近年來，隆昌市黃家鎮以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦糧食安全“國之大者”，堅持以內江市基層黨建“四六五”工程為統攬，大力培塑“糧小二”黨建品牌，著力提供“四統一”的全方位服務，逐步形成“五有”利益連接機制，走出一條獨具特色的黨建引領産業振興發展道路。
“糧小二”踐初心，黨建引領“定”方向
堅持把黨建引領作為推動鄉村振興的“第一抓手”，組建以黨組織牽頭、黨員幹部為先鋒、網格員、聯戶員、志願者等基層治理力量為基礎的“糧小二”黨群志願服務隊（簡稱“糧小二”）24支，組織志願服務隊員1100余人。
充分發揮“糧小二”熟悉村情民情、聯繫群眾緊密、資訊來源廣泛的優勢，全面下沉一線對農戶種植作物、生産條件、耕地現狀、撂荒情況開展“地毯式”摸底，為大力發展“訂單式”高粱産業奠定堅實群眾基礎，同時不斷延伸現有産業鏈，將大力發展現代化特色農業産業作為黨建引領鄉村振興主要方向，助力打造更高水準“天府糧倉”。
“糧小二”暖人心，統一服務“助”發展
統一規劃“聚”合力。組織“糧小二”外出學習現代農業發展理念、農作物銷售渠道及糧經作物發展模式，落實鎮黨委“1+3+N”（即一個主導産業+三個輪作基地+N新業態）的産業規劃佈局，帶領各村（社區）著力建強成渝地區雙城經濟圈內榮農高區糧油現代農業園區核心區域。
統一供種“提”品質。積極向省農科院、市農業農村局爭取技術支援，選定“郎糯19號”“宜糯紅4號”高粱種作為大規模種植品種，由“糧小二”根據各村民小組耕地情況、預估種植面積，“點對點”免費發放優質高粱種1.6萬斤，預期實現高粱産量900萬斤，增長25.9%，年産值達3200萬元。
統一管理“強”保障。探索“黨組織+企業+農業合作社+糧小二+農戶”管理模式，吸納農技人員、“土專家”等人才加入“糧小二”，分赴各村開展技術服務51次，定期對高粱生産情況進行“把脈會診”，切實為糧油産業發展“保駕護航”。
統一運營“穩”增收。採取“黨組織+企業+訂單+糧小二+農戶”的農業社會化服務運營機制，組織“糧小二”免費到府原價收購高粱，為農戶提供“生、産、銷”一體化“保姆式”服務600余人次，有效破解“小生産”經營困局。
“糧小二”強信心，五有機制“促”增收
訂單農業有“定金”。“糧小二”提供諮詢服務，“點餐式”解答村民關於“訂單農業”問題，協助村集體經濟組織與企業簽訂供銷協議和倉儲租賃協議，約定企業每年提前繳納30萬元租賃定金和保證金。
基地就業有“薪金”。組織“糧小二”積極培養農村家庭能人，鼓勵引導返鄉人才創業，打造華豐果園、長螺村高粱基地等農村家庭能人實訓基地8個，為村民提供就業崗位，實現“家門口創業”帶動“家門口就業”。
土地流轉有“租金”。積極探索“園區基地+合作社+糧小二+農戶”種植管理模式，組織“糧小二”入戶宣傳村集體流轉、企業承包等舉措優勢，推動農田“優質、集中、連片”，畝均流轉租金最高可達到400元/畝。
超産分成有“獎金”。“糧小二”通過政府補貼、社會資金等資金建立階梯式産業發展激勵機制，對畝産冠軍、種植規模冠軍、結對幫帶冠軍等集體或農戶最高給予3000元的獎勵。
參股經營有“紅利”。“糧小二”採取包片包區、一對一結對幫扶等方式，引導農戶以自家承包地的“經營權”為股份，入股村“專合社”、園區等，實行“保底收益+按股分紅”，確保農戶有穩定收益。（文、圖/隆昌市黃家鎮人民政府）
責任編輯：李月萍
