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原標題：“轉型成功，才能在白銀時代繼續領跑”

萬科總裁鬱亮認為，網際網路帶給企業戰略的改變，是要建立一個生態系統，眼下倡導網際網路思維是大勢所趨。圖/東方IC

鬱亮表示，在萬科推行“樂跑”，一個重要目的是為了提高部門協同能力。資料圖片

“4年前，一個胖子要説登珠峰、跑馬拉松，是不是讓人覺得匪夷所思？”11月19日，萬科總裁鬱亮接受本報獨家專訪時這樣問道。

上述在常人看來匪夷所思的兩件事情，只用了不過3年多的時間，鬱亮都做到了。

與此類似，當十年前萬科房地産銷售只有24億水準的時候，鬱亮提出千億目標的想法，讓很多人覺得不能理解。萬科董事長王石都提醒“年輕人要沉住氣”。但在2010年，萬科房地産銷售額就突破千億，今年的銷售業績將接近10年前的百倍。

在萬科成立30週年，站在下一個十年門檻上的時候，鬱亮也開始規劃萬科的未來。

轉型城市配套服務商、打造業務生態系統、推出事業合夥人制度、倡導網際網路思維……伴隨這些發聲，鬱亮和萬科成為這兩年房地産界著名的“頭條君”；同時伴隨而來的還有不少爭議與質疑，諸如鬱亮倡導“樂跑”是否不務正業，萬科頻繁的高管離職是否是“一朝天子一朝臣”，萬科能否平衡規模增長與利率水準等等。

11月19日，鬱亮接受本報專訪，談到自己對於新常態下企業家特質的看法，談到萬科的未來，談到自己的經營理念，也回應了外界對萬科的各種關注。

“一般來説，我不敢隨便説什麼的；但我説了，基本上就可以做到。有七八分把握才敢説。

我們自身的規模也導致萬科轉型難度大。船小好掉頭，船大了就不行。越是成功的過去，越可能成為轉型的障礙。

肖莉離開，對我和（王石）主席來説，都是嫁女兒的心態，欣慰並祝福。

黃金時代勝負已分，白銀時代剛起步，以規模衡量還有意義嗎？”

談樂跑

有所保留是一種習慣

新京報：你11月2日在上海跑完馬拉松，成績3小時18分，比去年首跑成績提高很多，據説你今年跑完還很放鬆，最後有所保留，為什麼沒想著趁機把成績進一步提高？

鬱亮：第一，我覺得這是我的一個習慣；第二，我是用“樂跑”的態度在跑馬拉松，不是為了成績。我是享受這個活動。