【地産中國網•原創報道】雅居樂連續第四年未能完成年度目標。

3月24日，雅居樂披露了2014年業績報告，其中顯示，去年，集團營業額為人民幣383.18億元，較去年上升8.1%；集團預售金額為人民幣441.60億元，預售建築面積為458.8萬平方米，未完成年初定下的450億元銷售目標。

對此，CRIC研究中心分析認為，總體而言，雅居樂近幾年的發展速度明顯放緩，尤其是和原“華南五虎”中的其他企業相比，已逐步處於落後的位置。在前幾年的企業發展中，雅居樂在産品定位、企業戰略等方面均出現了一些失誤，從2014年起雅居樂開始做出改善，新一輪戰略調整已迫在眉睫。今年雅居樂提出的年度目標為450億元，僅增長了約2%。但對雅居樂來説，今年能夠達成目標就已經是理想的成績單了。

雖然雅居樂交出的這份2014年成績單相比其他開發商並不完美，但是，雅居樂還是在前幾年戰略性失誤的基礎上作了一番調整。

踩點失誤 去化承壓

自2005年在香港掛牌上市以來，雅居樂跟很多國內知名開發企業一樣，得到了迅猛的發展，不過，也犯了不少戰略性錯誤，事實證明，前幾年雅居樂在拿地佈局方面並未踩中點。
在房地産火爆的前幾年，雅居樂以“低成本、大面積”的方式大量增加土地儲備。其中，大部分的土地儲備位於供應過剩的城市，且位於城市邊緣，僅有小部分處於市區中心。這隨著房地産大環境的收緊，使雅居樂的去化率和毛利率受壓，讓如今的雅居樂“深受其害”。

不難看出，2014年雅居樂在戰略上作了一番調整，拿地方面越來越謹慎。在2014年的土地市場上，鮮少能見到雅居樂的影子，年中更是連續數月都未新增土地儲備。據了解，雅居樂全年新增土地僅221萬平方米，同比下降了79.2%，這與前幾年雅居樂大手筆拿地形成了鮮明的對比。

據了解，2015年受資金影響，雅居樂方面表示，將延續謹慎拿地的作風。對此，CRIC研究中心有關人士分析認為，雖然在雲南、海南等地區，雅居樂拿地的樓面價低至僅一兩百元，但若最終的産品需求小銷售難，依舊入不敷出。因此，今年雅居樂對於土地的態度或將更加審慎，不合適的地塊不再入手。

調整産品佈局

“雅居樂的主要問題在於産品過於其中在旅遊度假産品上，而且分佈區域過於集中，一旦出現滯銷就會導致問題出現。此外，雅居樂的很多産品位置很偏，沒有形成實際的現金流。清水灣的成功讓雅居樂選擇全面走上旅遊地産之路，又拖累了雅居樂。”在接受記者採訪時，一位接近雅居樂的業內人士告訴記者，雅居樂旗下的度假産品，受到調控和經濟增度持續下滑的影響，銷售較為疲軟。而大量的資金投入，較慢的現金週轉，使企業資金壓力較大。

據了解，雲南省是雅居樂重點佈局旅遊地産的第二個片區，雅居樂在昆明、騰衝、瑞麗、西雙版納均有大量的土地儲備，目前，雲南地區的銷售情況與海南相比相差甚遠，滯銷問題愈發凸顯。

而在前幾年，在雅居樂的産品結構中，中高端項目加上旅遊地産項目的佔比達到了約40%，而這也是雅居樂所做的失誤決策之一。

不過，從2014年開始，雅居樂重新調整了自己的産品結構，提升剛需和改善型産品的佔比，減少高端項目和旅遊地産項目的數量。從今年新開的很多項目中都可以看到，新推的戶型呈現出多樣化但以中小面積為主的特徵。比如2014年新項目依雲小鎮入市，迎合了市場需求，在戶型的設計上，小面積居多。從今年1月份項目的首次開盤情況來看，這一項目受到了市場的歡迎。首批房源為百餘套溫泉別墅産品，當日1小時售罄，銷售額1億元。對此，有關人士預測，該項目有望成為雅居樂雲南失敗之後的一個轉機。

回籠現金成重中之重

雅居樂集團主席兼總裁陳卓林表示，目前雅居樂最重要的是提升利潤，不再盲目的追求規模，企業仍需要過兩個關口：一是讓現金儘快回流，二是重新制定新的計劃。

記者了解到，今年雅居樂將在以下方面採取審慎策略：一、新開工面積同比減少34%，用以平衡市場的供銷節奏。根據不同地區的銷售情況決定推案節奏，在銷售狀況好的地區要加大銷售力度，並用這部分的現金來調整其他地區的業務。二、加強成本及費用管控：土地儲備目前已夠企業發展，拿地方面將繼續收縮；此外還將提高産品的標準化程度、調整人員及組織結構等；三、通過變賣部分資産進一步降低負債比重。四、企業內部以陳卓林為首成立一支追債小組，專門追收按揭、房款等，加速現金的回款，今年的現金回款目標為440-460億元。

在此基礎上，到2016-2017年，當企業手上的現金增多之後，雅居樂再開始重新調整佈局。首先，繼續深耕地産業務，但是在地域的選擇上不再盲目擴張，將重點放在適合雅居樂生存的地區發展；其次，副業方面，將已經進入的物管、酒店、寫字樓、亞運城等業務繼續做好；再次，對於多元化也會有所關注，可能會涉足一些綠化、傢具等。