謀“雙輪驅動”擴張
事實上，縱觀千億元級房企近年來拓展融資平臺的動作不難發現，搭建A+H股融資或者兩個H股平臺和雙輪驅動是房企為了實現更大規模擴張的共同戰略設計。
萬科2012年收購南聯地産，搭建了海外控股公司萬科置業（香港）平臺，主攻商業地産，直至今年6月份，萬科B轉H落地；綠地2013年收購盛高進而實現在港買殼上市，裝入酒店及海外資産成立控股公司綠地香港，2014年敲定借殼金豐投資實現A股上市事宜；包括今年衝擊千億元銷售目標的世茂也早早完成了主攻商業地産的A股世茂股份和主營綜合物業開發的H股世茂房地産的佈局。
不過，宋延慶表示，與萬科等房企收購一部分商業資産在中國香港上市的平臺不同，方興的酒店資産本身就極具規模，而且已經進入收穫期，不需要太大的投入就可以實現很好的盈利。
鋻於此，方興地産高層向本報記者透露，分拆酒店上市除了能盤活存量資産，同時也能反哺住宅開發，更好地實現“兩個輪子”走路的發展戰略，其戰略佈局大於資金需求。
“方興地産內部近年來執行 雙輪驅動戰略 ，即銷售型物業開發與持有型物業運營同時走路。”方興地産高層向《證券日報》記者透露，“公司很早之前已經定下未來業務發展大計，分拆上市是按照我們的發展策略進行的”。
事實上，分拆酒店上市也能為母公司方興地産以分派上市前利息的方式籌得鉅額資金，為方興地産銷售型物業開發輸血，這也是金茂投資採用BT (business trust) 的形式而非房托(REIT)上市的原因。
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