根據上述統計，2010年到2015年間，長和係公司主要在海外開展了11筆大規模的收購，涉及交易金額約2604億港幣。收購資産的主要類型是電網公司、水務公司、配氣公司、垃圾處理公司、電信公司、鐵路車輛租賃公司、停車場設施公司等，大部分屬於政府管制行業。收購地涉及英國、紐西蘭、荷蘭、加拿大、澳大利亞和愛爾蘭，其中以英國的資産為最多，包括6筆主要的交易。

對於這些海外資産的收購，李澤鉅曾在長江基建的年報中多次闡述其戰略意圖。李澤鉅認為集團目前的主要目標是尋求能提供強勁，經常性及穩定現金流的投資良機。因而在投資地的選擇上，長江基建偏好那些具有契約精神、法律清晰透明、財務制度健全且歡迎海外投資的成熟市場；而在行業選擇上，有四個標準：（1）有監管框架及長期合約為依據，以確保未來回報的穩定性及可靠性；（2）能提供即時現金流和利潤貢獻；（3）屬於集團具備經驗及熟悉的範疇；（4）能與長江基建或長江集團其他成員公司的子産生協同效應。從上述標準看，能提供穩定現金流和利潤來源，且受政府管制的公用事業行業是標的的最佳選擇。

在收購方式上，長和係在開拓新的海外市場時，傾向於先作較小規模的投資，藉以加深對有關業務的了解，並在當地積累經驗和建立人脈網路，增加對監管架構的認識。當管理層掌握當地投資環境狀況後，便會接著在當地市場尋求更多的收購機會。

以英國市場為例，長江基建在2004年購入規模相對較小的Cambridge Water，首度涉足英國市場。因為對當地的經營環境十分滿意，集團開始積極在當地物色更多的投資機會，分別於2005年和2007年收購Northern Gas Networks及 Southern Water。隨後，長江基建更是顯著加快在英國的擴張步伐，于2010年收購Seabank Power，將英國投資組合拓展至發電範疇。

隨後，又進行連續收購，包括2010年收購UK Power Networks，2011年收購Northumbrian Water，2012年收購Wales &West Utilities。長江基建目前是英國最大的海外投資者之一，供應英國約30%電力，旗下配氣網路為當地22%人口提供服務，供水業務和污水處理服務覆蓋英國約700萬人口，曾被形容為“買下整個英國”。

收購此類公用事業資産為長和係提供了穩定的收入和利潤來源，公開資料顯示，這些項目的收益率普遍在8%以上，部分甚至可以提供15%以上的收益率。更為重要的是，這些項目受宏觀因素影響較小，即使遭受經濟危機衝擊，也不會受到沉重打擊。此外，多元化的地域和行業分佈也起到了分散風險的作用。

從週期性強的房地産行業轉向更加穩定的公用事業，從集中于中國的業務分佈轉向在世界範圍內配置資産，長和係顯然在尋求將未來押寶于更穩定、預期性更強的業務上，這其中或許也蘊含著李嘉誠對經濟的看法。

 來源：金融界