近年來，攀枝花鋼城集團有限公司工會積極作為，找準服務生産經營切入點，圍繞降成本、提産能、抓市場、創效益開展了專項勞動競賽，在助力鋼城集團打贏“保生存，謀發展”攻堅戰中發揮了工會作用，彰顯了工會作為。
緊扣中心選項目。集團工會每年深入研究公司生産經營計劃白皮書，按照“黨政所需，工會所能”的原則，聚焦企業重點工作、重大項目、關鍵創效點，圍繞降成本、提産能、抓市場、創效益，與專業部門專題研究，確定專項競賽單位和項目。近年來，集團工會選取了球團廠球團産量、環業公司礦渣砂石産銷量、瑞城公司電工鋼産量等作為競賽項目，均為集團公司重點關注和影響公司生存發展的關鍵指標。
跳起摸高定指標。競賽項目確定後，由集團工會牽頭，與專業部門、參賽單位一對一確定競賽指標，制定競賽措施。集團工會根據各單位生産經營的難易程度，在集團公司年度生産經營計劃白皮書確定指標的基礎上，按照增加10%以上提出競賽指標，並與參賽單位開展談判，最終確定競賽指標讓參賽單位既要“跳起來”才能“摸得著”，又要“跳起來”能夠“摸得著”，達到勞動競賽“跳起摸高”的目的。
齊心協力抓落實。在競賽推進上，各參賽單位發揮競賽主體作用，將專項勞動競賽與生産經營同部署，同安排，同檢查落實，集團機關相關部門積極深入基層，加強跟蹤指導，協助參賽單位解決難點，疏通堵點，幫助單位“跳起摸高”，確保專項勞動競賽的有形有效。為幫助球團廠克服攀鋼西昌鋼釩新建年産300萬噸帶式球團生産線後，産能發揮受限的問題，集團生産運作部、行銷管理部積極為其協調補充資源缺口，拓展外部市場，彌補剩餘産能，提升整體效益；工程技術中心積極幫助做好球團新型粘結劑的技術引進和消化吸收，助力企業形成新的經濟增長點，實現球團産業新發展。
競賽、經營雙促進，“工”字品牌添活力。近年來，鋼城集團專項勞動競賽為參賽單位經濟指標完成作出了突出貢獻，如米易瑞地礦業公司鐵精礦、鈦中礦産量連創新高，漢風物流公司自有車輛千元油耗、千元物耗連創新低，得到了單位黨政及職工的高度認可，行政主動提出用競賽增效部分對貢獻突出的一線職工進行獎勵，形成了企業增效、員工增收，員工有幹勁、企業得發展的良性迴圈發展態勢，集團工會勞動競賽的影響力也得到提升。在集團層面專項勞動競賽的示範引領下，各二級單位積極探索和創新勞動競賽內容和方法，做到勞動競賽活動全覆蓋，有特點，有效果，提振了士氣，激發了職工工作熱情，為鋼城集團抵禦鋼鐵市場寒冬、實現高品質發展提供了強大助力。（王之興）
責任編輯：李月萍
