原標題：王健林闡述萬達國際化戰略 繼續加大海外業務規模

在上個月舉辦的年會中，萬達集團董事長王健林給公司立下了宏偉的目標：萬達要改寫世界經濟歷史，成為世界上首家大型房地産企業成功轉型為服務業企業的樣板。衡量公司轉型成功與否的一個重要指標，是萬達海外業務在集團收入中的佔比。

王健林本週在英國牛津大學發表公開演講闡述了萬達的國際化戰略，他説萬達國際化的目標之一是海外收入大幅增長，他表示未來幾年內公司的海外業務收入佔比要超過3成。

“衡量一家企業是不是跨國企業，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。”王健林在牛津大學演講中説。他説，真正的跨國企業不僅要求企業規模足夠大，至少數百億美元，而且企業收入至少30%來自海外。“今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標還有不小差距，還需要持續努力才能實現。”

萬達去年提出了新的五年發展戰略，公司要在2020年實現一個代號為“2211”的目標，即到2020年，企業資産超過2000億美元，企業市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。

在國內經濟增長放緩之際，王健林希望通過加大海外投資來繼續提高公司長期的業績增長，並弱化集團對房地産業務的依賴。

他表示，今年萬達集團的目標收入是2543億元，較2015年下調12%，收入目標下降的主要原因是集團旗下的上市房地産平臺萬達商業（03699.HK）較2014年主動下調房地産收入640億元，“如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地産收入超過800億元。”萬達商業今年計劃收入1300億元。

“其實萬達不是退出房地産，只是不再把房地産作為主導産業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林在年會上指出，“因為房地産是週期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地産的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地産行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地産萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其他産業。”

王健林稱，到今年底，萬達將不再是房地産企業，而成為綜合性企業。他預計，到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。

根據萬達發佈的數據，該公司過去一年所有業務板塊均超額完成年度目標任務。集團總收入為2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%，公司預計凈利潤也將同比大幅增長。

與此同時，萬達在海外業務的投入則在明顯加快。自2012年至今，萬達已經在全球十多個國家投資了150億美元，僅在美國就投資超過100美元。萬達投資的項目涵蓋了從體育營運公司到影視製作等諸多領域。

“有些産業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。”

王健林説，發展國際業務也是出於規避經營風險的考慮，“有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子裏，企業跨國發展意味著減小企業經營風險。一個國家發展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現大調整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業全球配置資源，利用全球市場。所以從規避企業經營風險角度，我們也應該走全球化道路。”

對於海外業務的發展戰略，萬達以並購為主、投資為輔。這是基於王健林對國際市場的判斷。他認為，從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。“現在萬達搞體育産業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。”

“有人在中國媒體上説萬達‘就知道買買買’”，王健林説，“我就問他，如果我不買，你告訴我怎麼辦？”

來源：人民網