基於對入世後中國領先企業競爭力的關注，本刊主辦了此次中國企業領袖全球競爭力評估調查，力圖顯示這些企業家在全球化標準下個人價值的未來走勢。從10月份開始醞釀選題、評委及企業家名單，11月正式實施專家調查，歷時近兩月，合計向近100名評委發放了評估調查問卷。

    本次調查評委由傳媒、企業、學者和諮詢等四類專家組成，其中傳媒：(總編級)約佔 評委總數30.77%;企業：(總經理/董事長)約佔30.77%；學者：(研究員)約佔11.54%;諮詢：(經理級)約佔26.92%.

    本刊編輯部慎重推選的各行業領先企業家，入選標準説明如下：

    一、行業特點：主要是入世後競爭加劇的行業，包括電子資訊、金融保險、房地産、交通運輸、汽車製造等九類行業，同時考慮傳媒等新興行業，並兼顧石油開採等資源壟斷行業。

    二、企業特點：所領導企業的市場地位及總體影響力處於行業前列。

    三、企業家特點：具有公認而獨特的管理風格和領導魅力

    四、在整體實力的前提下兼顧企業和企業家的品牌和知名度，以保證為絕大多數評委所知曉。

    本次企業家競爭力評價由六項指標組成：(括弧中百分數為該項指標的設定權數)

    其一、企業現狀評估，行業地位(20%)：所領導的企業在市場份額、産品研發、訂立行業標準等方面的權威和影響力。

    其二、企業未來前景，技術或服務水準(15%)：所領導企業在産品技術(或服務水準)方面的行業領先地位得以延續和擴展。市場影響力(10%)：在國內市場的強勢地位繼續保持，並在拓展國際市場方面更進一步。整合與重組(15%)：具備整合中小企業的潛質，是行業重組潮流中的領導者，可能成為抗衡外資競爭的行業主力。

    其三、企業家特質，前瞻性戰略(20%)：對全球化的經濟趨勢與對本行業的影響有獨特的洞察力，善於發現潛在機遇，察覺隱性危機，並能在企業戰略方面預作籌劃。資本觀念與運作能力(20%)：對外來資本保持開放合作的態度，熟悉資本運作規律，並以此改造和發展企業。

    企業領袖評價(依得分排列)

    1、張瑞敏(海爾集團) 4.29

    六項評估指標中有五項高於4分，在入選的21名企業家中張瑞敏的個人未來價值加權總分最高。評委們認為海爾集團在家電製造方面的技術/服務水準處於一流位置，儘管海爾集團的國際化運作相當成功，但張瑞敏的資本觀念與運作能力尚存不足。

    2、柳傳志(聯想集團) 4.24

    五項指標高於4分，作為個人電腦製造領域超級企業的掌舵人，在行業地位和市場影響力等兩方面，柳傳志的得分高於其他20位入選企業家。目前國內廠商普遍缺乏生産電腦核心部件的能力，雖然聯想努力在主機板技術方面尋求突破，但其技術與服務水準的前景仍不被評委看好，技術研發能力不足被評委認為是柳傳志領導的聯想面對未來競爭最欠缺的方面。

    3、王石(深圳萬科) 4.08

    五項評估指標高於4分，作為房地産業著名品牌的創造者，王石在同行業內的地位和影響力以及産品服務等方面保持了高水準。萬科改嫁之後，作為華潤集團的成員，評委們對其在行業未來重組中的單獨行動的能力表示懷疑。

    4、陳峰(海南航空) 4.06

    六項評估指標中行業整合與重組、前瞻性戰略和資本運作等三項高於4分，並且高於入選的其他20位企業家。鋻於民航業的市場前景不太明朗，評委們對海南航空的未來市場影響力的評分較低。

    5、馬明哲(平安保險) 3.97

    六項評估指標中有三項高於4分。處於上升中的行業地位、較強的市場影響力和前瞻性戰略，使平安保險成為中國保險行業的領先者之一，但評委們對其未來主導行業整合與重組的能力表示懷疑。

    6、魯冠球(萬向集團) 3.92

    整合與重組、資本運作能力等兩項高於4分。通過為美國大汽車公司提供配件和收購美國汽配廠家，魯冠球領導的萬向集團事實上已經融入了汽車行業的國際分工體系。在未來的技術/服務水準和市場影響力等方面，評委們認為萬向尚有欠缺。

    7、胡茂元(上汽集團) 3.87

    六項指標中兩項指標高於4分。作為汽車製造的三大廠商之一，胡茂元領導的上汽集團在行業地位和市場影響力等兩方面頗受認同，但評委們認為未來中國汽車市場中上汽與世界汽車巨頭相比，在技術/服務水準、整合與重組能力方面還有相當的差距。

    8、任正非(華為電子) 3.86

    六項評估指標中有兩項得分超過4分，作為通信設備製造的民營“國家隊”的靈魂人物，任正非具有較高的行業地位和前瞻性戰略思考的能力，提前預告電信業冬天來臨足見其居安思危。但評委認為他在資本觀念與運作能力方面尚未有上佳表現。

