遠洋集團董事局主席、總裁李明

中國網·地産中國訊 一年以前，遠洋集團進行了一次品牌煥新，開啟“健康生活時代”新篇章，一年之後，遠洋再次啟程，這一次它的目標是打造遠洋集團+五元業務的品牌格局。

7月20日上午，2017遠洋集團品牌發佈會暨遠洋健康生活季&遠洋益跑啟動活動在遠洋盈創健康産業園隆重召開。作為本次活動的主辦方，遠洋集團董事局主席、總裁李明在開場致辭中詳細介紹了遠洋今年新的企業戰略，即遠洋集團+五元業務的品牌格局，並分享了在健康建築領域的心路歷程。

談戰略--形成遠洋集團+五元業務的品牌格局

回顧去年的品牌煥新會，李明介紹道，“去年品牌發佈的時候，我們把自己的品牌設定了一個總的品牌叫遠洋集團。當時我們底下有四個小夥伴，分別是遠洋地産、遠洋商業、物業管理、遠洋服務，還有著力打造的對外投融資品牌叫遠洋資本。在過去的一年當中我們又多了一個小夥伴，叫遠洋營造。現在我們形成的品牌格局就是遠洋集團+五元業務的品牌格局。”

談成績--五大業務齊發力 經營規模有了質的飛躍

在經歷了一年的品牌樹立和業務轉型後，遠洋的五大業務均實現了不同程度的提升。

“在住宅開發業務方面，今年上半年，遠洋實現了比去年同期超過50%的增長，同時幾乎所有的項目都採用了新的健康WELL標準。 第二個是遠洋商業，經營規模有了一個質的飛躍目前，遠洋高端寫字樓和綜合性商業綜合體經營面積已經超過120萬平米，遠洋商業通過把傳統的商業與文化，與藝術，與科技進行跨界的合作，從而煥發新的生機，未來計劃達到300萬平米的目標。第三個是遠洋服務，目前，遠洋物業管理規模已經超2億平米，同時已經有兩位數的養老社區及護理院。第四個是遠洋資本，遠洋資本今年上半年實現80億美金，遠洋馬上將成為管理超過100億美金的具有遠洋特色、有金融概念的遠洋資本。此外，還有今年新加入的遠洋營造，以有限多元化為戰略轉型成為遠洋實施品牌戰略的基本原則。”李明介紹道。

談健康建築--正在推動130萬平米WELL標準的落地

談及健康建築，李明坦言，”我們非常慶倖也非常自豪地認為自己能夠在三四年以前，當WELL剛剛誕生的時候，獨具慧眼地發現了這個有效的標準體系”，目前，遠洋在全國15個項目中，正在推動130萬平米WELL標準的落地。遠洋的註冊面積達到了100萬平米，其中已經有5個項目超過24萬平米獲得了WELL的金級預認證。

過去一年間，遠洋在自身傳統的開發業務，住宅開發當中，提出了將17項健康的主張融入到開發營造中，同時基於健康理念的景觀設計體系，遠洋研發出5H的景觀。在精裝修上提出W.E.R整個完整的適於健康的精裝修的營造體系，包括智慧化等等這些應用，使得遠洋建立了一套可以推行WELL標準，有效地把健康的理念賦予到工程建設和各項服務當中的管理體系。

談遠洋盈創健康産業園--打造為亞洲第一、世界第二的人居健康實驗室

對於當天的活動舉辦地-遠洋盈創健康産業園，李明透露，未來，遠洋盈創健康産業園有3個建設目標。“第一個是建設為世界上第二個人居健康實驗室，人居健康實驗室第一個是在美國，這個産業園將是世界上第二個，也是亞洲第一個人居健康實驗室的所在地。 第二個是建設為遠洋未來在住宅、産品各項開發的産品集中展示區。第三個將作為新型共用經濟聯合辦公的一個實驗區，將變成健康的綜合性的一個房地産的産業園。”