綠地樣本
綠地集團以開盤價逾3000億的市值整體登陸A股，超過萬科成為“地産一哥”，同時也成為全球第一大上市房企。此番成功上市意味著上海國資領域最大的混合所有制改革案例落地，其過程充滿了企業經營管理層與國資部門、監管部門的複雜博弈，可謂中國國有企業混合所有制改革的典型樣本。
綠地借上市平臺來進行混改的模式雖有其特殊性，但與其他企業發展戰略合作關係，注入社會資本等混改途徑，對於國企改革有一定“複製”意義。
8月18日，張玉良帶領一眾綠地集團的高管，在上海證券交易所敲響了上市鐘聲。
若以綠地控股（600606）開盤股價25元算，開盤市值逾3000億，超過萬科和新鴻基，成為全球最大房企。而張玉良與綠地格林蘭投資的多名高管，身家也已上億。
縱觀綠地上市進程，可謂中國國有企業混合所有制改革的典型樣本，其間不乏跌宕起伏的戲碼，亦充滿了企業經營管理層與國資部門、監管部門的複雜博弈。
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