1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。在圓桌對話環節，多位特邀嘉賓圍繞《賽道挑戰升級 企業發展的新藍海》的主題展開討論，分享了不同企業的思考與啟示。
在暗潮洶湧的房地産市場，很多企業紛紛探路，尋求多元化發展。但也有很多企業在焦慮，到底應該堅持原來的主業，還是更傾向於多元化的選擇？
億達中國高級副總裁 于大海
對此，億達中國高級副總裁于大海認為，多元化實施過程中，應該選擇那些受政策干擾少、市場波動小、現金流相對穩定、和房地産調控週期適當錯位的一些新的業務、新的賽道。
然而，在多元化實施過程中，企業還需要注意一些問題。于大海認為，第一方面是要避免企業有限的資源過於分散，本來是想東方不亮西方亮，結果最後造成東方西方都不亮。
第二方面，對人才和管理要相應跟上，但往往在現實中，很多企業在多元化之初需要有外行來招聘內行，無論對新業務這個團隊多麼相信、授權，但公司作為集團化管控，總是要有對於不同業務模組的管理，最後造成了外行去領導內行，這些也造成人才和管理上加劇了一些問題和弊端的出現。
第三方面，在産業選擇上本身出現問題，這件事情有的時候不是戰略性的、技術性的，不可否認這裡也有一定的運氣成分，在我們國家很多産業，去年還是國家大力倡導，積極引導，包括給予大量政策支援的一些産業，短短一年兩年時間，就變成了一個嚴重産能過剩的行業，最後給企業帶來了很大的損失。
第四方面，在新的賽道選擇上要注意避免進入一些進入門檻較低，即很容易進去，但想退出卻很難，這些新的賽道往往大家都能看到的商業機會，都會一涌而入，最後利潤很微薄，市戳競爭巨大，造成企業又進入了一個新的紅海。
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