以下為陳誼的公開感謝信：

重回起點再出發：善知慧行，陽光共贏

近23年中建，其中兩年多中海，一朝告別，感慨萬千。

感謝中建，感謝中海，讓我做為這個奮鬥群體的普通一員，經歷和見證了中建人中海人這二十多年在國內海外兩個市場的拼搏奮鬥、高歌猛進：從國內強手之一到國際同業之最、從遙不可及世界500強目標到如今正奮力挺進全球TOP30，中建已在經營規模和利潤規模上名列全球建築房地産綜合企業榜首；而旗下的中海地産也素以“盈利能力最強”成為中國房地産行業的標桿企業之一。這樣的企業，這樣的成長，讓我受益良多。

仍記得93年畢業報到的第一天就被拉到了通縣工地，就此開始吃住在工地的“見習工長”工作。仍記得95年第一次內部創業，提著銷售包走街串項（目）推銷樓宇自控系統，第一次直接為公司收穫利潤時的興奮。仍記得97年受命組建一個全新的專業工程事業部，激情燃燒使命必達的五年，事業部團隊不僅實現了“國際化EPC總承包模式在房建領域的屬地化操盤”，也成為當時公司盈利最高的部門；到2001年，晉陞公司副總的同時我收到了康橋大學的Offer。在康橋，比學位更重要的收穫，是切身體會了真正的“專業化、職業化、國際化”，真切感受了從歐美人眼裏看中國和中國人與我們潛移默化的認知是如此不同。仍記得2002年回到重組後的中建國際負責從零起步的基礎設施事業部，我和團隊同事們歷經艱難挫折後終於突破：中建系統在國內中標的第一個地鐵項目、第一個特大型城市立交橋項目、首次一線城市大型污水處理項目、第一座跨河摩天輪大橋天津之眼……

仍記得04年中建國際獲准開展房地産業務，那時公司主營方向是海外業務和工程承包，沒有更多資源投向房地産；又一次從頭起步，我和同事們帶著商業計劃書尋找外部投資人，成立股份制房地産公司，精挑細選、精打細算、精耕細作每一個項目，脫胎于建築業務的地産公司茁壯成長。仍記得2008年底與總公司海外部分拆，我任中建國際總經理，感謝同事們齊心協力，共同推動工程總承包母體完成向房地産企業的全面轉型。仍記得2010年，中建國際併入總公司組建不久的中建地産，從系統外各地産公司、中建各單位匯聚到一起的團隊，從頭磨合、艱苦創業，我們共同經歷了酸甜苦辣，也共同收穫每一點進步和成功的喜悅。

2013年秋，中建地産併入中海地産，這是中建集團房地産業務的一次戰略重組，也是中建集團對中海定位及其治理結構寄予更高期望的一次戰略調整。到2015年6月底，400多億港元的資産注入法律程式全部完成；到本月，因歷史原因負責總公司代建項目的最後幾十名同事最終併入中海體系。兩年併入所有事項完成，至此我忠義二責已了。

大學畢業加入中建總公司直屬的一家創業型成長型公司，我陪伴他走過了“萬涓成水、匯流為河、河水入川、大川歸海”的起步發展和歷次改革重組。公司歸宿中海地産、同事們各得其所、個人忠義盡責之後，我也迎來重作水滴的身心靈感：一直在心中成長的“善知慧行，陽光共贏”理念需要在理想和底線間找到付諸實踐創造價值的空間，而“大眾創業、萬眾創新”的號召也給我重回起點的勇氣和信心。“善”的理想是上善若水，是止于至善，是大悲慈善，“善”的底線是與人為善。“知”的理想是知足樂道，是格物致知，是大願覺知，“知”的底線是處事良知。“慧”的理想是無為而治，是修齊治平，是大智般若，“慧”的底線是人文智慧。“行”的理想是天道之行，是知行合一，是大行普賢，“行”的底線是足下之行。“陽光共贏”的理想是道法自然，是天下為公，是眾生普度，底線是開放合作、利他利人。站在今天向前看，“建築＋”的空間發展樸實厚重，“建築＋”的生態重構潛綠萌動。足下之行，自今啟程，相信能找到同道者助行者，不負中建、不負中海、不負平生，在底線之上，向理想飛行。

臨別之際，回望中建中海，感恩、感謝、感慨。祝願中建率領中海、中海護佑中建，早日取得全球化真經成為世界一流強企。感謝二十多年來各階段各方面領導們、同事們、朋友們，曾經共勉的“自立、自強、自律”記錄了我們共同擁有的欣慰欣喜和美好回憶。感謝家人永遠的理解和支援。

重回起點再出發，善知慧行為理想，此路漫漫；

降伏自心無所住，利益眾人有歡喜，即達目標。

陳誼

2016年1月19日

（來源：界面新聞）