今年來，攀枝花鋼城集團工會將關心關愛職工作為深入貫徹落實黨的二十大精神的實踐行動，堅持“三著力”，全覆蓋，無死角，織牢關愛職工服務網。
著力渠道暢通，促進規範運作
堅持將暢通送溫暖渠道，作為夯實基礎，紮實推進送溫暖工程的重要抓手，按統一領導、分級管理的原則，及時根據崗位人員變化，清理班組、車間、分廠資訊聯絡網，細化分工，強化責任意識，建立情況收集及反饋機制，確保困難補助、溫暖工程基金、醫療幫扶、意外傷害保險等四大主渠道暢通，職工生病住院慰問100%，職工困難入戶調查及時，職工思想動態掌握準確，形成了上下齊抓共管、規範運作的工作格局，確保了對困難職工幫扶零距離，對邊緣困難職工關心經常化，對脫貧建檔困難職工復查制度化。今年以來兩級工會走訪、看望困難、生病住院職工215人次，幫扶補助、救助困難職工37戶，為31名職工辦理了團體人身意外傷害保險，為17名職工辦理醫療幫扶，全覆蓋、無死角的關愛環境極大增強了職工戰勝困難的信心。
著力精準幫扶，提升職工歸屬感
針對職工因病致貧、突發睏難等特殊情況，為及時了解掌握，堅持定期與不定期結合，開展“拉網式”職工生活狀況調查，通過面對面、心貼心、交流、訪談、查收資料、建立工作臺賬等方式，準確掌握職工生活狀況，對符合幫扶的對象，從資料的收集上傳、入戶核查、申報、跟蹤審核過程到幫扶款項支付方式、收款人等採取全流程閉環管理，靶向發力，重點幫扶，及時幫助職工解決燃眉之急，娘家人的溫暖極大提升了職工歸屬感，凝聚了職工隊伍。
著力資源投入，辦實事更深入
加大人、財、物投入力度。強化責任落實到位，建立公司、分廠、車間及班組工會負責人親自抓、負總責，其他工會人員具體抓、分工負責的工作機制，明確劃分責任區，責任落實到人。統籌力量到位，建立三方（企業、工會、職工）溝通協調機制，選配優秀工作者充實到其中，形成工作合力。資金保障到位，關愛職工的專項資金納入年度工會預算，以項目化管理進行專項審批。督查指導到位，依規遵法檢查指導及通報。
今年以來，兩級工會堅持重心下移，努力為職工辦實事、辦好事，為職工創造良好工作、生活條件，堅持開展勞動保護巡查，發現問題及時通報、整改；投入資金5.5萬元，開展3個單位作業環境改善及整治；為5家單位添置、完善了防暑降溫、就餐等設備；為高溫一線崗位4600余人，送去26萬元的清涼物資；投入8.56萬元小家建設專項資金，解決職工吃飯、飲水、洗澡等實際問題；開展食堂就餐情況調查，改善職工食堂飯菜品質。實實在在的行動，傳遞了企業溫暖，極大提升了職工獲得感和幸福感。（李華）
責任編輯：李月萍
