萬科A（000002）和綠城中國（03900.HK），前者是國內銷售規模最大的房企，後者以産品品質在業界獨樹一幟。但在中國房地産的黃金10年，綠城的董事長宋衛平活得很辛苦，萬科的董事長王石在外人眼中卻很自在逍遙。
8年前，萬科首度進入杭州市場時，宋衛平對當時萬科造的房子不屑一顧，並多次在公開場合“奚落”萬科。但8年來，宋衛平掌控的綠城幾度告急，而萬科卻在王石的帶領下，實現了從百億到千億級企業的跨越。
從1994年白手起家，到綠城成為中國地産界的標桿企業，宋衛平雖然名利雙收，但卻做得非常辛苦。宋衛平曾坦言：“自己做了20年房地産非常辛苦，現在房地 産業的黃金期已經過去，因此也需要變化一下經營合作思路。”殊不知，宋衛平合作思路的變化，還包括出售綠城中國股權。
作為綠城的靈魂人物，宋衛平到底投入多少精力，一些細節可以佐證：在參觀用3年時間打磨的綠城雲棲玫瑰園板房，宋衛平進門前，突然叫人拿來卷尺，彎腰在進門臺階量了起來，“軸線對稱還有2釐米的誤差。”
宋衛平的這種理想主義精神，使得很多項目的負責人都害怕他親臨現場，因為他總能看出不足來，然後推倒重來。當然，這種對産品品質的不斷追求，也讓綠城贏得了“中國好房子”的桂冠。
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