易居沃頓北京段培訓繼續進行，昨天又分別聽了沃頓商學院市場行銷學教授、賓大沃頓中國中心主任張忠主講的《創新行銷：在全渠道世界中利用社交媒體》，花樣年 董事局主席兼首席執行官、易居沃頓網際網路與房地産組專家潘軍主講的《創新思維下的社區服務O2O生態圈構建》，新華都地産總裁、易居沃頓房企升級與發展組 專家趙男男主講的《市場轉型期房企投資回報之道》，産業與地産組專家、中城新産業控股董事長劉愛明主講的《産業地産——窄門之路》，泰康人壽副總裁、泰康 之家首席執行官、養老與商業模式組專家劉挺軍主講的《保險與健康産業的跨界融合》以及任志強主講的《企業家精神與社會公益》。今天我想針對泰康之家劉挺軍 講的養老地産談些想法。

最重要的感想就是當前養老地産不好做，未來雖然有巨大的發展空間，但現在做的賠錢的應該十之八九，原因主要有這麼幾個：

第一，養老産業是一個複合概念，整合資源難度太大。養老産業涵蓋養老地産、護理康復、醫療保健、養老金融等各方面的內容，而中國今天這些方面資源都不到位，更不用談整合了，條件還遠不成熟。

第二，需求巨大和購買力的不匹配。中國有需求毫無疑問，老年人的基數大，轉眼中國就要進入老年社會了。但是目前這批老年人的養老消費理念和購買力都大成問題，未來養老地産的主要消費者還是目前50歲左右的中年群體。

第三，相關政策，特別是社保方面的政策不完善。美國等發達國家關於這塊的政策很早之前就頒布了，1935年美國國會就通過了以養老保險為主要內容的《社會保障法案》。而中國這塊政策剛剛啟動，離完善還有很長的距離，雖然在向好的方向走，但離發達國家完備的政策和社保支援還相距甚遠。

第四，運營主體都還處於摸索期。除了保險公司開始全面試水養老産業之外，部分規模房企也開始了這方面的探索，但只是小打小鬧，而一些所謂的專業養老地産公司，其實大多才剛剛開始了項目的嘗試，離真正的養老産業運營商距離還很遠。

第五，目前具備養老地産條件的也就一線四個城市，二線城市做這方面的嘗試已經很困難了，更不要説三四線城市了。從目前情況來看成功案例寥寥無幾，估計目前在全國運作的項目大多賺不到錢。

養老産業不管怎麼難做，由於未來有巨大市場，大家還是一致看好，特別是對保險背景的企業和規模房企來講，必須參與到養老地産中。但到底應該怎麼做？聽了劉總的課，我也有幾個想法。

首 先要順勢而為，跟著市場、政策、需求的變化，一步步去推進。可以領先一步，但千萬別超前太多；可以付點學費，但不要賭上身家；可以在一線城市探索，但千萬 別在二三線圈地；可以整合資源，但不要樣樣都自己幹；可以在部分細分領域（比如護理醫療服務，劉博士演講中專門指出護理醫療服務將成為新的盈利增長點）深 入探索，但不要遍地開花。

養老産業未來一定會很好，但今天還是面臨諸多困難。大家可要悠著點，千萬不要想一口吃成個胖子。

（來源：丁祖昱評樓市）