重組後的綠地股東中，沒有一家公司佔比超過30%。張玉良指出，這種混合所有制有三方面利好：國企持股保障綠地的資源和合作能力；引入平安等民營資本能夠加強綠地市場化運作；員工持股會持股比例最高帶來積極性。

8月18日，綠地控股股份有限公司（600606.SH，簡稱綠地）在上海證券交易所交易大廳舉行股票上市儀式，金豐投資正式更名綠地控股。

登陸A股，標誌著綠地集團完成整體上市，上海國資領域最大的混合所有制改革案例落地。以上市日開盤價25元計算，綠地控股動態市值達到3054億元，位居A股兩市市值第16位，居房地産行業板塊首位。

綠地控股董事長、總裁張玉良對21世紀經濟報道記者表示，綠地迎來了發展史上新的里程碑，成為一家大型本土跨國公司，更是國企改革的樣本，體現了市場各方對本次資産重組方案以及綠地行業領先地位、多元業務組合、創新商業模式、未來發展潛力的認可。張玉良強調，“上市對於綠地是全方位提高，未來綠地除了實業+金融發展以外，還要把網際網路結合起來，並走向全球化，綠地一定要産融結合。”

在21世紀經濟報道記者此前獲取的一份重組報告中，綠地的“家底”首次公開，業務分佈、盈利情況、土地儲備、企業改制歷程、高管履歷等資料和數據都蘊含其中。

國資混改樣本落地

特殊的股權架構使綠地運作更市場化，對員工激勵也更合理。

根據重組報告公佈的股權結構，綠地早在1997年便設立了職工持股會，並在國資監督下逐步增資擴股。綠地目前的規模和地位，與職工持股會是分不開的，國資對企業改制的開明態度和高管個人能力決定了其發展軌跡。

重組之後的上市公司，綠地的員工持股會上海格林蘭所持有的股份比例最高，為28.79%。上海地産集團（包括中星集團）持股比例為25.82%，上海城投集團持股20.55%，這兩家公司雖然都由上海國資委控股，但並非一致行動人。其他股東的股份加起來佔比24.83%。

在重組後的綠地股東中，沒有一家公司的佔比超過30%，上述股東中沒有任何一方能單獨對綠地集團形成控制關係。這種混合所有制對管理層是相當有利的結構。

張玉良指出，和普通的國企或民企相比，混合所有制可以為綠地帶來三方面利好：國企持股保障綠地的資源和合作能力；引入平安等民營資本能夠加強綠地市場化運作；員工持股會持股比例最高帶來積極性。

為了規範綠地的職工持股會，先是由綠地集團43名管理層共同出資10萬元成立一家管理公司格林蘭投資；原員工持股會的所有成員再與格林蘭投資成立32家有限合夥企業，即從上海格林蘭壹投資管理中心（有限合夥）至上海格林蘭參拾貳投資管理中心（有限合夥），格林蘭投資是小合夥企業的普通合夥人，持股會會員則是有限合夥人；接下來，格林蘭投資與32家小合夥企業出資再組建了一家有限合夥企業，即上海格林蘭，上海格林蘭在設立後，通過吸收合併職工持股會的方式承繼了職工持股會的全部資産、債權債務以及其他一切權利與義務；最後，所有的大、小合夥企業及其全體合夥人特委託管理公司格林蘭投資及投資管理委員會全權代表，參與制定和實施具體的上市計劃並完成有關工作。

上海格林蘭的成立，實質上就形成了合夥人制。張玉良認為，綠地推行合夥人制度的優勢在於：激勵員工與分散企業控制權。

張玉良在回顧金豐投資重組過程時，還談及了董事會的架構建設。

今年7月27日，金豐投資發佈了一則擬定15人規模的董事會公告，在上市房企中，15人規模的董事會成員數量並不多見。方案一旦被通過，9人組成的監事會數量，也成為目前千億房企之最。

按照公告，15人組成的董事會中，4名董事擬由上海格林蘭（張玉良為代表的管理層）委派，3名由上海地産集團及其全資子公司中星集團擬委派，2名由上海城投集團擬委派，1名為平安創新資本擬委派，共計10人，此外設立了5名獨立董事。

據21世紀經濟報道記者不完全統計，在千億房企中，目前董事數量最多的為碧桂園，包含14名執行董事和8名獨立董事。而萬科、恒大、保利、中海這四家2014年的千億房企，其執行董事數量分別為7、6、5、8名，獨立董事分別為3、3、3、4名。綠地15人的董事總數量，在千億房企中，可以位列第二。