萬科管理層權力是否已經重組?在B轉H掛牌前一日，6月24日，萬科發佈數個公告，對公司最新的公司章程、治理結構、高管人員組成做了詳細説明。但是，市場對多位高管崗位調整仍然有不同觀點。

具體的調整包括，原多名執行副總裁被重新劃分為3名執行副總裁及9名高級副總裁;3名高管董事之一肖莉退出，王文金進入;新設董事會薪酬及提名委員會，對高管的考核和薪酬進行研究和建議。

聯繫不久前萬科北京公司高管毛大慶被離職傳聞，上述調整尤其是副總裁級別的高管人員職位名稱變動，被認為是萬科自鬱亮接手總裁以來的權力輪換，萬科眾多“老臣”退居次位。

多位萬科內部人士稱，該觀點並不成立。他們認為，這一系列動作，是2月份萬科新任人力資源副總裁陳瑋上任以來的新舉措，也是萬科B轉H國際化、以及建立合夥人制度的需要。執行副總裁和高級副總裁僅是分工不同，權力上無高低。

21世紀經濟報道梳理還發現，12名副總裁加上總裁鬱亮、主席王石、董秘譚華傑共15名高管中，除毛大慶到萬科5年，陳瑋到萬科4個月外，其餘每人平均在萬科工作多年，年限均在10年甚至15年以上。

權力結構重組?

在此次高管調整中，最引人關注的是執行副總裁和高級副總裁的劃分，以及取消了副總裁職位。在萬科歷史上，最多時曾有高達17位副總裁，11位執行副總裁。

被最新任命為執行副總裁的是王文金、張旭、陳瑋。公開資料顯示，王文金分管財務與內控管理部包含稅務管理部、法務部、成本管理部、財務共用中心，任CFO(首席財務官);張旭分管戰略投資行銷管理部和運營管理部，任COO(首席運營官);陳瑋分管人力資源，任CHO。

“公司越來越大，需要將人力、財務、運營集中管控，這些業務在公司內部也是最重要的，集中于總部，便於對一線公司的管理層進行管控。”萬科內部人士説。

其中，財務和運營是公司業務管控的核心，王文金分管財務已經多年;而分管運營的張旭也已進入萬科多年，原本是萬科武漢公司總經理，2012年調任總部擔任副總裁。“他手下都是一幫從麥肯錫、投行等出來的人，很國際化。”接近萬科的人士稱。

而在9名高級副總裁中，有4名是萬科四大區域區首。其中，張紀文是廣深區域區首，莫軍分管成都區域及設計部，丁長峰分管北京區域，兼管海外業務，集團品牌、世博會籌備，張海負責上海區域。

此外，還有肖莉分管董辦、投資者關係，周俊庭分管工程採購，祝九勝分管資金管理部，周衛軍則任主席助理;毛大慶是一線公司高管，為北京公司總經理，兼管集團商業地産業務。

另外一個變化是，原人力資源副總裁解凍轉任監事會主席，而原監事會主席丁福源則出任萬科盈安合夥執行合夥人代表，顯然這是為合夥人制度實施做出的人事安排。

至於執行副總裁和高級副總裁的權力孰大孰小，萬科公司多名內部人士認為，這兩個職位只是稱謂上的變化，並沒有明確的高低之分。“取消副總裁稱謂，是為了H股上市，以及適應國際化公司治理結構，實際上管理更扁平化了，”前述萬科內部人士説，現在區域實體化，區域本部的權力越來越大，像張紀文分管廣深，有十幾家一線公司，權力也很大。

知情人士介紹，在一線業務放權方面，萬科仍然賦予一線公司很大的決策權。如拿地上，一線公司報方案給區首看，區首看完基本沒意見集團就沒意見，但是集團不準一線公司拿地王。

該人士介紹，萬科的高管權力結構是以下的結構：主席—總裁—執行副總裁/高級副總裁，執行副總和高級副總基本上是按照總部和區域職能來劃分，集團只做“戰略總部”，比如創新研發、品類分析等前瞻性研究以及融資等重大財務安排;公司將投資的決策權下放到區域，“副總裁們的權力高低猜測，只是外界比較主觀的理解”。