多半年前，毛大慶內部論壇泄密事件之後，即有業內朋友言之鑿鑿地説，毛肯定要離開萬科，去向是重回凱德。但之後再無消息。直到去年底，北京萬科人事大動，説法有二，一是萬科在新機制下的輪崗，二是毛為明升暗降。

棋行至此，業內明眼人已然“劇透”：毛大慶的問題已不是離不離開萬科，而是什麼時候離開萬科，以及去哪兒。

回凱德之説，聽起來有根有據，有前有後。但從凱德來看，必要性並不大。在中國地方政府和商業開發商眼中，凱德以其雄厚的資本、強大的招商能力和明晰的産品線名聞遐耳。如果有對毛之所求，亦無非是外聯拿地，而對於中國業務已邁入成熟深耕期的凱德來説，這兩方面已非難事。

馬尾羊頭之際，業內再傳毛的去處是鴻坤集團。這一説法屬意料之外，情理之中。有遠證，有近證。

遠證是劉愛明。劉原為萬科執行副總裁、上海區域總經理，2011年跳槽至重慶協信做CEO。劉的故事揭示出一個規律：在年富力強、越跑越瘦的鬱亮面前，所有副總裁的天花板已擺在那裏。他們的選擇不多不少只有兩個：做鳳尾或雞頭。前者指留在萬科安享“職業晚年”，後者指跳槽去處於上升期的中小型房企，做大股東一人之下的業務老大。于公而言，助公司鯉魚跳龍門，博上市之功，于己而言，抓住機會，身家億萬。

鴻坤立足北京十餘年，在最紅火的2013年銷售額邁入60億門檻，距同年北京萬科160億銷售額的一半尚遠，又懷抱2017年前上市的鴻圖。這種階段和規模的企業，與“萬科副總裁”可稱絕配。

近證是愛寫字的毛大慶自己透露的：“前天鴻坤的董事長趙總跟我聊跑步，這跑步多枯燥啊，四十多公里。我説，一點也不，四十多公里這個過程中，我沒一分鐘是枯燥的，身體不斷有各種各樣的感覺，腦子裏不斷有各種各樣的反應，人這種四十公里的抗爭，真是太好玩了，絕對是一場最大的故事。”

毛大慶的意氣風發一以貫之。特別是在2009-2013年執掌北京萬科的任上。期間北京萬科共拿地31塊，連續四年跨越百億門檻;2013年首次在前三季度達成銷售目標，全年銷售額達到160億元;2014年前10月，北京萬科銷售業績突破170億元，全年目標瞄準200億元。

“毛大慶是北京土著，他對於北京市場的了解以及與北京政商業搭建的良好關係是北京萬科迅速擴大不容忽視的推動力”，一位業內人士這樣説。這恐怕也是當時王石和鬱亮對毛感興趣的最主要原因。

但毛大慶在為北京萬科帶來新氣象的同時，也顯示出其與萬科企業整體文化的“差異”。毛為高調明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒體包圍，近期甚至有傳聞要出“自傳”。毛的風頭之勁，已接近於萬科“第三人”的位置。而萬科向來是“不確定的事王石負責，確定的事鬱亮負責”，其餘高層即使才高八斗，在外界眼中亦均做“隱身人”之狀。

比如此次頂替毛大慶商業地産主管的丁長峰，就是萬科頗具才華的老將之一。丁為北京大學高材生，入萬科後曾擔綱聲聞業內外的《萬科週刊》主編，後至“封疆大吏”。曾有媒體人員在一次小範圍地産金融人士的餐會上，見到丁隨機脫稿演講，邏輯嚴謹，行雲流水。再如此次接任北京萬科總經理、出身麥肯錫的劉肖，在第一次與北京媒體見面的晚餐會上，雖話不多，但亦得體到位。所以，對萬科很多高層來説，下筆有神，出口成章，非不能也，是不為也。

個人風格之外，即便是北京萬科這幾年業績上的彪炳表現，是英雄造時勢，還是時勢造英雄，在萬科內部，恐亦未有定論。在毛上任的第一年，鬱亮曾在北京與媒體見面，其間有記者盛讚毛對北京萬科的再造之功，鬱亮當時的回答突出兩點：一、這也是前幾任總經理的積累所至;二、可以説萬科找到了能人，也可以説毛大慶趕上了好時候和好公司，也很幸運。

不管是毛大慶的性格風格，還是萬科文化的邊界尺度，都明確推動著毛大慶職業之路拐點的凸現。只不過，這位近年來房地産行業冉冉升起的高調新星在萬科如何落幕，還是一個疑問。留萬科、回凱德、到鴻坤….，毛大慶到底去哪兒?

（來源：《地産》雜誌）