職業經理經驗的勞倫斯順利入局。

     國際化首先是人的國際化

     榮事達在1996年與國際知名家電企業美泰克合資，雙方各佔49.5%股權，香港愛瑞公司佔1%，董事會的組成是3：3：1。即榮事達與美泰克公司各出3名董事，香港愛瑞公司出1名董事。許多國際家電巨頭進入中國後的合資命運各有不同，其中榮事達合資當年實現營利。因此，當國際巨頭們紛紛在今年宣佈重返中國時，榮事達與美泰克的合資雙方已在探討各自品牌的更優定位，以此實現戰略雙贏。

     榮事達方面認為，國際化步驟首先要解決的是人的國際化，客觀地講，作為一名外籍總裁，勞倫斯對國內市場的理解未必能佔有更大的優勢，但榮事達的公司治理和以降低成本為目標的深層管理以及面向國際化的構架對勞倫斯來講卻恰好適合不過。綜合各方優勢，勞倫斯出任總裁自是邏輯之必然。榮事達在獲得職業經理人這一寶貴的國際化稀缺資源的同時，也開始了産品的國際化之旅。

     此次，這位洋總裁空降中國家電業，能否有所作為，國內企業榮事達和外方美泰克能否實現雙贏局面，讓我們拭目以待。有分析人士認為，無論勞倫斯在中國的“空降”能否成功，對於中國企業來説，都不失為一種有意義的嘗試。　

     勞倫斯簡歷

     具有英國、澳大利亞雙重國籍的勞倫斯，1943年出生於英國，曾在南非、澳大利亞、香港、美國工作，擁有40多年的國際公司管理經驗。勞倫斯表示，在相當一段時間內，他將以“打內戰”為主——完成內部管理的新構架，同時在適當時候把合資方美泰克的産品介紹給中國消費者。美泰克是一家總部設在芝加哥的國際性公司，業務範圍遍及澳大利亞、英國、墨西哥等歐洲和美洲主要國家，去年銷售收入達50多億美元。

     《北京青年報》 2001年11月8日