作為我國最老牌的房地産企業，華遠地産從八十年代初進入房地産業，一直致力於開發高品質的具有市場代表性的房地産産品。從2003年至今，華遠地産更是鍛鍊出高於行業標準的品質精裝標準“9S”體系，而所有的成長、成果以及成就都離不開産業鏈上下游的共同協作支援。

樓市整體分化  庫存壓力越來越大

當下的房地産，樓市的去庫存是最熱門的話題，國家在出臺了所有去庫存的政策後，又開始執行緊縮的調控政策，而不同的市場卻面臨著不同的方向，就樓市而言，我們該如何解讀當下的房地産市場？

孫懷傑就此表示，通過對過去的一年左右的時間的解讀，我們看到在一線城市，地王頻出，這也能反應出房企在此區域的信心指數增加，而當下，很多房企和相關機構也都在分析預測樓市的變化，從根本來講，當下房企去庫存的壓力以及轉型的壓力越來越大，但是，樓市在不同城市不同定位的房企眼前的轉型和分化的趨勢也是越來越明顯。

談到分化，我們也觀察到，當下樓市區域間的分化、城市間的分化，包括購房群體的分化，一二三線城市的分化，更加細分的産業業態的分化，全部都在加快的運作著。孫懷傑預測，在未來的兩年，樓市的分化會大面積出現，而以前的固有模式不能夠繼續維持。

當然，三四線城市在分化的過程中也是一個相對特定的市場，其運作規則和一二線城市有所不同，孫懷傑解讀道，通過一些數據，我們也看到，很多三四線城市的去化能力較為穩定，在增量市場當中也會有本地的典型開發企業進行更多的佈局。

當然，我們也需要看到華遠在去庫存方面的動作，孫懷傑表示，就去庫存方面來講，華遠並未進行相應的調價策略。同時，華遠在某些城市的項目銷售能力是當前區域的領導者，而華遠也在彰顯其老牌房企的品牌價值。通過這樣的核心價值也能帶來充分的影響力。

華遠地産1+N宏觀佈局 輕資産戰略並行

正如華遠地産總經理孫懷傑所説，輕資産化和服務化轉型是房産企業的轉型方向。我們也觀察到，綠城在嘗試代開發和裝飾業務、而萬科早就涉足了物業運營服務。作為老牌房企的華遠地産在轉型方面又有哪些嘗試呢？

孫懷傑給出解讀，在2015年，華遠的房地産+網際網路的模式已經在輕資産方面進行了深化的起步，通過1+N的核心産品戰略，此後，華遠的項目不僅是簡單的提供一個房子，而是提供多種服務，從房地産開發商轉向一個服務商的角色。不僅僅是日常的社區管理、金融服務等，其中也包括醫療、教育以及旅遊、養老等都是華遠的未來的發展戰略。

而針對2015年的華遠地産來講，很重要的一個事件就是與360的戰略合作，推出了“智慧社區”的概念，那麼，此合作又是華遠的何種佈局體現呢？

孫懷傑表示，華遠地産與360的戰略合作夥伴關係，主要是為了華遠地産“智慧社區”推進增添硬體基礎和理論依據，在此合作當中，360重點提供的安全設備。其中的産品在長沙和天津的華遠項目中都在進行使用，而在未來的易老社區定位下，華遠也在進一步的系統化，把易老和安全結合到一起，形成1+N戰略當中的一部分。

據了解，未來，在北京，華遠地産與360合作的的智慧社區預計在北京石景山華遠項目中進一步推出。

“現在及未來，房子僅是一個載體，而服務才是其中重要的組成部分，純正的産品時代過去了。”孫懷傑如是説。

誠信為本 9S精裝下供需合作要公開透明

在當下樓市去庫存的時代之下，宏觀局勢正在倒逼著各大房企進行內部結構調整，而房企對於更高的可持續的經營策略，在如是的時代背景下，採購成本的控制對於現在房企就變的尤為重要，而在産業對接中，誠信也成為了供需雙方共同關注的要點。

孫懷傑也深感如是，他在受訪時這樣談到，華遠在選擇供應商方面，誠信的考量最為基本，華遠地産擁有長期合作的材料供應商。而在長期合作的過程中，華遠發現，現在的産業鏈條變的越來越長，成本較難控制，而當下的華遠已拋棄甲乙方的固有觀念，相互之間建立更高的信任，為未來的客戶提供更高的産品附加值。

而在合作中，公開化、透明化也能夠很好的促成産品品質的提升，縮短合作溝通週期，網際網路思維下，帶來合作雙方的信任度更深，孫懷傑就此表示，華遠長期以來的重點思路是進一步把逐漸延長的産業鏈鏈條壓縮，把中間環節壓短。

當然，成本是相對的，孫懷傑就華遠地産的招採戰略合作夥伴中國房地産採購平臺(優採平臺)也給出了相應的答案，他説，就優採的平臺來講是非常好的，公開透明的業態産生就自然而然的把成本降低了，成本控制也是相對而言的，只有保障了供需雙方的共同利益，在採購陽光、智慧之後才能夠成就業態的健康化。

另外，我們了解到，在陽光智慧的採購成本控制的同時，華遠擁有的9s精裝修標準也是業內具有代表性的標準，孫懷傑説，華遠地産對於所有的精裝都有非常細緻的標準定位，精裝修在當下市場中也是必要的，就市場而言，小業主的分散化的精裝修對社會資源是巨大的浪費，其材料成本高、裝修週期長則是被普遍詬病的，所以華遠地産的産業化精裝能夠從集中、專業以及成本等方面進行合理的規劃控制，以達成精裝修真正的精品效果。