高品質發展是時代強音。近年來，福建清流煙草致力於建設黨建引領強、創新動能足、管理效能好、團隊素質優的創新型企業，始終把發展作為第一要務、把創變作為關鍵一招，全面貫徹新發展理念，以箭在弦上的奮戰姿態，在新的趕考之路上交出優異答卷。
黨建“鑄魂”縱深發展
黨的建設是一切工作的靈魂。清流煙草以“建強堡壘、融入發展、彰顯責任”為主線，緊扣建強黨委、支部兩級班子，在意識形態上建強紅色堡壘，通過黨業融合實現同頻共振，持續推進開展“支部建在煙田上、黨建融入零售終端、黨旗鮮艷耀心田”聯創共建的系統化建設，將黨建陣地拓展到外部、前移到市場、延伸到消費者，讓支部戰鬥堡壘再深一層，推動實現黨建與業務工作深度融合。
在服務社會踐行企業責任方面，清流煙草以社會公益為己任，以“黨員先鋒隊”和“志願服務隊”為載體，實現志願服務常態化，年均服務時長在1500小時以上，以幫扶濟困、義務獻血、扶持捐贈等載體投身社會公益事業建設，充分彰顯煙草人的責任擔當與社會情懷。
2021、2022年，清流煙草連續獲得三明煙草系統先進單位稱號，“兩煙”生産經營多項指標位居全市前列；縣局（分公司）連續五屆獲評福建省級文明單位稱號，多次被評為地方財稅貢獻企業、先進基層黨組織、服務鄉村振興先進集體、工人先鋒號等榮譽。
效益“鑄夢”持續向好
效率和效益是衡量發展是否高品質的關鍵。清流煙草緊緊定期召開經濟運作分析會和月度彙報會，分析研判“1+4”考核指標及縣級局活力指標體系，對標對表，對症下藥，較好實現年度預期目標。
在煙葉擴大規模和捲煙市場容量相對受限的客觀條件下，清流煙草注重在提質增效、管理降本上下功夫，2023年收購煙葉12.64萬擔，煙農增收、財政增稅、每人平均勞效三項指標分別比增15.7%、15.4%、10.8%；捲煙銷售條均價、高端煙銷量、高價煙銷量分別比增3.5%、10%、48.5%，捲煙市場價格指數保持在98%以上。
在鄉村振興發展的道路上，清流煙草穩步推進“稻煙融合”發展模式，實現以煙促稻、以煙穩糧，已規劃永久稻煙田保護區7.17萬畝，為規模穩定打下了良好基礎，近兩年內實現煙葉增量3.06萬擔，增幅達31.94%。目前，穩定煙農2200余戶，發展1980後出生的煙葉産業經理200多戶，協調流轉土地千余畝，有效實現煙葉産業發展的穩與控。全縣煙葉規模位居三明市第二、福建省第四，清流縣成為福建省九個核心産煙區之一。
通過打造捲煙新農網“一盤棋”、工商零“一家親”、滿意度“數一流”三大工程，清流煙草不僅逐步實現農網特色示範終端全鄉鎮覆蓋，形成“一區兩線一核心”終端佈局，更實現專銷協同宣講、滿意度調查、問題客戶回訪三個全覆蓋。在全省客戶滿意度調查中，清流煙草連續3年位居福建省煙草商業系統前三甲，其中2022年上半年滿意度調查和全年滿意度調查得分分別為94.83、97.1分，均位居全省第1位。
管理“鑄基”劈浪前行
管理是企業降本增效的有效手段，創新是企業發展的源動力。清流煙草以“制度完善、流程再造、潛力激活、創新提效”為引擎，建立完善覆蓋全員的機關部門、黨建、煙葉、專賣、捲煙績效及廉政、安全等保障性績效方案，持續實施“1+3+N”工作模式，在攻重點、破難點上再發力，有效推動清流煙草發展向新而行。
把創新作為實現高品質發展的戰略基點，清流煙草成立“青年員工創新工作室”，組建3-5人的“創新小團隊”，以“創新小團隊＋業務骨幹”的模式，整合要素資源開展創新研究，破解業務發展瓶頸。“兩化”融合煙葉生産組織模式的變革，通過打破鄉村行政區劃的束縛，開展煙草站點整合、技術短板差異化考核等措施，煙葉每人平均勞效連續位於三明市前列，煙葉品質評價連續多年位於福建省前茅。行銷專賣協同打造的“數字便民”新陣地，引進“智助煙倉”，打造三明市第一個通過物流服務引流、智慧科技助力、專銷物協同服務的一站式便民驛站，集捲煙自助取貨、煙草專賣法律法規宣傳、捲煙真偽鑒別講授、便民服務等無人化智慧服務為一體，為客戶提供全新的數字化服務體驗。後勤保障開啟“網格三合一、服務零距離”管理新模式，實現“資産、安全、環衛”三方管理全覆蓋、保障零距離，精準控制管理成本。
不積跬步，無以至千里。篳路藍縷40載，清流煙草始終秉承為民服務理念，以推進煙草行業中國式現代化為目標，向高品質發展建設不斷邁步。“創”贏未來，向“新”而行。清流煙草將不斷深化創新型企業建設，進一步做精細文章、下繡花功夫，發揚“三實五力”的煙草人精神，腳踏實地，勇毅前行，為行業發展作出清流貢獻。（李仁壽 羅尚喜）
責任編輯：李月萍
