原標題：房企佈局“大金融”難度分析及7大優選

近日，綠地金融再下一城，挺進東北，全資設立了黑龍江省綠地股權金融資産交易中心，而格力地産也于近日宣佈將設立商業保理公司和小額貸款公司。

目前，眾多房企紛紛宣佈進軍“大金融”領域，不一而足。僅僅商業銀行方面，就有綠地(遼寧盤錦銀行、錦州銀行、上海農村商業銀行)、恒大(華夏銀行)、萬科(徽商銀行)、泛海控股(民生銀行)、越秀(創興銀行)、中天城投(貴陽銀行、貴州銀行)、新湖中寶(溫州銀行)等多家房企有了實際的參股動作。

房企佈局大金融至少有4個方面的好處，一是獲取投資收益;二是有助於融資管理;三是拓展新戰略業務，創造新盈利點;四是促進地産與金融的協同，甚至實現産融結合迴圈放大。既然房企佈局金融業務有這麼多好處，各種金融牌照是不是多多益善呢?而進入這些金融業務的難度又如何?

可以看出，銀行、保險、券商等傳統金融牌照的獲取難度是很大的，而有些牌照甚至已經凍結發放，目前大部分房企聲稱佈局的銀行、券商、保險領域，更多只是參股，獲取的更多是投資收益而已，即使是所謂的單一最大股東，也並非就獲取了實際控制權。

以商業銀行為例，目前商業銀行的治理體系都相對成熟和規範，即使最大股東也很難做到一家獨大(何況一些房企的持股比例甚至連話語權都沒有)。對於房企而言，除了作為股東獲取投資收益，最多也就是獲取一定的關聯貸款和業務合作便利。更何況從融資和業務合作上講，相較于房企所持股的一些中小銀行，還不如與大中型銀行的合作效果更好。

從另一個角度講，房企佈局大金融也沒有必要像平安、中信、光大、華融等金融集團去追求金控全牌照，一方面是難度太大，成本太高，時間太長，另一方面，有些牌照與房企主業的相關程度並不大，甚至跨度有點大，頗有舍本逐末的意味。房企佈局金融業務，應更多考慮與自身主業的相互支撐與相互融合。為了實現拓展金融業務和産融結合這2個更為核心的目的，綜合考慮難度和作用，我們認為房企佈局以下金融業務更佳。