【地産中國網•原創報道】“三八”節第二天，呼嘯的西北風刮走了霧霾，北京迎來了少見的碧空。朝陽公園南門西邊的萬科中心前，照舊車水馬龍，行人匆匆，但鮮有人知道鎮守萬科集團北京區域的掌舵者已悄然生變。

“從昨晚上到現在，我成了各大媒體的頭條，希望不要再沖淡‘兩會’了。”上午10：30，已于前一晚宣佈去職萬科集團高級副總裁、萬科北京區域CEO的毛大慶見到記者笑稱：“有出有進，大家要看淡這件事情。”

身處“漩渦”中的毛大慶尚且淡定，但于萬科而言，卻成了一場“危機公關”，總裁鬱亮親臨現場“説法”，為毛的離職舉行專場發佈會，看上去，更像一場“救火”行動。

發佈會現場：毛大慶、鬱亮、劉肖

欲蓋彌彰。發佈會現場，向來善於言辭的毛大慶長篇大論，演説去職理由及自己去向，但僵硬的表情折射出內心異常糾結；而救火先鋒鬱亮則至始至終試圖將“大事化小、小事化了”；繼任者劉肖則言語謹慎，唯恐出了紕漏。那麼，這場人事震蕩的背後，到底演繹了怎樣的“三角關係”？

禍從口出

作為職業經理人的毛大慶，職場忠誠度出其右者並不多見。畢業後加盟凱德，一幹就是14年。有業內人士笑稱，如果不是鬱亮“軟磨硬泡”的挖他，不排除這傢夥會幹到現在。

鬱亮透露，8年前，他就認識了毛，並請其吃了20多頓飯，經過兩年的時間，終於把毛挖到萬科。

當初或許鬱亮、王石（萬科董事局主席）也沒有預料到，毛與萬科的緣分僅5年多，也只是在凱德時間的1/3略多。那麼，是什麼讓毛匆匆離去？

將時間鏡頭拉長至去年初，或許看得更加清晰。

2014年4月25日，一篇關於毛大慶“看空房地産”的內部講話一經曝出，立刻在網際網路上被廣泛傳播，也被媒體頻繁引用。“北京、上海局部房價已超過了紐約和東京，泡沫明顯。”這份發言稿的核心觀點，被外界普遍解讀為龍頭房企萬科看空中國樓市。

“在調控最高峰的時候，我跟鬱亮講，我很悲觀。”毛大慶坦言：“我説市場有問題，鬱總説悲觀難道就不幹了？”

而當時，萬科B轉H正在緊鑼密鼓的推進，時任萬科高級副總裁的肖莉（已加盟房多多）亦在歐洲路演，並樂觀分析中國地産走勢，以提高投資者的信心。

毛大慶透露，當時鬱亮專程打電話給他，問事情的原委。毛也意識到事態的嚴重，希望集團“處分”自己，就此完事。“鬱總説都過去了，講就講了，講的也沒有錯，就不要再描述這個事情了，慢慢的過去就完了。”

而作為上市公司的萬科，王石的言論尚且得到管理，何況毛大慶在這個節骨眼上以萬科的身份看空地産，顯然犯了大忌。

業內知情人士透露，當時鬱亮對毛已有了看法，但為了減少負面影響，在B轉H完後，鬱才開始著手徹底解決該事件。

正值此時，毛大慶已任職萬科滿五年，借用萬科“區域總”對調的機會，將其“邊緣化”。鬱亮在現場否認“架空”毛，稱在萬科當“區首”權很大，“區首決定一線老總的提名、獎金分配及投資權，權利很大。”

但鬱亮也強調，“區首是最難幹的活，表面上權利足夠大，但是他們沒有班子，更像教練班子，而且擔負很大的責任，所以區首不好幹。”

正如一位資深媒體人所説，毛大慶在為北京萬科帶來新氣象的同時，也顯示出其與萬科企業整體文化的“差異”。毛為高調明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒體包圍，甚至有傳聞要出“自傳”。毛的風頭之勁，已接近於萬科“第三人”的位置。而萬科向來是“不確定的事王石負責，確定的事鬱亮負責”，其餘高層即使才高八斗，在外界眼中亦均做“隱身人”之狀。

抱憾創業

其實，毛遺憾的不僅是“禍從口出”，更遺憾的是在職期間，尚未將北京萬科的利潤率做上去。

鬱亮也坦言，“不以回款為目的的銷售就是耍流氓，今後，萬科對各大區域的要求是，利潤率增長要超過規模增長的速度。”這也是萬科的“痛點”，儘管規模在業界遙遙領先，但利潤率則處於行業中游。

“北京項目合作較多，稀釋了利潤率。”毛大慶稱，除此之外，尚有一些建築歷史遺留問題還沒得到很好的解決；儘管多元化發展迅速，但投資並不平衡，商業佔的比重較大，這也存在一定的風險；此外，還有建築成本較高，員工個人的回報不夠高等遺憾。

而這些問題，都是個性內斂、言語謹慎的接任者劉肖要直面的。“這些就是我們未來努力的方向。”劉肖稱，在白銀時代，要對項目、投資等做精細化管理；第二，在萬科轉型期，要更多的探索新業務，包括養老、金融等。

值得注意的是，鬱亮一再強調，毛離職後，將以外部合夥人身份與萬科繼續合作。“包括肖莉，這些都是我們的外部合夥人，但他們在萬科不任職，不拿薪水。”鬱亮稱。

那麼，這些所謂的外部合夥人與萬科的紐帶又是什麼？鬱亮給出的答案是：“靠情感！就像你離開了學校，還得想著它，因為母校給了你很多的體會和智慧，應該發自內心的回報它，我們萬科的學校好不好，就看他（毛大慶）為我們做多少事情，除此之外，別無手段。”

但在業內人士看來，有時候感情也靠不住，鬱亮此言，意在最大限度降低這些重量級人物離職給萬科造成的負面影響。

對於未來的規劃，毛大慶拋出了創業藍圖，即為創業者提供辦公場所、諮詢和財務管理等支援，“孵化幾個能夠上市的公司，就很了不起，這也不是我的終極追求，我更想當教師或者研究者。”

顯然，對毛大慶而言，此次轉型，跨度不小，似乎與自己幹了20年的房地産漸行漸遠。“這還是房地産範疇，我需要很多資金、基金的投資，這都從我這些年積累的資源中找，我最多是一個二房東，只不過這個二房東是懂房地産的人。”

然而，有業內人士分析認為，毛大慶的“創業”，很可能是一種“過渡”，若現在去其他房地産公司，可能還有一些忌諱，待該事件平息之後，不排除他會加盟一家非上市公司，這樣才能使他的職業生涯更加連續。