連日來，攀枝花驕陽似火、酷暑難當，面對著高溫的“烤”驗，攀鋼礦業公司選礦分公司磁選作業區丁班職工依然堅守著自己的那份職責。
攀鋼礦業公司選礦分公司磁選作業區生産丁班嚴格按照“五型”班組建設要求，建立品質分析制度，深化提質降本，精細操作管理，嚴格制度考核落實，安全管理、生産任務、品質等各項指標均名列前茅，鐵精礦産量完成進度計劃的100.69%，産品品質同比提升0.14%，成為一支工作能力強、作風硬、敢打硬仗、特別能戰鬥的隊伍，被評為2022年度攀鋼“五型”紅旗班組。
班組全體成員
不斷探索保品質
“2023年，我們面臨設備老化，來礦性質不穩定的兩大難題，要完成全年鐵精礦生産任務，這對我們是很大的考驗，更對我們的精礦品質工作提出了更高的要求。”倒班作業長李勇在交接班會上説道。
磁選作業區生産丁班現有職工28名，主要負責來礦礦石磨選、鐵精礦輸送首站等工序正常運作。磁選作業區被喻為攀鋼高爐原料供應的“心臟”，為有效消除品質控制中的短板，積極營造“人人爭當品質員”的生産氛圍，該班建立了“三分析”制度。
建立班品質分析，對當班生産過程出現的品質問題進行分析，並按照“品質問題原因不查明不放過、責任人沒受到教育不放過、沒有完善措施不放過”的原則，確保品質得到解決；建立周品質分析，班組每週開展品質活動，對班內出現的品質問題進行分析，找出其原因，制定解決辦法；建立月品質分析，月初對本班上月的生産品質進行分析，並與上月作業區的平均品質水準進行對比，總結出班組品質的優缺點，並列出班組的下月品質工作打算。
該班始終堅持以全過程品質控制為重點，嚴格按照上道工序為下道工序提供優質服務的生産組織原則，把抓品質管理層層落實到各個生産小組、系統和崗位中，嚴格標準化作業，切實做到崗位責任制到位，獎懲兌現到位，使品質管理的觸角伸向各個崗位。
倒班作業長李勇正在查看精礦品位
提質降本動能足
“班産量要按時按質完成，降本增效工作也要同樣出色。”丁班倒班作業長李勇説，降本增效工作是今年的重頭戲，由於多年來持續開展降本工作，各項降本指標已達到最優值，還能採取什麼措施降本呢？
該班全方面梳理作業區下達的降本指標，仔細分析用水點，把降低磁選生産流程清水補水量等多個降本項目按照執行難度、執行維度等劃分成三個等級，把改進設備、技能等操作方法作為降本工作的重要舉措，並成立了“降低生産清水單耗”攻關小組。
“通過減少動力開雙泵時間、加強設備維護保養、降低備品備件消耗等，磁選清水補水量一下就降低了。”鐵精礦輸送首站職工鮮兵説，為了控制好水電指標，確保環水利用率，使每個崗位都能實現“每班節水用電量”計劃值，該班加大了崗位協作能力、設備和管線巡檢次數，每月開展節水評比考核，對降本表現優秀的職工進行嘉獎。
該班全面推行精細化生産和標準化作業，開展“小革新、小改造、小建議”活動。一季度，該班共生産鐵精礦32.03噸，設備作業率達96.83%，實施合理化建議8項，全力為鐵精礦優質高效生産提供了安全穩定的動力能源。
組長楊斌在檢查設備運作情況
精細操作提技能
“精礦管線流量和尾站管線壓力均不正常，請崗位人員及時巡查原因……”對於上下連貫的磨選流程生産線來説，一個小小的設備故障或是一個異常的指標都可能影響到整個系統生産的運作。
該班緊緊抓住精細操作這條主線，圍繞放量生産為重點，狠抓生産現場管理，抓好生産關鍵工序點控制，減少生産漏耗，強化管理、精心組織生産，各生産崗位嚴格工藝紀律和操作規程，並根據礦石性質的變化情況，不斷調整和優化工藝流程操作參數，確保精礦返回品位月平均54.50%以上，切實抓好小時、班、日生産産品質的均衡、穩定工作；全班職工積極探索更有效率的生産管理辦法，加強工藝執法檢查，減少跑冒滴漏，降低尾礦品位，提高精礦産量，強化精礦管道的操作和維護，提高精礦管道的輸送率；針對新工藝、新流程、新技術，加強設備管理，對設備隱患及時整改，發生設備故障，做到及時搶修，提升設備運作效率，為生産提供設備保障；大力開展技術革新，參與調試三段磨礦提質等5項試驗，為生産高效運作提供有力支撐，推動鐵精礦高效生産。（文、圖/黎萍）
責任編輯：李月萍