    9、劉長樂(鳳凰衛視) 3.85

    前瞻性戰略和資本運作等兩項高於4分，發揮了解中國大陸市場走勢和國際資本運作的才能，其領導的鳳凰衛視在進軍內地電視娛樂市場方面動作頻頻。由於缺乏運作的制度空間，評委們認為其參與內地傳媒市場整合方面的潛力不足。

     　10、劉永行(四川希望集團) 3.75

    六項評估指標中僅行業地位一項高於4分，其領導的希望集團是飼料行業為主導的民營龍頭企業，目前雖有限介入金融業，但集團未來的整體走勢尚不明朗，評委們對劉永行的其他五項指標評分不高。

    11、張宏偉(東方集團) 3.69

    六項評估指標中僅資本運作一項高於4分。發跡于建築業的張宏偉，領導東方集團運用熟練的資本技巧實現了快速擴展，成為我國民營企業家的成功典範。由於其下屬企業大多屬於傳統行業，評委們對其企業的行業地位、技術/服務水準和市場影響力的評價較低。

    12、仰融(華晨集團) 3.69

    六項指標中前瞻性戰略和資本運作能力等兩項高於4分。憑藉資本成為汽車行業新軍，華晨集團在市場影響力、行業地位和技術方面尚不成熟，其未來發展尚存諸多未定因素，八成以上評委表示對仰融領導的華晨集團的前景看不清。

    13、宗慶後(娃哈哈集團) 3.62

    六項指標全部低於4分，評委們對娃哈哈集團在未來市場影響力和目前行業地位等兩方面較為認可，但對技術、行業整合和資本獨立運作方面的能力評價不高。

    14、楊賢足(中國聯通) 3.57

    全部指標得分都低於4分。作為不斷成長的電信服務運營商，官員出身的楊賢足領導中國聯通有力推動了此一領域的競爭，目前其市場地位和影響力正在擴展中。由於基礎網路資源的不足，評委們認為聯通的技術/服務水準有待大力提升。

    15、衛留成(中海油) 3.54

    六項指標全部低於4分。除了資源專營帶來的行業地位，其他五項指標得分不高，但評委們認為壟斷經營將在未來維持其現有市場位置，半數被訪者表示中海油在未來五年內能保持業界領袖地位。

    16、王林祥(鄂爾多斯) 3.49

    六項評估指標中僅行業地位一項高於4分。作為全國最大的羊絨加工企業，王林祥領導的鄂爾多斯集團仍將具有較強的市場影響力，半數評委認為未來五年能保持業界領先地位。但缺乏前瞻性戰略看來是該集團今後發展的主要障礙，該項評分僅為3.09。

    17、陶建幸(春蘭集團) 3.48

    六項指標得分均低於4分。作為中國老牌家電廠商，春蘭集團大力推行多元化經營，但除空調的傳統優勢以外，其他領域業績平平。無論是行業地位還是技術或服務水準、市場影響力都不太被評委看好。

    18、王文京(用友軟體) 3.48

    六項指標得分全部低於4分，創造中國上市股價奇跡的用友公司的最大股東。財務軟體的市場版圖尚未最終形成，中國本土最具實力的財務軟體公司的前途存在諸多不確定因素，無論是其現有行業地位還是整合行業的能力，評委普遍持觀望態度。

    19、王雪冰(建設銀行) 3.44

    六項評估指標全部低於4分。入世後國有銀行將面臨強大競爭，評委們認為壟斷産生的行業地位，不太能減緩因服務技術、市場整合等方面固有劣勢導致的總體競爭力下降趨勢。

    20、張繼升(三聯集團) 3.3

    六項評估指標全部低於4分，評委們認為以三聯商社作為基礎的三聯集團在競爭激烈的商業零售行業並不存在明顯優勢，在入主鄭百文事件中扮演主角的張繼升，其資本觀念與運作能力開始受人矚目。

    21、劉存周(哈藥集團) 3.08

    六項指標全部低於4分，在技術/服務水準、整合與重組、前瞻性戰略等三項得分甚至低於3分。憑藉廣告攻勢在醫藥市場迅速崛起的哈藥集團，評委們對其前途普遍表示憂慮，約39.13%的評委明確認為其在未來五年不能保持現有行業地位。

    ＊重估價值得分計算方法説明：

    評委對各個企業家的六項單項指標分別進行評分，每項指標滿分為5分，分值大小反映對該企業家在此一指標上表現的評價高低，較低分值表示企業家在該項的表現較差，較高分值則説明表現較佳。

    1.每項指標滿分為5分，對所有評委對該企業家單項指標評分計算均值，並對均值作保留小數點兩位的四捨五入處理，由此得出單項指標分值。

    2.對四捨五入處理前的均值作加權計算，累計求和得出總體積分，並作保留小數點兩位的四捨五入處理，由此得出各位企業家的個人價值得分。

    3.按評委類別計算得出的加權分值，方法相同。

    《中國企業家》 2001年12月20日