新華網上海12月19日電上海市人大常委會副主任、經濟學家厲無畏日前在“上海企業發展論壇”發表演講時,為企業應對我國加入世界貿易組織後的競爭形勢“支招”——
企業應棄弱保優,大力發展“中場産業”
厲無畏説,上海的企業要構築新的核心競爭力,必須實行價值鏈的分解戰略,大力發展“中場産業”。企業要做大,首先要做強,要分解其産品價值鏈上的各個環節,保留其中的最優環節,做好做強。所謂價值鏈是指産品生産中能實現其價值增值的每一環節。既然一個企業不可能保證每個環節的最優化,那就必須棄弱保優,突出重點。
他説,上海企業要狠抓“中場産業”,即在産品生産中承前啟後,主攻技術含量高、高功能、高性能的關鍵零部件産品生産。譬如電視機的顯像管、空調機、冰箱壓縮機、電腦晶片。“主要技術在你手裏,主要價值為你所得,還怕什麼?”另一方面,整合市場上的價值環節,投入知識經營,設計一條新的産品價值鏈,也是企業做強的重要一環。
企業應在競爭中“聯吳抗魏”,善於合作
厲無畏直陳: “本土企業完全可以在競爭中聯吳抗魏,因為對付競爭的最有力的手段其實是合作。”
他指出,在貿易自由化、經營跨國化、産業多元化、股權全球化的新經濟形勢與WTO框架下,企業必須更新經營觀念,重新認識經營與競爭。作為貨幣資本與人力資本有機結合體的企業,應完成從商品經營、資本經營,到對一切可利用的社會資源經營的過渡。無論是人力資源、物力資源,也無論是自有資源還是他人資源,只要加入本企業的創新活動,實現價值增值,均是經營;經營不再局限于有形的實物。而現時的競爭,也不再是簡單的産品之爭,而是觀念之爭。同樣的産品注入不同的概念,其銷路就不一樣。因為商品不僅有使用價值,還有觀念價值。所謂觀念價值,其實質是一種文化。在産品的品質過關以後,企業尤其要重視觀念價值。
至於全球化競爭的應對問題,厲無畏為上海企業開出如下藥方:在內部建立創新機制,對外則“聯吳抗魏”,以合作對付競爭。企業直面競爭壓力,在公司內部建立起激勵機制,形成動力;合縱連橫,借此形成合力;通過創建學習型企業,産生維繫企業不斷更新的持久力;而形成寬鬆的環境、培育先進的企業文化,則可為企業不斷注入活力。“通過創新提高企業自身的競爭力,以合作對付國際化競爭,這是最佳手段。如果要與美國企業競爭,我們為何不與德國、或者日本的企業合作,借力對付?”。
企業當前應警惕投資過度
厲無畏請企業家注意,在當前世界經濟低糜、中國經濟向好、大量國外投資紛紛進入我國的情況下,要高度警惕投資過度。
他指出,當前GDP的增長與每人平均收入的增長不成比例,消費市場依然沒有激活。上海的每人平均GDP以每年9%到10%的速度增長,而每人平均收入的增長,城鎮才達到7%,農村只有5%。全國的情況大致與此相倣。這種局面若持續下去,産品銷售不暢,結構性過剩加劇,企業必然會壓縮生産。而行業性減産一旦産生連鎖效應,銀行呆壞帳隨之産生,金融危機便有發生之虞。譬如,電視機的年産量已經達到3000多萬台,當家庭擁有量達到好幾臺時,惡性競價便不可避免,其利潤也就微乎其微,整個産業幾乎“崩盤”。手機生産的情況亦然。現在中國已有1億多部手機,成為手機擁有量最大的國家,且還在以5400萬台的年産量生産,“這還能生産幾年?”他説,在IT行業研究于美國、開發于日本,生産于中國的垂直分工中,中國扮演的是一個印刷廠的角色。在這種情況下,就更應該考慮投資過度問題。(黃庭鈞 徐壽松)
新華網 2001-12-19