繞開代理商，自建行銷團隊，遠洋地産的行銷體系正在迎來一場變革。

作為內地在港上市房地産公司十強之一，遠洋地産目前在全國主要的一、二線城市共擁有50余個處於不同開發階段的項目。然而，遠洋地産近日卻突然傳出要對企業的行銷模式作出調整的消息。

有媒體報道稱，遠洋地産正在與旗下多個項目的代理商進行協商，準備收回項目的代理權，改為遠洋地産自建團隊行銷。

遠洋地産相關負責人向法治週末記者證實了這一消息。

有不願具名的業內分析人士告訴法治週末記者，從代理到自銷，遠洋地産正在多元化的市場環境中針對行銷策略作出調整，但這一調整的效果仍需要時間來檢驗。

行銷體系調整目前僅限北京地區

房地産綜合服務提供商世聯行負責遠洋地産樓盤銷售的一位霍姓經理對法治週末記者説：“目前我們已經從遠洋春天著撤場，遠洋地産要改為自銷。但我們代理的遠洋地産的其他項目暫時還沒有得到要撤出的消息。”

思源經紀一位李姓經理則對記者表示，此事目前仍沒有定論，思源在沒有收到遠洋法務層面知會的情況下，不便對此作出回應。

遠洋地産以往採用的是自銷團隊和多家代理商聯合代理的模式。

2014年8月，遠洋地産與世聯行、思源經紀、同策諮詢三家國內知名房産代理諮詢公司正式簽署行銷代理戰略合作協議。遠洋地産稱，這標誌著遠洋地産通過優勢互補、資源共用，將進一步拓寬與深化在行銷領域的專業合作。

遠洋地産方面對此曾表示，細分化、專業化將是未來房地産行業的發展趨勢，專業代理公司在銷售經驗和渠道上具有專業優勢，與代理公司合作正是看好這些優質代理公司在全國範圍內的覆蓋範圍、客戶資源以及數據優勢。

然而從去年大規模引入銷售合作夥伴到現在，時間僅過去一年，外界卻傳出遠洋地産正在和代理商協商收回項目代理權。

遠洋地産開發事業一部行銷總監牛牧遠在接受媒體採訪時表示，集團作出調整，主要是由過去聯合代理、多家代理的模式，改為由自建團隊負責行銷，銷售、策劃以及廣告公司由開發事業一部統一管理。

遠洋地産相關負責人對法治週末記者表示：“此次調整不是遠洋集團對全國項目的整體調整，是由開發事業一部主導、在北京區域範圍內進行的改革和調整。”