【地産中國網·獨家盤點】受利好政策的強刺激，2015年銷售大年中，不少房企超額完成了全年目標，但雅居樂卻是個例外。

截至2015年12月31日，雅居樂全年累積預售金額為442.3億元(與2014年的441.6億元持平)，累計預售建築面積為507萬平方米，平均預售價為8725元/平方米(2014年約為9625元/平方米，均價下降近千元)。而年初，雅居樂制定的2015年銷售目標為450億元。

透過2015年雅居樂交出的成就單來看，庫存高壓下，這家公司仍延續“以價換量、加速去化”的策略。銷售的基本都是尾盤，或已開發過半的項目，並沒有推出特別令市場矚目的項目。這源於企業戰略偏差、結構、管控及資金等方面長期困擾。改變並非一朝一夕，消化仍需時日。

克而瑞高級研究員朱一鳴認為，2015年對雅居樂來説，是養精蓄銳、恢複元氣的一年。“2015年儘管成績不盡人意未過線，但在集團戰略方向、企業組織架構等方面，我們亦看到了雅居樂轉型的誠意。”

朱一鳴具體分析認為：第一，國內採取審慎態度。在一線和二線核心區土地市場狂歡的一年，雅居樂的表現十分謹慎，“拿地上緊了又緊”，土地消化週期降至7，為五年來最低的水準。全年僅在長沙、廣州兩地拿地，長沙樓板價為448.7元/㎡，廣州樓板價不到2萬/㎡，溢價率接近於0。第二，産品結構迎合市場加速去化，除去中高端改善型産品折價銷售，新項目多采取加大剛需首改類産品佔比;第三，目光開始轉向國外市場，首戰選定政策開放、市場熱度高的馬來西亞，未來會考慮進入澳洲、美國、英國等國家;第四，企業組織架構調整，由原來“集團-區域-分公司”的三層架構，精簡為“集團-區域公司”兩層架構。

雅居樂集團主席兼總裁陳卓林曾表示，雅居樂最重要的是提升利潤，不再盲目的追求規模，企業仍需要過兩個關口：一是讓現金儘快回流，二是重新制定新的計劃。

雅居樂的行為，實則是前幾年旅遊地産非理性繁榮的縮影。開發商或借山、水、海、石做文章，開發旅遊地産。樓市呈現“一級城市靠地産，二三級城市靠資源”的發展態勢。由此，引發一場泡沫巨大的非理性繁榮。

如今，以雅居樂為代表的旅遊地産開發商面臨的諸多變革，正昭示著中國房地産企業和行業正進行的宏大的變革。于雅居樂而言，未來面臨著兩大考驗。