上半年，攀鋼礦業選礦分公司生産鐵精礦237.74萬噸，超計劃目標2.94萬噸；生産鈦精礦30.93萬噸，超計劃目標0.93萬噸，順利實現“雙過半”目標。
今年以來，攀鋼礦業選礦分公司結合設備、工藝和生産經營目標，堅持以精細化管理為抓手，全流程管控為重點，不斷加大科研技改攻關和工藝執法檢查力度，合理佈局抓好生産組織，全體幹部職工不等不靠，迎難而上，聚力攻堅，全力以赴確保各項生産經營目標的實現。
開展形勢任務宣講
直面挑戰，思想引領聚合力
攀鋼礦業選礦分公司黨委為積極引導全體職工正確認識面臨的嚴峻形勢和任務，增強憂患意識和責任意識，以形勢任務教育為切入點，以凝聚人心，鼓舞士氣，激發幹勁為著力點，將形勢任務教育作為“第一道工序”與生産經營工作同步謀劃，開展“強化憂患意識、強化使命意識、強化擔當意識”形勢任務教育活動，為職工思想“導航”。
為充分發揮職工的能動性，讓職工成為形勢任務教育的“主角”，在全體職工中開展了“在‘放量生産保目標，降本增效做貢獻’中，我們怎麼做、我們可以做什麼？”“安全生産，我們該怎麼做？”等系列形勢任務大討論活動，發動職工從企業面臨的困難、機遇、降本增效等方面暢所欲言。分公司領導、機關科室負責人、各作業區班子成員每月利用參加周安活動、班前會等形式走進基層、走進班組、走進職工，圍繞鐵、鈦精礦穩質放量生産、重點工程建設、風險防控三項重點工作，給職工講清企業面臨的困難因素和有利條件，講透完成目標的重要意義和具體措施，讓幹部職工知形勢、明任務、添幹勁，激發工作熱情和開拓精神，全力為鐵、鈦精礦放量生産凝聚智慧和力量。
檢修破碎機
精心組織，強化管理做保障
6月28日，粗選作業區乙班倒班作業長熊將走進集控操作室，仔細詢問班長唐勇，生産情況、設備運作情況，然後仔細觀察液晶螢幕監控系統傳回的20余處重要設備、工序視頻畫面……全力保障鈦精礦生産進度。
攀鋼礦業選礦分公司堅持“目標、責任、從嚴”導向，按照精磨精選、高效浮選的原則，密切跟蹤金屬回收率、品位等上級管控和自控關鍵指標，努力做到“顆粒歸倉”。持續抓好指標監控，在工序、工藝、制度完善上下功夫，圍繞工序標準化操作、工序過程管控、日常點巡檢管理全面發力，進一步提升精細化操作水準；緊抓工藝設備技術升級，加快推進浮選機、高梯度等設備智慧化、大型化改造，全面完善MES系統，提高生産效率和準確性，為鐵、鈦精礦高效生産提供支撐；加強工藝執法檢查，成立工藝執法檢查小組，每週走進現場發現問題、解決問題，對整改問題進行復查，形成閉環管理，促進品質提升；同時，要求職工強化工序標準化操作，加強工序過程管控，強化日常點檢巡查管理，進一步提升精細化操作水準；嚴格執行各項生産制度，加強上下游生産資訊溝通，為鐵、鈦精礦放量生産創造條件，確保鐵、鈦精礦高效生産。
上下同欲，管好設備保運作
5月20日，歷經117小時10號球磨機加長改造及優化給料系統圓滿完成，並一次轉車成功。
攀鋼礦業選礦分公司將設備保産作為重點工作來抓，不斷完善設備管理體系，持續深化以點檢員為核心的點檢定修制管理體系，落實設備點檢標準化、管理規範化及持續優化工藝參數等措施，不斷提升設備管理水準，助力産品品質上臺階；堅持“逢修必改”，對設備突出問題進行攻關，研究關鍵設備升級換代方案，做好技術儲備；推進備品備件的全流程管理，健全“8小時保24小時”設備正常運作機制，對備件的使用性能、磨損情況和使用週期進行詳細監測、統計，制定合理的“週期性檢修方案”，讓設備安全、穩定、高效運作；強化崗位設備維護和巡檢，要求專兼職點檢員、崗位人員加大崗位維護、巡檢與專職點檢相結合的設備管理力度，做好設備點檢；系統編排設備大中修及全停檢修計劃網路圖，細化檢修方案、組織形式，合理開停設備，提升設備作業效率，嚴格執行設備搶修不過夜的檢修制度，全力為生産提供設備保障。
符建採選技能大師工作室成員正在技術攻關
點燃激情，“群創工程”增效率
攀鋼礦業選礦分公司工會深化群創活動，制定下發了《深入開展群眾性經濟技術創新活動的通知》，確立自主管理創新項目30項並跟蹤督促落實；按照精心規劃、精心組織、精心實施的原則，開展2項礦業公司級重點勞動競賽、5項分公司級重點單項競賽，1項短平快競賽，促進了鐵鈦精礦高效穩定生産；大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮“職工技能大師工作室”的技術支撐作用，發動職工圍繞生産經營的重點、難點和薄弱環節開展技術攻關， 1-6月職工提合理化建議292條，3個職工（勞模）工作室完成技術攻關11 項，技術交流傳承100余人次，提合理化建議104條，創效990.5萬元；班組職工修舊利廢57件，創價值15萬餘元。通過一系列群眾性經濟技術創新工程，廣大幹部職工團結一心、砥礪奮進、積極拼搏，攻克了一個又一個難題，職工主力軍作用不斷凸顯。
繼全面完成“雙過半”目標，攀鋼礦業選礦分公司將錨定全年生産經營目標不放，聚焦制度體系完善、生産過程管控、提升效能、精細化管理、重點工程建設等方面持續發力，匯聚發展動能，以全新的姿態投入到完成全年生産經營目標的新征程中，奮力確保全年目標實現。（文、圖/黎萍）
責任編輯：李月萍
