日本知名企業家松下幸之助曾經説過：企業最大的資産是人。人力資源是企業的第一資源，這個樸素的理念被攀鋼釩板材廠深刻詮釋。
板材廠現有職工1100人，如何讓這些人力資源在公司實現盈利的過程中發揮積極作用，成為企業創效的主動力？板材廠在“盤活、用好”二字上下足了工夫。
一把手工程 “孵化”産線人才
近日，在攀鋼釩板材廠的2號鍍鋅生産現場，幾名技術人員正在搜尋現場改善點，分析並解決約束産能提升的瓶頸環節。與以往不同的是，他們來自該廠下轄的兩個工序，這種跨工種、跨工序、跨技能的協同聯盟，對接技術技能難題攻關，如今在板材廠已成常態。
今年3月，板材廠在公司“大廠制”改革中孕育而生。如何實施“人才強企”戰略？該廠將凝聚人才“智力”支撐高品質發展作為“一把手”工程，成立專班組織推動，將頂層設計與加快實施培養産線“金藍領”高技能人才相結合，快速釋放産線效能的新鮮力量。
該廠以影響産品品質的重點崗位操作人員為重點，在崗位技能提升培訓基礎上，增加相關工藝技術、設備原理等專業學科培訓，加大技能人才培訓力度。持續深入開展導師帶徒活動，全面擴大導師帶徒活動範圍，重點培養核心崗位生産操作骨幹。以優化人力資源為導向，在操作崗位上下工序之間、維檢崗位工種之間開展交叉培訓，建立技能人才與技術人才跨專業、跨區域“結對子”機制，構建具有區域作業能力和多崗作業能力的複合型産線人才。
“以賽促培” 激發向上活力
毛海翰獲得攀鋼第九屆職工技術運動會電腦比賽第一名；張亞峰在2023年“河鋼杯”全國鋼鐵行業職工技能大賽鉗工比賽中獲得第六名；4名職工榮獲攀鋼2022年度“技術能手”稱號……在“以賽促培”實踐過程中，傾力培養人才該廠成果豐碩。
該廠開展技能培訓，每年在全廠選2-3個工種開展技術比武活動，充分調動職工立足本職崗位、精通技能的積極性和主動性，持續提升基層員工的崗位勝任能力。結合階段性生産任務，開展勞動競賽，以短賽促長賽，做到競賽不斷線，促進生産經營上臺階。
同時，該廠建立完善合理化建議、提案改善、評選優秀操作法，營造向上的氛圍。近年來，有2項操作法先後獲得鞍鋼、攀鋼操作法獎勵。目前，該廠有攀鋼技能大師工作室4個，技師以上技能人才佔比18%。
“賽馬機制” 構建托舉平臺
前不久，在酸軋生産單元焊機操作室，酸軋點維單元點檢班長張峻旗正和幾名職工仔細觀察焊機運作情況。此時他在計算經過優化焊接過程後，能減少多少焊接時間。
張峻旗2018年參加工作，該廠通過輪崗實習讓“能幹”的青年職工到關鍵崗位，張峻旗有機會參加了酸軋機組焊機升級改造，在參戰中，張峻旗連續加班多日，與同事解決了焊機“閃斷”、工藝段垂度控制等技術“瓶頸”問題，得到領導的讚揚。2022年，張峻旗在點檢班長崗位競聘中脫穎而出，從一名青工走上了點檢班長崗位。
“通過競聘，我走上了點檢班長崗位，不僅證明了自身價值，也讓其他職工看到了每個人都有上升通道，廠裏給了我們展示能力和價值的機會。”張峻旗説。該廠以“賽馬機制”深化崗位競聘制度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”為青年職工構建托舉平臺，使更多“千里馬”脫穎而出。形成了姜天驕、羅家鵬、吳林倬等優秀人才不斷涌現的生動局面。
“強化人才引領，激活人才‘一池春水’，為打造精品板材基地持續提供強有力的人才支撐。”該廠廠長何凱給未來點燃“人才驅動”引擎指明瞭方向。（肖鳳梅）
責任編輯：李月萍
