當下，國內商業地産市場同質化嚴重，造成招商難、經營差等亂象。究其根本，與缺乏城市商業規劃或規劃不科學有關，主要存在體量過大（如個別城市每人平均商業面積已經超過4平方米）、佈局不合理（分佈不均或集中于城市主幹道兩側）、體系不完善（講究“高、大、上”但忽視了社鄰商業）、商業開發時序混亂（在城市新區還未解決交通與人口導入驅動因素時就過早開發大型商業項目）等問題，造成招商壓力大、經營人氣不足，未能起到促進城市繁榮、提升城市活力的作用。

商業在Milton Keynes各個發展階段的角色和實施手段

其實，國外已經有優秀的城市商業網點規劃案例可借鑒，比如英國著名新城Milton Keynes，通過科學的商業規劃和合理有序的商業發展可極大提升城市的運營能力。Milton Keynes從一個僅有幾萬人口的小村鎮逐漸成長為一座魅力之城、英國東南部中心城市、乃至國際重要城市，商業在其中扮演了極為重要的角色，尤其是從上世紀70年代發展初期就注重城市商業網點規劃，並隨城市發展不斷更新與完善，但主基調一直保持，如三級商業服務體系、跨區域商業驅動、土地預留策略等。

幸福港灣商業管理有限公司受固安産業新城委託，把國際商業網點規劃的先進理念引入國內，與外部顧問公司一起，為固安産業新城打造了獨特的具有鮮活生命力的全城商業體系。

固安産業新城商業網點規劃的特點：

1. 在商業網點佈局體系、服務半徑和規模上，與國際接軌，滿足消費便利性和功能豐富性；

2. 在各分級網點體系下，合理佈置功能和主力業態，避免內部惡性競爭，實現有序發展；

3. 規劃具備跨區域影響力的城市級商業，將成為提高城市知名度和城市活力的重要驅動；

4. 根據城市發展進程，合理規劃各商業項目的建設時序，保障商業滿足需求且有消費支撐；

5. 充分考慮未來商業渠道的變化，銜接其他城市服務功能，在功能業態上強調線上線下互動整合；

6. 通過合理預留用地，為未來商業發展升級與商業業態調整、擴充預留了足夠發展空間。

據了解，未來，這一城市商業體系將在其他産業新城複製和發展，助力打造更多的幸福之城。