1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。在圓桌對話環節，多位特邀嘉賓圍繞《賽道挑戰升級 企業發展的新藍海》的主題展開討論，分享了不同企業的思考與啟示。
最近三年規模化的房企做到一定的階段，到一千億之後，大家紛紛把自己的角色從單一、純粹的開發商，商業或者住宅為主的開發商紛紛把自己轉型往城市生活配套商或者美好生活供應商方面塑造，泰禾集團副總裁全忠在圓桌論壇上表示，這個帶來的感覺似乎開發商進行多元化的選擇是一個趨勢或者有這樣一個跡象。
泰禾集團副總裁 全忠
全忠理解所謂的多元化跟九十年代的多元化不太一樣，那時候大部分是從多元化的企業向專業化的企業轉型，原來大部分的企業，尤其是市場化的企業（非國企和央企），大家都是機會導向型的企業，不是戰略導向型的，在哪一個領域有資源和機會抓住做就可以了。
到了前二十年，多方面的需求就使得原來主業是開發商的企業想要給客戶更多元化，更延伸的服務，這是基於龐大的客戶群，增加對他們的服務的範圍。這個過程中從黃河裏面拿一些水搞一些其他行業的嘗試，一方面是給客戶提供全生命週期服務和生活服務也好，只是邏輯上至上而下的，同時做一些帶有服務性的嘗試，有一點像“相關多元化”。
多元化分兩種，一個是相關多元化，一個是不相關的多元化。 針對現在大家對多元化的探討和嘗試，全忠認為都在路上，沒有絕對意義上的蓋棺論定説已經成功，而且值得行業學習的，不多。他認為，不管是幹了三年還是五年，都是剛剛開始。
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道，是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産
