新華網上海１２月１９日電上海市人大常委會副主任、經濟學家厲無畏日前在“上海企業發展論壇”發表演講時，為企業應對我國加入世界貿易組織後的競爭形勢“支招”——

    企業應棄弱保優，大力發展“中場産業”

    厲無畏説，上海的企業要構築新的核心競爭力，必須實行價值鏈的分解戰略，大力發展“中場産業”。企業要做大，首先要做強，要分解其産品價值鏈上的各個環節，保留其中的最優環節，做好做強。所謂價值鏈是指産品生産中能實現其價值增值的每一環節。既然一個企業不可能保證每個環節的最優化，那就必須棄弱保優，突出重點。

    他説，上海企業要狠抓“中場産業”，即在産品生産中承前啟後，主攻技術含量高、高功能、高性能的關鍵零部件産品生産。譬如電視機的顯像管、空調機、冰箱壓縮機、電腦晶片。“主要技術在你手裏，主要價值為你所得，還怕什麼？”另一方面，整合市場上的價值環節，投入知識經營，設計一條新的産品價值鏈，也是企業做強的重要一環。

    企業應在競爭中“聯吳抗魏”，善於合作

    厲無畏直陳： “本土企業完全可以在競爭中聯吳抗魏，因為對付競爭的最有力的手段其實是合作。”

    他指出，在貿易自由化、經營跨國化、産業多元化、股權全球化的新經濟形勢與ＷＴＯ框架下，企業必須更新經營觀念，重新認識經營與競爭。作為貨幣資本與人力資本有機結合體的企業，應完成從商品經營、資本經營，到對一切可利用的社會資源經營的過渡。無論是人力資源、物力資源，也無論是自有資源還是他人資源，只要加入本企業的創新活動，實現價值增值，均是經營；經營不再局限于有形的實物。而現時的競爭，也不再是簡單的産品之爭，而是觀念之爭。同樣的産品注入不同的概念，其銷路就不一樣。因為商品不僅有使用價值，還有觀念價值。所謂觀念價值，其實質是一種文化。在産品的品質過關以後，企業尤其要重視觀念價值。

    至於全球化競爭的應對問題，厲無畏為上海企業開出如下藥方：在內部建立創新機制，對外則“聯吳抗魏”，以合作對付競爭。企業直面競爭壓力，在公司內部建立起激勵機制，形成動力；合縱連橫，借此形成合力；通過創建學習型企業，産生維繫企業不斷更新的持久力；而形成寬鬆的環境、培育先進的企業文化，則可為企業不斷注入活力。“通過創新提高企業自身的競爭力，以合作對付國際化競爭，這是最佳手段。如果要與美國企業競爭，我們為何不與德國、或者日本的企業合作，借力對付？”。

    企業當前應警惕投資過度

    厲無畏請企業家注意，在當前世界經濟低糜、中國經濟向好、大量國外投資紛紛進入我國的情況下，要高度警惕投資過度。

    他指出，當前ＧＤＰ的增長與每人平均收入的增長不成比例，消費市場依然沒有激活。上海的每人平均ＧＤＰ以每年９％到１０％的速度增長，而每人平均收入的增長，城鎮才達到７％，農村只有５％。全國的情況大致與此相倣。這種局面若持續下去，産品銷售不暢，結構性過剩加劇，企業必然會壓縮生産。而行業性減産一旦産生連鎖效應，銀行呆壞帳隨之産生，金融危機便有發生之虞。譬如，電視機的年産量已經達到３０００多萬台，當家庭擁有量達到好幾臺時，惡性競價便不可避免，其利潤也就微乎其微，整個産業幾乎“崩盤”。手機生産的情況亦然。現在中國已有１億多部手機，成為手機擁有量最大的國家，且還在以５４００萬台的年産量生産，“這還能生産幾年？”他説，在ＩＴ行業研究于美國、開發于日本，生産于中國的垂直分工中，中國扮演的是一個印刷廠的角色。在這種情況下，就更應該考慮投資過度問題。（黃庭鈞 徐壽松）

    新華網 2001-12-19