【地産中國網.時評】2月14日，正月初五，萬科與鐵獅門牽手合作開發舊金山一地塊，首度進軍美國房地産開發市場。此前的1月23日，萬科攜手香港新世界成功競投新界區一發展項目，入主香港市場。連續兩個動作，正式宣告萬科“出海”揚帆。

在中國房企“千億俱樂部”擴容、萬科作為中國規模最大的房産開發商名頭不保之後，業界觀察者都很關心：追兵的腳步如此之近，行業“頭羊”萬科未來還能憑藉什麼繼續領跑？借助接連“出海”之舉，萬科似乎給出了答案：登陸國際舞臺，在更廣闊的天地起舞。

萬科不失為一個有理想有追求的企業，但在商言商，萬科“出海”的商業價值何在？在先規模、規模，再速度、速度之後，“風險管控”上升為國內房地産企業管理的第一要務，此時節分散投資成為必然選擇。

宏觀調控期，尤其是在部分城市實行限購令後，國內規模房企率先由一線城市走向二三線乃至四線城市，目的一方面是為了增加擴張規模、跑馬圈地，另一方面就是為了規避集中于幾個城市開發的政策調控風險。萬科出海，沿襲的應該還是這一思路。

年前鬱亮總裁和媒體見面時坦率表示：三四線城市的購買力蓄積需要的時間比一二線城市要長許多。換言之，這些城市的市場成長比較慢，作為上市公司的萬科們等不及。在更大範圍開拓市場，就成為萬科的新功課，移民潮讓萬科把視線投向海外。此外，國內有關房地産市場的調控政策不見放鬆，房産稅徵收如達摩之劍高懸，新的領導班子大力反腐牽出一批“房叔”、“房姐”，一些開發企業如潘石屹的SOHO中國開始被牽連，這些都是開發企業可能會面對的風險，需要想辦法回避或分散。

當然，萬科避險加“保冠”的做法並非僅此一招，它近幾年在國內已經悄然進入商業地産、旅遊度假地産領域，也在為進入養老地産領域做準備。

都説船大不好掉頭，但是當前的合縱連橫趨勢、地産開發行業項目制的運作方式以及國際上各類人才的儲備，讓大房企的轉型變得不那麼困難。關鍵還在各家企業的戰略決策。

未來房企的顛峰對決，拼的將是遠見與戰略！