為考准考實幹部能力素質，攀枝花市通過攻心式談話、堅持關口前移、科學運用成果，推動政治素質從“隱性特徵”變為“顯性行為”，“一時一事”變為“常態長效”，為選準用好幹部提供重要參考依據。
深入攻心談話，延長推心置腹“交流線”
圍繞高品質發展建設共同富裕試驗區、服務業發展關鍵領域，牢牢抓好“一把手”等關鍵少數，分層分類開展班子分析，持續加強領導班子和幹部隊伍建設。深入全面了解換屆後各縣（區）黨政領導班子運作情況，採取聽取彙報、收集專項材料等方式，開展縣（區）領導班子運作和幹部隊伍建設情況分析研判，結合縣（區）領導班子全覆蓋談心談話及平時調研掌握情況，給80名縣（區）黨政班子成員逐一“畫像”，讓幹部個性特徵和優缺點躍然紙上。同步開展領導班子民主測評和班子成員負面評價，全方位、多角度了解領導班子運作狀況和領導幹部表現情況，堅決調整不擔當、不作為、亂作為的幹部，不斷提高選人用人精準度，切實優化班子結構、增強整體功能。
堅持關口前移，拓寬政治素質考察“覆蓋面”
在提拔使用中把牢關口，注重發揮政治素質檔案的前置把關作用，在提拔使用中把政治素質檔案的專項審核作為幹部考察的前置程式，切實把德才兼備的好幹部選出來、用起來、管起來，確保幹部隊伍“一池清水”，對政治素質考察不過關的幹部堅決放下。在幹部調整時監控動向，注重政治素質檔案在優化幹部隊伍建設的參謀助手作用，對反映出理想信念呈現滑坡趨勢的幹部予以適時提醒，對違反組織紀律的幹部予以果斷撤換，助力政治建設“有的放矢”，確保全市領導班子和領導幹部始終保持純潔性。在黨性教育中找準差異，注重發揮政治素質檔案的前瞻性預測分析作用，對問題較輕、性質不嚴重、認錯深刻的幹部，實施“回爐再造”工程，通過點名調訓、所在黨組織再教育等形式精準化提升幹部政治素質。近年來，對不適應發展需要的15名幹部及時調整處理，其中免職11人，職務調整2人、轉任職級公務員1人、降職1人。
科學運用成果，構建選賢舉能“聯動體”
通過談心談話和政治素質檔案收集到的情況相互印證，結合年度考核和幹部考察多維度分析，逐個班子“過篩子”、逐個幹部“兜情況”，形成領導班子和領導幹部履職情況報告，結合實際提出操作性強的意見建議。根據研判結果，分類形成問題清單，建立整改臺賬，對表現一般或幹部同事反映比較強烈的領導班子和領導幹部及時向單位黨委（黨組）和領導幹部本人反饋，及時幫助解決苗頭性、傾向性問題；建立優秀幹部人員清單，對發現的重點“苗子”，分析優勢短板，進行綜合畫像，為市委選人用人提供科學決策依據。今年以來，選優配強34個共同富裕試驗區建設重點單位和要素保障部門領導班子，共提拔重用40歲左右的年輕幹部20人，精選90余名專業幹部人才充實服務業發展等重點工作一線，有力提升領導班子整體功能和領導幹部幹事創業熱情。（汪致君）
責任編輯：李月萍
