2022年以來，內江市資中縣委編辦在鄉鎮探索開展機構“扁平化”管理試點，進一步優化機構編制資源配置，理順機構內部架構，發揮人員使用效益，努力推動基層治理體系和治理能力現代化。
構建“核心+協同”體系，著力提升鄉鎮黨委統籌力組織力
充分發揮鎮黨委領導核心作用，統籌調配各方力量資源，強化鄉鎮黨委的統籌抓總作用。打破原有“主要領導—分管領導—中層幹部—工作人員”架構，壓縮為“黨委書記—分管領導—平臺”的工作格局，形成鎮黨委書記統籌抓、班子成員牽頭抓（AB崗）、工作平臺分工協作的工作體系，減少鄉鎮管理層級，簡化工作流程，縮短辦理時限，提高辦事效率。指導鄉鎮出臺《鄉鎮黨委工作運作細則》，公佈“扁平化”管理平臺的建設名單，構建起聯繫無遺漏、管理無盲點、服務無縫隙的工作運作機制。
設置“共性+個性”平臺，深度挖掘鄉鎮機構潛力效力
按照“職能職責相近、協作配合密切、運作順暢高效”的原則，整合現有行政和直屬事業機構，以及縣級部門派駐機構力量，統一設置黨政綜合、基層治理、便民服務、財務管理等N個綜合平臺。立足鄉鎮特色産業和發展定位，搭建1個特色平臺，推動鄉鎮差異化高品質發展。梳理“平臺責任清單”，將鎮級行政權力事項、公共服務事項、屬地責任事項細分到各平臺，明確分管領導、分管平臺、行業領域、事項名稱、對應縣級部門以及事項依據等資訊，壓緊壓實工作責任，推進依法行政、依法履職。
統籌“行政+事業”人員，有效增添鄉鎮隊伍動力活力
創新“崗編適度分離”模式，支援鄉鎮統籌使用行政和事業編制資源，打破幹部身份壁壘，實行“編制分類管理、人員統一使用”，有效化解服務對象增長、人員編制不足的矛盾。採取雙向選擇、綜合考核、競爭上崗等方式確定崗位人員，促進人崗相適、人事相宜、人盡其才。推行積分制管理考核制度，建立基礎工作評分表、中心工作加分表、紀委作風效能評分表“三表”積分制度、以“個人自評+分管領導復核+黨委終審”的考核獎懲制度，切實讓實幹者實惠、吃苦者吃香、有為者有位，推動鄉鎮幹部隊伍作風不斷優化、效能不斷強化、形象不斷提升。（資中縣委編辦）
責任編輯：李月萍
